新形势下强化建筑经济成本管理

吴天潇

（贵州智聚招标造价咨询有限公司，贵州 贵阳 550001）

在建筑行业获得不断发展状况下，其企业竞争变得越发激烈，这也使建筑行业的利润空间有所压缩。而建筑经济成本管理的实施，能够对成本进行科学、合理分析、控制，并且合理实施相关决策，降低建筑工程中的实际成本，提高企业实际利润，促进其竞争力的增强[1]。

一、新形势下建筑经济成本管理实施的重要意义

（一）有利于企业发展壮大

建筑经济成本管理的实施，能够促进企业管理体系的完善，实现对资源的优化配置，降低企业在发展中各个环节的成本，实现资源节约，为企业发展提供更多资金上的支持。

（二）有利于提高经济效益

建筑经济成本管理的实施，能够使企业在管理中的优势充分发挥出来，并且对企业中存在的一些问题进行科学、合理补充，促进企业管理的不断完善，为企业的长远发展奠定坚实基础，同时也能使企业获得更多经济效益。

（三）有利于促进国民经济发展

企业发展和国民经济之间存在紧密联系，企业的良好发展，能够促进我国综合国力的不断提升。而建筑经济管理成本的实施，能够使企业在获得更高经济效益的同时，增强其整体竞争力，进而在激烈市场竞争中占据有利地位。

二、新形势下建筑经济成本管理存在的主要问题

（一）企业对经济成本管理的认识不足

就企业管理角度来讲，在具体实施过程中，对人力、材料以及机械上的重视程度不足，采用粗放管理理念和方式，在成本控制上，缺乏清晰、明确认知。只对其概念有一定了解，对其意义认识不足，甚至对其意义有所扭曲。在实际管理时，很少企业能够从经济效益角度考虑，细致了解成本效益。在传统经济成本管理中，各个方法的节约是降低成本的重要方式，最后在工程完成时，获得的利润较低。而出现这种问题的根本原因在于，企业对经济成本管理的重要性，认识不够深入，不重视对成本的控制[2]。从现代成本管理角度来讲，这种成本管理的实施有一定条件和限制，而在这种状况下的成本控制，很可能使工程质量下降，进而出现返修或者是返工问题，最终造成经济损失。因此在实际管理中，应该摒弃传统成本管理理念，形成积极管理意识，更好应对激烈市场竞争。

（二）缺乏有效监督、管理

在新形势下，建筑企业有越来越多的机会参与国内、国际市场竞争。在企业竞争中，比较重要的一项是人才的竞争，经济成本管理人才的缺失，会导致企业在发展中难以提升自身监督、管理水平，进而使监督、管理模式难以和国际发展趋势相符。就当前建筑经济成本管理来讲，企业在管理时，多数只关注收益，目光比较短浅，管理人员的关注重点放在对利润的创造上，出现了重视市场、轻视管理的局面。同时也忽视对管理队伍的培养，使企业内部各个部分呈扁平化发展，彼此之间缺少沟通，管理机制不够完善，工作人员在实际工作中的配置不够合理，执行力度不显著，以至于难以形成有效管理机制，进而引发了管理和监督的失衡。在这种状况下，十分容易发生工程漏洞，对企业经济效益的实现造成不良影响。

（三）缺乏相应奖惩机制

在市场经济条件下，经济成本实施产生的压力主要源于企业内部，没有意识到成本管理的实施会对建筑行业的生存、发展产生最直接影响，管理意识淡薄，管理理念、方式比较落后。而奖惩机制的设置，能够发挥对成本管理的强化作用，这也是企业在发展中十分有必要采取的一种方法。在新形势下，企业成本管理难以跟上时代脚步的主要原因便是，各部门之间的职责不够明确，奖惩不够分明，以至于工作人员在工作中的积极性受到了不良影响，最终造成了陈本管理工作的损失。在企业发展过程中，实际上，工作人员对权责奖惩的实施十分重视。

三、新形势下强化建筑经济成本管理的有效措施

（一）树立经济成本管理意识

经济成本管理是企业在发展过程中的重要环节，会影响到项目施工的整个过程，并且呈动态化发展。这就需要建筑企业在发展中，认识到建筑经济成本管理的重要性，对于可能出现的问题，及时实施相应预防措施，建立动态化、全程化管理理念，认真对待工程中的每一个环节、从项目的开始，到项目的实施，最后到项目的落实，都需要将成本管理具体落到实处，尽量将经济成本管理的实施渗透到每一个环节。同时需要对经济成本管理的实施进行严格监管，纠正成本管理意识，强化对成本管理含义的理解，更好适应市场竞争带来的压力。

（二）注重对成本管理人才的培养

企业在形成一定管理意识之后，需要对企业相关工作人员进行培训和实践，使其具备较强的经济管理能力，促进工作人员专业素质、工作责任感以及创新技能的提升。就项目经营管理者来讲，需要发挥其以身作则作用，提升实际经营管理水平。在这种状况下，工作人员的实际工作水平、责任意识，也能得到较大程度提升。而在具体实施中，可以制定相应奖惩制度，对工作人员的行为、思想进行约束，提升其在工作中的主动性、积极性，使相关工作人员充分参与到成本管理工作中。这种方式的实施有利于对整个经济成本进行控制，也有利于工作人员在此过程中吸收经验。更有利于工作人员在工作中提升责任感。经济成本管理人才的培养，对工程的实施有重要影响。

（三）注重对材料、设备的成本管理

建筑的实施需要材料作为支撑，而建筑材料的使用，是在成本控制中，最难以控制的方面。同时建筑材料具有规格大、品种复杂等特点，以至于在具体施工过程中，会出现材料供应不均衡问题。因此对材料成本的控制，是降低工程成本的重要方式。在对材料进行控制时，需要从工程量以及工程定额数量等方面考虑，保证建筑材料在使用中的均衡性，从而使建筑材料在采购、保管等方面的费用有所降低，降低材料在使用中的损耗，最终达到控制成本目的。而材料的大宗采购，能够进行整体议价，降低成本[3]。例如企业在实际发展中，可以建立材料管理站，对材料采购、保管进行监督，并且确保材料及时、充分的供应，在这种状况下，材料的实际消耗会大大降低，进而实现了对成本的控制。从设备成本管理来讲，需要考虑设备具体使用频率、时间以及寿命。在综合分析之后，决定应该购买还是租赁设备。同时需要做好设备维修工作，使设备性能得到最大程度发挥，实现对成本的控制。

（四）建立相应成本管理体制

建筑企业在发展中，应该构建自身经济成本管理体制，并且对其进行完善，使其在具体实施中，发挥企业优势，做到扬长避短，并且对反馈的问题进行及时分析，不断优化改进，最终形成企业特有的成本管理体制。同时在对员工的工作安排上，尽量做到合理，使企业基层工作人员能够人尽其才，使工作的开展具有较强操作性，这样才能使经济成本管理在基层中的优势充分发挥出来。同时在实际工作中，应该对基层工作人员的工作情况、数据以及工作中遇到的重难点进行搜集、分析，做好各方面工作的协调，进而使企业管理者的带头作用得到充分发挥，严格控制、监督项目进程，使工程在质量、安全、进度上有所保证，也使经济成本管理更全面、精确、系统。因此在实施经济成本管理时，管理工作应该由于部门管理者和基层工作人员共同完成，使岗位中的分工更明确，每个工作人员在工作中的价值都能得到发挥。

（五）制定详细、系统计划

建筑经济成本管理的实施，需要将项目作为工作中的中心，并且制定相应管理计划，以具体预算为基础，对各个环节中的成本进行合理规划，并且对其实施动态监控，这样才能更好实现工程建设整体目标，促进工程顺利实施。在进行成本管理时，可以制定相应成本控制制度。一方面需要按照项目的具体需求，以市场价格、预算成本为导向，综合考虑项目的在实施质量与进度，优化对资源的利用，进而实现控制成本的目的。另一方面，也需要对成本进行分解，去除一些不重要的成本结构。

（六）加强工作人员责任意识

经济成本管理中，效果的强化，和相关工作人员的责任意识紧密相关，因此企业需要注重对工作人员责任意识的培养，对成本管理和控制机制进行不断完善，并且将其贯穿于整个项目实施中，并且对其指标体系综合分析。同时使工作人员明确认识到自己在工作中的具体职责，使项目的实施更顺利。

四、结束语

总之，在新形势下，建筑经济成本管理的实施，和企业未来发展紧密相关。但是就我国当前情况来讲，企业在这一方面还存在较多问题。因此在发展中需要突破传统理念上的束缚，了解在成本管理中存在的问题，实施针对性解决措施，形成科学、合理经济成本管理意识，降低工程中的实际使用成本，创造更多经济利润，提高企业经济效益。