商业地质服务项目的经营管理策略分析

沈意君

（湖南省地质调查院，湖南 长沙 410116）

前言

与普通的地质服务项目不同，商业地质服务工作又被称为经营性地质工作，其主要以市场作为导向，以技术经济的评价作为基础，展开有偿性的地质服务项目。商业地质开始探索市场经济的运作模式，加快了地勘业从混合型经济结构中分离的试点，传统管理措施已经无法满足需求，需要形成一个独立的管理方式。对此，科学制定商业地质服务项目经营管理策略，推动商业地质服务项目顺利展开，提高经营管理质量与经营效益，具有重要意义。

一、商业性地质服务的简单概述

商业性地质服务，是近年来的一个新概念，地质服务由公益性转为有偿性服务，工作目的、出资人、工作成果所有权、工作服务对象等发生转变。因为其商业性，在开展地质服务项目时，其与企业之间的利益结合越发紧密，盈利成为最终目的。商业性地质服务项目包含了如下内容：矿产资源的勘查、工程地质的勘查、地质技术咨询、地质环境有偿评价等[1]。

二、经营管理的概述与重要性

经营管理，主要是在商业地质服务项目中，为保障项目的顺利开展，而对项目生产、财务、经营等业务进行管理的一系列活动。在商业地质服务项目中，经营管理包含以下内容：其一，战略职能。战略是地质服务项目进行经营管理的重点，对项目的顺利展开具有重要意义。其二，决策职能。作为经营管理的核心，只有保障决策的精确度，才能降低经营管理中的各项风险，提高地质服务项目的经济效益。其三，开发职能。人力、物力与财力是项目开展的重点，为提高经营管理质量，应积极应用市场上的新技术、新工艺，加强人力资源开发，挖掘高素质专业性人才，保障地质项目的顺利开展。

市场经济在不断发展，在商业地质服务项目开展时，对经营管理提出更高需求。实际上，经营管理能力，作为企业开展商业地质服务项目的必备能力，直接关系着市场经营与人才管理，影响着项目的有效展开，若管理水平不足，极易带来经营风险，盈利效益受到影响。经营管理是企业发展的关键，是增强企业体制改革的源泉，是管理者担当职业的根本，是项目开展与企业长远发展的核心[2]。可见，在商业地质服务项目开展中，经营管理的重要性。

三、商业地质服务项目的经营管理策略

（一）强化经营管理意识

在商业地质服务项目开展过程中，为提高项目经营管理水平，首先，应提高工作人员的专业素养，着重培养管理人员的决策能力、管理能力，以此保障管理人员能够在实际工作中有效协调各项工作，推动地质服务项目顺利展开。其次，应加强地质勘查人员的专业技能锻炼，以便工作人员更好为项目提供地质服务。最后，在项目实际开展中，应对工作人员优化配置，积极遵循相关标准，明确经济责任，落实岗位职责，强化经营管理人员的管理意识，调动工作人员积极性，全面提升经营管理效率，推动地质服务项目的经营效益提升[3]。

（二）紧盯社会发展需求

国家宏观政策决定了项目资金的投向。对国家宏观政策研判得准，对地方经济社会发展需求瞄得准，对市场信息盯得紧，才能在激烈的市场竞争中抢占先机。首先认真研判国家宏观政策和战略发展思路，早谋划，抓住重大机遇和契机，审时度势，顺势而为，乘势而上，为企业的发展及时做了一些前瞻性谋划。如：瞄准当前环境地质、灾害地质、农业地质、城市地质等重点热点问题，及时调整产业结构，抢占市场先机，争取项目来源。

（三）防范经营法律风险

对于商业地质服务项目，为规避市场风险，应对经营全过程进行经营法律风险防范。因为，商业地质服务项目是以市场为导向，以盈利为目的，依法开展的勘查活动，多数由企业出资。由于商业地质工作存在自然风险和经营风险，加强经营法律防范很有必要。因此在商业地质服务项目中的经营管理需要加强合同法律意识和常识，聘请法律顾问，充分发挥法律监督作用，并建立一套完善的合同审查程序，防范签订合同过程中的重大纰漏，并实时监督和检查合同履行情况，及时发现问题，及时止损。开展内部控制规范体系建设工作，提高内部管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控机制建设。

（四）加强财务管理

在商业地质服务项目中，为保障项目经营的有序进行，应对商业地质服务项目加强财务管理。财务管理是商业地质服务项目管理的重要组成部分，贯穿项目管理的全过程，在提高商业地质服务项目效益中具有重要责任。在经营管理中，为提高财务管理，要在事业单位财务准则和企业单位财务准则中寻找平衡，结合项目实际，应做好应收账款管理，减少坏账支出，建立资产财务管理。

四、总结

总而言之，社会在不断发展，地质服务的重要性越发凸显，越来越多企业开始与地质单位展开合作，以便得到详细的地质信息，为后续工作开展奠定基础。同时，市场的需求，地质服务项目开始向商业性转变，在项目经营管理中，经营风险较高，威胁了项目的顺利展开与后续盈利。为此，强化经营管理意识，紧盯社会发展需求，防范经营法律风险，加强财务管理，全面提高经营管理水平，推动商业地质服务项目的可持续发展。