关于新时期公安机关如何加强财务管理分析

2019-12-19高吉林

大众投资指南 2019年15期

高吉林

（烟台市公安局经济技术开发区分局警务服务中心，山东烟台 264006）

引言

现阶段地方政府财政部门，深入探究提升公安机关财务管理质量的有效途径。在上级指导文件有关公安机关财务管理各项条例中，明确指出公安部门在物资采购、预算编制、资产配置各方面的要求。公安机关是我国政府部门的基本构成部分，对维持社会发展进步有着不可或缺的作用。现阶段党和政府以及人民群众给公安机关实践工作提出了高标准的要求，只有加强财务管理工作，确保各阶段的资金条件都能应用到位，财务管理水平提升，各项工作也能秩序性开展。

一、现阶段公安机关财务管理工作实践阶段的问题所在

（一）固定资产管理工作

与一般的组织机构或企业单位的财务管理工作一样，公安机关也需要做好固定资产管理工作。现阶段的财务部门通常能够将大范畴之下的工作目标达成，还有一些细节性的问题未能集中处理。公安机关财务管理部门需要将固定资产管理工作进行规范性引导，确保固定资产的完整性与完全性[1]。显然对地方公安部门财务管理工作进行研究与分析，忽视固定资产管理的标准化是极为常见。公安部门常常会在采购阶段，因为固定资产管理流程不为明确，所以支付和收入情况未能做好详细记录。其他部门或公安机关内部的监督管理未能有效性推进，就会在物资清算盘点阶段出现一定的问题，还有部分公安机关忽视工农设备的运维工作，设备应用不合理的情况是有发生，后续设备损毁严重则重新采购又会出现大量的资金投入。

（二）内部控制管理工作

公安机关财务管理没能建立风险管理方案，且内部控制管理体系不能完善建立，财务部门工作不能确保秩序性推进。公安机关的内部监管部门，对会计监督引导工作的重视程度不足，未能采用合理有效的管理措施，出现责任制未能有效建立的情况，当监督管理没有章程与制度引导。就会导致管控工作未能协调进行。如果财务管理工作出现风险性问题，很难有一个清晰的思路做好各种问题的分析与处理。

（三）财务管理制度不完善

社会产业不断发展进步，公安部门所面临的工作压力也逐渐增加。公安机关的制度体系扩展并完善修改，常常会对一些未知领域或业务进行探索。显然在这种发展驱使下的财务管理工作，一味地按照以往的工作任务目标以及管理模式，就会导致对公安部门员工的约束与引导作用不强[2]。如果会计制度和相关的法律法规未能完善应用，公安机关财务管理工作很难确保其科学性与有效性，所以整个公安机关的工作能力以及工作效率都会受到一定的影响。

二、新时期做好公安机关财务管理工作的有效途径

（一）固定资产管理制度建立

公安机关固定资产管理是核心工作内容，在确保正常运行的基础上完善资产管理，需要通过建立标准制度，提升执行力而逐步达成。公安机关财务管理部门做好固定资产管理工作的主要目的，就是控制固定资产流失的现象。经过调查与研究表明，不少地区的公安机关部门都会存在固定资产流失等情况，对地方政府管理有一定的负面影响作用，甚至还会影响社会发展进步。通过将固定资产管理目标建立起来，讲给监督引导机制的主要目标确立，能够将固定资产的应用价值提升，给财务管理部门提供一个规范管理的全新途径。公安机关需要定期进行固定资产情况的抽查与核验，确保审计人员与财务部门管理人员都能认真履行自己的工作职责，维护国有资产并展现自己的职业素养。根据日常审查要求做好固定资产款项、物资的检查，发现问题及时进行处理，维护公安机关的物资基础条件。

（二）内部审计与内部监督指导

公安机关财务部门需要做好财务审计工作，且审计机构设置要有别于一般的部门，审计部门需要具备自己的特殊权限，能够按要求独立执行各项工作，由此审计的客观性、公正性就能进一步提升。其他部门不会对审计工作形成干扰。当审计部门能够更为精准的反应现阶段的财务管理工作实际，其权威性得到保障。必要时期公安机关可以建立审计委员会，在开展财务管理监督或各项业务监督引导阶段，组织其他部门积极参与管理工作之中，部门之间各自独立但也能实现配合工作，在此阶段要求审计部门不断夯实自己的专业实力，能够独立完成各个阶段的工作目标。

（三）建立完善的财务管理制度

公安机关财务管理部门需要将管理制度完善建立起来，同时设立对应的管理部门，实现对财务管理工作的全面性引导。当然在制度建设阶段还需要将其执行效果提升，确保各个职位的责任划分合理有效。各个岗位的工作都需要做好上下级工作的衔接，建立评价体系与评价指标，根据评估按要求的结果进行奖励或确定处罚方式，能够有效缩减管理实际与管理目标之间的差距[3]。公安机关财务管理部门员工需要具备责任意识，明确财务管理工作在公安机关开展各项业务阶段的核心影响作用。当各个管理阶层都能有效重视财务管理工作，制度的优化与完善有章可循，员工能够对财务管理工作有一个深刻的理解，不断提升财务管理制度的应用效果。