公司价值链成本管理应用研究

2019-12-19黄日亮

大众投资指南 2019年15期

黄日亮

（河南恒达电力工程有限公司，河南开封 475000）

引言

价值链成本控制与以往传统的成本控制管理有着较大的区别，价值链成本管理主要是围绕着顾客价值最大化的核心，对企业价值链中的内外各项资金进行系统的整合，继而降低价值链总成本，实现企业价值增值的一系列经济管理活动。价值链以价值分析为基础，通过价值链的分析，明确企业经济活动中各个价值链环节价值的形成过程，并制定有针对性地成本控制措施，因此价值链成本控制的目标性与系统性更强，对于改进企业的成本管控效果也更加有利。

一、价值链概念及价值链成本控制特点概述

价值链，主要是指在企业的产品生产流通环节中，各个参与主体所组成的价值网格，在参与主体上主要有供应商、生产商、分销商、营销商以及客户等参与主体，在所有的参与主体之中，生产商处于核心地位。价值链在内容方面主要涵盖了物流、信息流以及资金流等，其中物流也就是产品在价值链中不同主体之间流通的过程，物流一般从供应商开始，至客户结束；信息流则主要是指生产商与客户之间有关的商品信息交换的一系列过程，具有明显的非物质性以及抽象性的特点；资金流，则主要是指货币的流动过程，资金流涉及到了收益与成本控制等。

价值链成本控制，则主要是指利用价值链分析方法来进行成本控制的方法，通过对企业生产经营活动中那些具有价值的活动进行分析明确，进而指导成本控制措施的制定。价值链成本控制一般来说主要是从内部、纵向以及横向三个方面进行价值链成本控制，其特点主要有以下几方面：

在内部价值链成本控制方面，主要是把企业的生产经营活动具体的分解为独立的价值活动，并通过各项经营活动开展的成本分解以及创造价值的比较，通过经济效能比分析来去掉价值链中多余的增值活动。

在纵向价值链控制方面，主要是对企业的内部价值链管控所进行的延伸，也就是围绕着上游供应商以及下游企业等所建立的合作伙伴关系，包括了供应商价值链、企业价值链以及客户价值链所组成的纵向价值链体系。

在横向价值链方面，主要是产业领域内企业与企业之间的横向竞争关系而组成的特殊的价值链，横向价值链一般也称之为竞争对手价值链，需要企业进一步放大成本优势来控制成本劣势。

二、当前企业成本管理方面存在的主要问题分析

成本管理在企业内部经营活动管理中具有非常重要的地位，然而当前不少企业在成本管理的具体开展实施过程中还存在着不少的问题，从企业的价值链角度分析，集中表现在以下几方面：

（一）与上游合作商关系不够稳定，原材料成本相对较高

采购成本在企业的成本中所占比重较大，当前不少企业在成本管理方面普遍存在的问题就是与上游供应商之间的合作关系不够稳定，造成了企业在原材料采购方面的议价能力受到了影响，尤其是企业的原材料采购成本占比相对较高，不利于企业生产经营活动中采购成本的控制。

（二）企业的成本控制能力相对较弱

目前一些企业在成本管理方面仍然是采取传统的成本管理方式，在成本管理上缺乏价值链整体控制观念，对于企业内部的采购成本、人力资源成本等较为重视，但是对于企业与供应商的交易成本、与顾客的沟通成本以及员工工作效率低下等方面产生的隐性成本不够重视，造成了成本控制力度不足。

（三）企业的成本信息反馈不够及时

在当前市场经济环境下企业经营发展所面临的外部竞争越发激烈，这种形势下更加要求企业应该具备高效准确的信息传递系统，通过及时全面地收集有关的成本信息以及反馈信息，及时制定成本管理策略，提高成本管理的精细化。但在实际管理过程中，不少企业内部的成本信息反馈与处理不够及时，因而影响了成本管控效果。

三、基于价值链的企业成本管控措施

基于价值链完善企业的成本管理，应该全面分析影响企业价值链的各项因素，有针对性地制定完善成本管控措施，重点可以从以下几方面探索完善成本管控：

（一）优化内部价值链成本管控方案

内部价值链成本控制方案主要集中在以下几方面：对于企业的研发环节，应该把价值链的理念贯穿到企业研发的各个环节，从研发理念、模式以及方法实施过程中贯穿成本管理，进一步提升研发的成果率；对于采购环节，重点是加强采购方式方法的控制，提高企业的议价能力，并合理安排企业的库存，准确计算采购量，最大程度降低企业的采购成本支出；对于生产环节，应该注重采取作业成本法，按照成本动因的不同将各类间接成本以及辅助费用更加精准的分配到相关的产品以及服务之中，进而改进产品的生产流程，进一步提升企业增值作业的效率；对于销售环节，关键应该强化企业的应收账款管理，进一步细化提升企业的营销渠道，降低营销成本以及资金成本。

（二）优化纵向价值链成本控制方案

纵向价值链成本控制优化方面重点主要集中在以下两方面：首先，加强供应商的管理，对于供应商的选择应该综合考虑供应商的信用情况、供货质量情况、价格因素、供应规模等，控制好与企业价值活动的采购环节，同时还应该做好供应商的维护，通过建立长期稳定的供应商关系，节约采购成本。其次，加强经销商的管理，建立完善企业的经销商评估体系，重点对企业经销商的偿债能力、成长前景、信用风险、市场定位等进行评价分析，并采取分级和差异化管理，尽可能地减少企业的应收账款问题。

（三）优化横向价值链成本控制

在横向价值链的成本控制方面，最重要的是应该强化对企业的竞争对手的分析，由于产业领域内具有竞争性的企业在生产流程和市场营销等方面有着相似性，因此在横向价值链的成本控制方面，关键应该强化对企业竞争对手的各项经营信息的归集分析，尤其是竞争对手企业的经营发展战略、营销活动战略、产品结构情况等信息，通过横向的对比分析，扩大企业的自身优势，形成企业的差异性发展战略，实现企业成本管理体系的优化。同时，还应该对企业的竞争对手内部价值链各个环节中的成本控制活动进行深入的研究分析，指导企业调整完善内部价值链体系，提高企业的成本管理水平。

（四）优化企业价值链成本管控保障体系

在企业价值链成本管控保障体系的构建方面，首先应该完善企业的业务流程控制，针对企业生产经营的财务活动、研发活动、采购活动、生产活动以及销售活动等各个环节，都应该从价值链成本管理的角度完善相应的制度措施。其次，应该注重建立完善企业的费用预算体系，尤其是对研发费用、采购费用、人员费用、招待费用、销售费用等相关费用支出，以定量预算的方式进行管理，通过预算管理目标的实现确保企业成本目标的顺利实现。此外，在价值链成本保障方面还应该注重强化信息保障，完善企业内部信息管理系统的建设，建立大数据管理平台，根据价值链体系的不同分别归集分析企业的内部价值链信息以及外部价值链信息，并对有关的成本信息共享，进而确保企业内部的管理层以及各个部门对有关的成本活动进行信息共享，持续改进完善企业的成本管理措施。