试析基层事业单位女职工人力资源管理

王丹

（河北省唐山市迁安市杨店子街道办事处，河北 唐山 064400）

受到我国传统思想理念影响，人们普遍存在重男轻女的想法，随着改革开放的深入，人们素质随之提高，重男轻女问题渐渐改变，女性地位不断升高。现阶段，社会提倡男女平等，但是在实际过程中，因为女职工自身特性，不管是在求职上，还是在工作上，面临的压力远远大于男职工。结合职工工作情况，女职工整体表现低于男职工，由此可见，要想改变这种状况，基层事业单位管理人员和人力资源人员需要转变现有管理模式，全面提升女职工综合素养。

一、女职工基本特点

要想提升女职工工作效率和质量，应对女职工工作特点有所认识。一是女职工通常情绪波动较大，在生活或工作中碰到问题，较容易将负面情绪带到工作中从而影响工作效率；二是女职工通常背负较大压力，因为女职工在完成单位规划的工作任务的同时还需照顾家庭，烦琐的各项事务容易让女职工应接不暇，进而严重阻碍工作水平的提高；三是由于性别原因，大多数女职工性格较为内向且自尊心强，面对困难时易遭受打击、一蹶不振，进而导致工作失误，影响今后工作质量；四是我国女职工一般被分配到服务层级中，工作性质要求无论工作或生活中出现问题，都要始终保持微笑服务大众，因而女职工倍感压力山大而无处释放。

二、基层事业单位女职工人力资源管理存在的问题

（一）招聘晋升问题

因为女职工在各个方面面临的压力大于男职工，但当前部分单位却没有针对女性职工的工作特点而给予高度重视，在工作过程中，不注重对女职工的科学管理，进而阻碍了女职工工作潜力的激发。现阶段，部分基层事业单位在招聘时，相同级别的岗位通常对女职工要求比较高，导致女职工数量随之减少。我国女职工年龄结构呈现两极化，在给女职工分配工作过程中，通常没有结合工作能力分配到对应岗位中，而是根据女职工整体形象及语言情况分配到对应岗位中，这种不公平待遇将会打消女职工工作积极性。此外，晋升中，在工作能力相同的情况下，一般选择男职工晋升，使得女职工自信心遭受打击，让女职工丧失对工作的积极性，影响工作效率。

（二）权益展现问题

随着事业单位改革不断深入，事业单位与企业一样，全面落实岗位定员定编政策，这种管理模式自身是没有问题的，但是部分基层事业单位在体系应用上缺少合理性，影响女职工合法权益，给女职工增添工作压力。例如，部分基层事业单位，职工数量比较少，工作量较大，甚至存在一人多职现象，没有替补工作人员。女职工比较担心自己休产假，将会影响工作，因此，部分女职工在没有休完产假等法定假就回归岗位。部分基层事业单位，月底及年底诸多岗位需要接受加班，管理人员综合思考的内容在于自身绩效及单位工作效率，没有综合思考女职工自身情况及合法权益，进而给女职工的精神及身体带来严重影响。

（三）管理方式问题

结合当前情况来说，基层事业单位在开展女职工人力资源管理过程中，工作重心没有放置在人上，还是过于关注事情，以管事为核心，忽视对女职工的关注和关系。在女职工个性化需求和主观能动性上，没有实现充分调动。由于管理方式不利，人力资源管理落实不到位，呈现出大材小用的状况，严重阻碍基层事业单位运营管理水平的提升。

三、加强基层事业单位女职工人力资源管理的优化对策

（一）定期开展思想教育工作

在日常工作中，加强对女性职工专业教育，提升女职工工作水平和素养，树立良好的工作态度，给其充足时间进行专业培训，提高自我。此外，基层事业单位需要定期开展各种工作竞赛活动，在女职工准备比赛过程中，不但能够培养其工作能力，同时也能端正其良好的工作态度，调动职工积极性。基层事业单位需要将各种奖励和工资绩效相结合，通过各种激励手段，调动女职工工作积极性，提升女职工职责意识，使之更好胜任工作。

（二）加强女职工管理

妇联管理人员应该设身处地为女职工着想，真正成为女职工“娘家人”，不管是在工作岗位上，还是在日常生活中，都要给予女职工关心和关注。例如，积极主动接近女职工，在工作方面，尽可能给其提供鼓励，引导其进步。在日常生活中，需要给女职工提供照顾，解除女职工后顾之忧。在文化生活方面，应该结合女职工实际需求，走进女职工内心，通过开展晚会等活动，培养女职工良好的情操，让其生活品质得到大幅度提高。除此之外，应该和上级部门及时交流，让领导人员掌握女职工实际情况，做好女职工和领导人员交流工作。通过这种方式，不但能够有效提高女职工工作自信心，同时也能在交流过程中，了解女职工工作特点和情况，增加女职工向心力，减少女职工之间各种矛盾，促进基层事业单位更好发展。

（三）实现职工总体结构均衡

基层事业单位需要以公平公正的态度，对女职工及男职工统一考核。因为女职工受到家庭因素影响，生活琐事比较多，所以，将会给工作带来一定影响。单位需要给予女职工关注，明确职工难处。并且，因为女职工自身特点，将会受到更年期等因素影响，使得工作效率相对偏低。在这种情况下，事业单位需要做好职工储备工作，实现男女均衡，让女职工在工作效率降低的情况下有备用人员应急，降低女职工在假期中给工作造成的影响，维护女职工基本权益。事业单位还要关注女职工培育，强化思想意识，展现人权和谐社会，并且改变我国当前女职工年龄两极化状况。

（四）完善人力资源管理体系

基层事业单位在进行人力资源管理时，需要强化管理意识，转变管理理念，将人力资源当作第一志愿，注重人力资源管理在基层事业单位运营发展中起到的作用。根据时代发展环境，事业单位需要给予人力资源管理高度重视，尤其是女职工，真正展现出以人为本思想理念，注重职工培训，将职工当作家人，调动职工工作潜力，实现单位和职工和谐发展。此外，在人力资源管理过程中，尤其是对女职工的管理，需要结合实际情况，科学构建完善的管理体系，并加强职工培训，确保人力资源源源不断。在培训过程中，需要充分发挥人力资源价值，提升应用效率。在管理体系建设过程中 ，通常包含了人力资源管理、女职工仪态管理、工作流程等内容，通过尊重每个职工，调动职工工作自主性，给人才稳定发展提供条件。

四、结束语

总而言之，在女职工管理过程中，面临的问题不但包含了自身问题，同时也包含了管理问题。针对女职工来说，自尊心比较强，性格较为内向，生活琐事比较多，使得女职工将会受到某些事情的影响，导致工作效率和水平下降。管理人员没有秉持公正、公开的原则，严重打消女职工工作积极性，这些都是女职工在人力资源管理过程中面临的主要问题。要想将这些问题进行处理，需要加强对女职工的素质教育，并加强对女职工管理，保证女职工合法权益，了解女职工实际需求，实现女职工总体结构均衡，处理女职工由于假期等因素造成的人员紧缺问题。不管是事业单位，还是一般企业，都要给予女职工管理方面的高度关注，结合女职工工作特点，采取一系列管理对策，提高女职工工作潜力，实现基层事业单位稳定运转。