电子产品研发技术创新的激励与管理

张兴文

（兰州海红技术股份有限公司，甘肃 兰州 730050）

电子产品研发技术的创新关系到电子信息技术的发展，关系到经济的发展，因此，在电子产品研发过程中，需要制定相应的激励措施，加强创新项目管理，提升研发人员的组织创新能力，保证创新研发工作的效率与质量。由此可见，研究电子产品研发技术创新的激励与管理非常重要，是提升管理效果，促进研发工作开展，实现技术创新的关键途径，以此展开研究非常重要，有助于缩短研发周期、提高电子产品质量，降低研发成本，促进电子产品研发工作的开展实施。

一、电子产品研发技术创新的激励

在电子产品研发技术创新过程中，进行创新激励，发挥激励的重要作用，调动研发人员积极性非常重要，直接关系到电子产品研发技术工作的开展实施，关系到电子产品行业的发展，发挥了重要的作用。但是，现阶段，电子产品研发技术创新过程中，激励的现状不容乐观，存在岗位价值分析不合理、不健全、岗位具体职责描述不恰当、不准确以及奖励机制不合理、不可以发挥奖励功能的问题，严重影响了电子产品研发技术创新激励工作的开展。针对此现状，需要明确电子产品研发技术创新的激励措施，从健全创新激励制度、保证薪酬与企业创造价值一致以及建立相应考核制度等三个方面着手，对电子产品研发技术创新的激励措施进行详细的阐述，保证电子产品研发技术创新激励效果。

（一）健全电子产品研发技术创新的激励制度

为促进电子产品研发技术创新，需要建立健全的电子产品研发技术激励机制，以便解决激励中存在的问题，达到理想的激励效果，保证激励工作的开展实施。健全电子产品研发技术创新的激励制度需要注意以下几方面内容，第一，充分了解员工的要求，以满足员工需求为本，开展激励工作。激励的主要目的是调动员工工作积极性，从而促进员工认真钻研，提升研发能力，实现电子产品研发技术的创新。因而，为达到理想的激励效果，需要在了解员工需求的基础上进行研发，满足员工的需求，以便达到理想的研发效果。第二，建立科学的激励机制，丰富激励的手段。激励的方法多种多样，为保证激励效果，需要建立科学的激励机制，并通过荣誉激励、目标激励、情感激励、竞争激励等多种手段进行激励，保证激励效果，确保激励工作的顺利开展[1]。第三，注重精神奖励与物质奖励的结合。企业不能只注重物质奖励，忽视精神奖励，使员工感觉到无法实现自身的价值，也不能只注重精神奖励，忽视物质奖励，缺乏实际的驱动力，影响员工的工作热情，因而，需要将物质奖励与精神奖励相结合，二者互相补充、互为表里，相互促进。第四，明确激励目标，保证激励工作的具体化，保证激励工作的顺利开展，实现电子产品研发技术创新激励制度的完善，发挥激励制度的重要作用，保证激励工作的有效性。

（二）实现研发人员的薪酬与其为企业创造的价值一致

薪酬与为企业创造的价值一致是一种有效的激励方式，多劳多得，薪酬与为企业创造的价值一致，既可以满足员工的物质需要，又可以满足员工的精神需求，既可以使员工获得物质享受，又是对员工能力以及工作表现得认可，因此，实现研发人员的薪酬与其为企业创造的价值一致，是一种公平、合理的薪酬激励制度，是一种有效的激励方式。实现研发人员的薪酬与其为企业创造的价值一致需要注意以下几方面内容，第一，需要明确规章制度，制定相关的规范，阐明薪酬与为企业创造的价值一致，从而调动研发人员工作积极性，以薪酬为激励手段，促进员工积极工作，激发员工积极工作的热情。第二，对研发人员的工作成果进行考核，并根据考核结果，确定研发人员的薪酬奖励，对待工作认真、态度端正的员工，需要给予奖励，对于工作效率较差、质量较差的员工，需要给予惩处，平衡研发人员心理，促进研发人员更好地为企业服务[2]。

（三）建立相应绩效考核制度

绩效考核制度是激励机制的标准，通过建立相应的绩效考核，可以保证考核制度的动态化，可以保证研发人员的综合效益，由此可见，建立相应的绩效考核机制非常重要，直接关系到激励工作的开展实施。建立相应绩效考核制度需要注意以下几方面内容，第一，保证绩效考核的公平合理。在绩效考核过程中，保证绩效考核公平合理是最重要的内容，直接关系到考核效果，关系到员工的想法，在不公平的情况下，员工容易产生不满情绪，不但影响考核结果，不利于考核工作的开展，还会影响激励工作的开展实施。第二，建立健全的绩效考核制度。建立健全的绩效考核制度，保证绩效考核工作的顺利开展，实现绩效结果的合理运用，发挥考核的重要作用，以考核为标准，对员工进行激励，发挥激励作用，促进科研人员产生电子产品研发的热情，投入更多的时间与精力，保证科研效果与质量，促进电子产品的发展，促进电子信息行业的发展。

二、电子产品研发技术创新的管理

（一）强化团队意识

在电子产品研发技术创新过程中，加强电子产品研发技术创新管理，需要建立健全的管理制度，严格按照规章制度办事，保证管理效率与质量，达到理想的管理效果。除此之外，强化团队意识也非常重要，通过强化团队意识，发挥团队的作用，在合作中凝集众人的智慧，促进电子产品研发技术创新，达到理想的电子产品研发技术创新效果。强化团队意识需要注意以下几方面内容，第一，组织团体活动，在团体活动中强化团体意识，培养研发人员的凝聚力，促进研发人员意识到团队的作用，积极贡献自己的力量，在团队中合作、在合作中创新。为了强化团体意识，可以组织一些心理团体活动，如诺亚方舟、心有千千结、信任背摔等，通过团体活动，拉近员工之间的距离，使员工感受到团结、信任的力量，从而强化团队意识，发挥团体的重要作用。第二，加强创新管理，以团队为主体进行考核。将研发团队作为一个主体进行考核，培养研发人员的团队意识，促进研发人员互帮互助，在团队中实现自己的价值，从而强化团队意识，发挥团队的作用，保证研发创新工作的顺利实施，实现电子产品研发技术创新的管理，保证电子产品创新管理工作的开展[3]。

（二）营造技术创新氛围

营造技术创新氛围，在恰当的氛围下开展研发工作非常重要，是促进研发工作顺利开展，实现电子产品创新的关键，也是为研发人员创造有利条件的关键，由此可见，营造技术创新氛围非常重要，有助于达到理想的研发效果，实现电子产品技术创新。营造技术创新氛围需要从以下两个方面着手。第一，营造创新氛围，需要发挥团队的重要作用，端正科研人员的态度，提升团队的工作效率，提升科研人员的创新意识与能力。除此之外，在良好的创新氛围下，研发团队工作积极，会促进工作的顺利开展，可以形成良好的氛围，带动懒散员工积极工作，为电子产品创新营造有利的条件。第二，营造技术创新氛围，需要加大激励力度，为员工提供舒适的工作环境。在营造技术创新氛围的过程中，调动员工工作的积极性，促进电子产品研发工作的顺利开展。

三、结论

综上所述，电子信息行业是我国经济发展的重要工程，关系到我国经济的发展，研究电子产品研发技术，促进电子产品研发技术的创新激励与管理非常重要，不仅可以激发研发人员的工作热情，还可以健全激励制度，健全考核制度，保证工作的顺利开展，提高工作效率与质量，从而不断地提高电子产品研发技术激励和管理的效果，进一步实现企业更为长远的发展，推动其经济效益的最大化。