试论新会计制度下的财务管理模式

2019-12-19王辛祺敏WangXinqimin

大众投资指南 2019年17期

王辛祺敏 WangXinqimin

（中煤科工能源投资有限公司，北京 100000）

一、新会计制度实施给企业带来的积极意义

首先，新会计制度给企业财务管理带来了新的理念与目标。新制度决定了财务管理的新做法，这不仅是为了顺应制度，更是为了企业能够得到更长效良好的发展。其次，新会计制度的实施使得企业内部财务明细变得更加公开、透明，每一笔财务流水得以清楚记录，这样不仅可以保证投资人利益，对企业发展也大有益处。最后，新会计制度在降低企业资金风险上起到了十分重要的作用。新会计制度下的财务运行模式让企业管理者对企业资金具体应用加深了解，对企业的价值定位也更加合理，让企业能够增强风险防范能力，有利于企业在发展中降低财务风险，良性发展。

二、当前财务管理中存在的问题

（一）企业财务管理人员在完善管理制度方面意识不足

我国经济发展速度较快，各类企业如雨后春笋般出现，蓬勃发展的社会给企业带来了压力与竞争。在此背景下，企业管理人员往往更为注重眼前的利益，希望能够在眼前的项目上赚取更多利润，并未立足于企业长久发展。其次，很多企业对于公司资金链和运行情况都作为隐私加以保护，在某些企业内部问题进行决策时，通常仅由企业内部高管人员直接做出决定，此举可能引发企业出现财务漏洞。

（二）缺少财务管理方面的专业人才

企业想要得到更好发展注定离不开人才支撑，而具备财务管理方面专业知识的人才便更为重要。但从目前用工情况来看，财务管理岗位人才依然欠缺，甚至有很多小企业在用人时并没有对员工进行资质审核，部分财务管理人员从业经验几乎为零，这些对于企业的发展而言都十分不利。虽有个别企业针对财务方面进行员工能力培训，但培训内容老套，并不能与当前的工作需要接轨。

（三）财务内部出现漏洞

财务漏洞是由于企业在经营上出现项目扩张而导致经济事故出现的遗留问题。财务漏洞的出现会给企业发展运营带来极大风险，甚至会伴随着企业发展而日益扩张，给企业经营带来不利影响。

三、新会计制度下财务管理的改善措施

（一）企业管理者重视财务管理

在新会计制度背景下，企业管理者应当意识到，以往的财务管理应用模式已经成为了过去式，而企业要发展得更加长远，就需要顺应时代的要求，从自身开始进行变革。即财务管理需要根据新会计制度要求进行新建设。企业管理者首先要转变观念，从企业发展的角度去考虑企业未来发展，重视财务管理建设，制定新的规章制度，形成良好的管理机制。除此之外，要对资金进行严格把控，每一笔资金流都需要透明化，避免出现财务漏洞危机，使得企业充分发挥其优势，规避财务风险，让企业在市场竞争中占据优势。

（二）吸纳专业财务管理型人才

人才是企业的中坚力量，也是企业能够良好经营的重要前提，在财务管理方面尤为突出。财务管理工作对于企业发展而言十分重要，因此，企业在选人用人方面应该更加注重人才的专业素质。财务管理工作者每天都要经手企业的资金流动，其专业性之强不言而喻。企业在用人时若招聘财务专业毕业生，在其入职前要进行新会计制度与公司自身业务融合的相关培训，让其对企业财务管理工作有一定了解；企业也可选用有相关工作经验的员工，其更能适应新会计制度的改变，在岗位上发挥其作用。但最为重要的是，财务管理工作者要能够坚守自己的职业道德，坚定立场，立足岗位为企业发光发热。

（三）合理分配部门职能

为更好适应新会计制度，企业财务工作需要各个部门共同配合。相比以往的工作方式，新会计制度下，企业工作模式有了很大改变，需要重新划分财务管理各个部门的职责，使得部门职能变得更加明晰，权责更加明确。各部门之间也应加强联系沟通，每个部门的资金流都需要进行严格把控，避免出现资金链断裂等问题。只有各部门相互配合，完善自身职责范围内的工作，才能够将企业财务管理工作做好，让企业资金发挥最大力量，为企业长久发展打下良好基础。