谈服务业财务会计与管理会计的融合

2019-12-19陈建芩

大众投资指南 2019年19期

陈建芩

（浙江理想连线企业管理有限公司，浙江杭州 310030）

2016年以来，财政部陆续出台了多个管理会计应用指引，这标志着管理会计操作过程中的基本规范性和指导性原则的逐步完善。随着我国改革开放的进程深入，第三产业，即服务业成为了我国市场经济中的“顶梁柱”。各服务型企业在对外面对市场竞争的过程中，内部资本管控的优良与否成为了企业内外均衡发展的重要杠杆稳定因素。这也让管理会计和传统财务会计的融合问题跳到了企业管理的前几考察要素中。根据管理会计的工作目标和工作方法，在工作实施过程中，必然需要遵循企业管控指引并根据准则要求来指导企业的日常运作，这也就无形中将管理会计的角色融合进了企业战略管理和营运管理中。虽然说管理会计的参与和建议对企业的日常营运管理和企业战略管理起到可执行的落地感，更利于企业的战略目标的落地实施，但传统的财务会计工作作为基础性的资金维护和成本控制手段也是一个企业必不可少的，这就需要企业进行二者的有效融合。

一、管理会计与财务会计之间的关系

（一）两者间的联系

首先，两者目标相同。无论是管理会计还是财务会计，二者的目标都是对企业某一时间段运营情况分析，旨在提高企业管理和经营效率，以为企业带来更大经济效益，维护相关利益者的权益。其次，两者信息来源相同。在分析企业经营方向时，都是针对企业本季度盈亏数据进行归纳总结。

（二）两者间区别

从工作的方向性来看，管理会计与财务会计两者的区别主要是管理会计是内部会计，关注企业未来的经营投资发展方向，财务会计是外部会计，关注企业过去的财务状况，总体来说，管理会计是对财务会计的延伸和发展。具体来说：第一，管理会计是会计而非财务。当前，大多数服务型企业的传统财务会计的工作仍旧还是以记账、算账、报账为主，而且是记、算、报的是过去的财务账。而对于管理会计而言，除了要总结企业过去账目的成本和盈亏情况，更多的是着眼于未来经营效益的如何提升问题。是在财务总结的基础上进一步为企业组织提供更有未来参考价值，更高效的会计信息的工作。管理会计即使为财务管理工作提供相应的信息支持，但不会参与财务决策，控制，分配和监督环节。第二，管理会计是一种手段。管理会计归根结底落在“管理”职能上，包括企业的经营、财务、人力资源、质量、环境等全方位的统筹管理。因此，管理会计的角色是一种管理手段，并借助管理会计这种手段更好地开展各方位的管理性工作。而相比管理会计而言，财务会计的工作是以实现企业财务活动效益最大化为目的，其目的性更加强。第三，人员可以有交替性，但工作内容不相同。管理会计是为企业的经营管理和财务管理提供服务的人员，为企业提供一种支持性、服务性工作。

二、服务业管理会计与财务会计融合存在的问题

（一）管理会计理论体系难以与实践相结合

管理管理会计作为分支机构重要的会计主体，指导企业资源整合优化关键作用。中国服务业企业财务管理体制改革中缺乏市场竞争压力，在管理会计建设中也缺乏权力，建设管理会计往往更多是理论方面，缺乏理论体系。

（二）缺乏专业管理会计人才的引导

一是服务业企业在人员任用时会采取录用兼职人员的情况，往往做兼职的人员在管理会计这样需要高专业性的岗位上会表现出专业素养的缺失，直接影响企业财务会计向管理会计过渡的进度；二是职业道德的缺失使得融合过程出现不合规行为。目前，市场上存在着大量信息造假和挪用公款的现象，这一方面增加了管理会计建设的难度，另一方面也让企业对财务会计和管理会计产生了不信任感，不敢把重要的带有管理目的的职位交付出去，导致管理会计岗位人员队伍匮乏。三是服务业企业财务人员风险管理缺失，普遍存在着知识体系单一，管理、法律、金融等方面的综合素养较弱，在风险较强的市场环境中，不具备强而灵敏的风险意识和敏感性，导致在融合的过程中会遭受风险的冲击。

（三）企业内控制体系不完善

很多服务型企业没有专门的内部审计机构或者内控部门，某些即使建立相关部门，工作中独立性也有所缺失；有些服务业企业风险评估、应对能力薄弱，或者是反馈程序不合理，严重地影响了企业的内部控制。

（四）企业人员绩效评价体系不完善

主要表现在：很多企业忙于外部市场的维护，对内没有制定完善的人员绩效考核指标，对管理会计的评价存在着由于缺乏针对性的指标而陷入形式化的局面。由于管理会计的工作指引刚出台3年，有些刚刚建成的服务型企业还未来得及对管理会计人才和工作体制有较完善的考核机制和绩效评价奖励体系。

（五）企业信息化水平较低

当前，我国大部分的服务性质企业在开展财务会计工作的过程中，由于资金有限，人员素质普通，直接导致了企业信息化水平偏低的现象。很多企业即便建设了比较现代化的信息化平台，但由于企业对于运营人员缺乏专业培训以及核心能力的指导，企业信息化资源良好的平台没有最大化地发挥其利用率。当前我国已经进入“互联网+服务”的新常态市场环境，市场上的一切活动均以高效、精准为要求，只有智能化的电子化平台能符合这一要求。如果企业财务管理信息化水平无法应对越来越高效的要求，企业内部财务管理系统性和集成性与企业各方的管理标准无法匹配或充分融合，这无疑让管理会计和财务会计的融合发展形成了制约阻碍。

三、服务业管理会计与财务会计融合方式

随着科学技术的全面发展，管理会计在企业会计中的运用逐渐广泛，这给企业运营和发展提供了良好的条件。要想促进企业的健康发展，增强企业综合竞争实力，就要给予管理会计在企业运营发展中起到的作用高度注重，同时促进管理会计和财务会计的融合，以此实现企业会计水平的提高，推动企业稳定发展。企业可以从以下几个方面着手，促进二者的过渡和融合：

（一）在信息提供环节融合

管理会计分析企业运营情况时需要运用财务会计信息，因此二者可以在信息来源方面进行融合。在信息收集之前，财务会计可与管理会计先确定共同信息采集渠道，由于一些会计准则并不是为管理会计所定，因此直接使用财务会计信息对管理会计而言并不完全适用，通过融合，财务会计可以按照管理需要进行定向分析，使数据更能满足管理会计的需要。信息提供相互协调，有助于统一信息管理，也可以避免管理者在决策过程中产生不必要困扰。

（二）在预算控制方面融合

两种会计管理目标虽然不同，但是管理活动却是相互交叉，相互促进的。管理会计可以与财务会计在预算控制方面相融合，共同制定考核标准。管理会计为财务会计提供企业各部门的预算编制数据，使其对于预算分配可以更加合理；管理会计也可以结合预算对实际经营情况进行监督管理，促进企业良性发展。

（三）制定合理会计管理制度

要将管理会计与财务会计进行融合，就要依照其不同管理目标制定一个适用、合理的管理准则。新准则制定，必须以全面预算控制为核心，其中经济事项确认、记录和报告，还要按照财务会计准则来实行，才能确保数据真实可靠。企业需进行定期或不定期针对财务状况进行独立审计，落实责任人员的负责制，日常工作中及时进行风险评估与应对，提高企业风险控制水平，为管理会计营造良好环境做保障。

（四）树立正确会计融合观念

相对于服务型企业的经济效益，大家现在更关注企业的综合价值，因此对于服务型企业会计信息的要求也发生了改变，企业只有同时做好财务会计和管理会计两个方面的工作，使会计部门也能参与到企业管理中，才能有效避免财务风险。要使两种会计分工进行融合，就要避免一些重复会计的工作，提高两种会计的协同能力，使企业内部信息沟通渠道更为顺畅。会计融合是一个漫长过程，要制定合适的分步融合计划，不可能一蹴而就。要根据企业发展情况，明确二者之间区别与联系，才能找出适宜融合模式，然后逐步减小二者之间差距，平稳融合。