论市场经济条件下的财务管理模式

王凤利

（辽宁工程职业学院，辽宁 铁岭 112008）

引言

在当今社会大环境发展的背景下，许多企业都有很多的发展前景和发展机会，但是正如我们所知，机会向来都是和风险并存的，而对于一个企业来说，财务风险是会对企业造成最大影响的风险，因此，如果企业想要能够得到长远的发展，就必须摒弃传统的财务管理模式，转变观念，建立新的财务管理模式。

一、市场经济条件下的财务管理存在的问题

随着社会主义市场经济体制的建立，对于那些墨守成规，依然坚持使用传统财务管理模式的企业来说，既是机遇，同时也是巨大的挑战。在当前新型的市场经济体制下，财务管理模式在一个的企业的运营中有它自己的标准和体制，即企业在筹资、投放资金和收入分配等财务工作中采用的财务战略、财务管理制度和理念所遵循的规则。对于当前市场中存在的企业来说，财务管理模式是十分重要的，因为在市场经济条件下的所有企业都必须自己承担亏损，并且要独立运营，这就对财务管理模式提出了更高的要求只有完善了财务管理模式中所存在的弊端，才能够使得企业更快更好的发展。

（一）受计划经济体制影响较大

在以往的计划经济体系下，由于国家的财政管理体系包含企业的财政，所以过去企业的财政管理是由国家所监管控制的，这就导致了很多企业完全没有自己的财务概念，也没有形成过任何的财务管理模式。在这种体制下，企业不需要自己管理财务，只需要完全按照国家制定的制度和标准来执行，财政工作全权交给国家负责。这也就导致了企业忽视了自己的财务管理体制和财务管理模式，丧失了自主性。然而，随着现代化进程的加快，逐渐建立起来了现代化企业制度，企业开始独立运行，自负盈亏，并且财务方面不再交由国家全权管理，而是由企业自身独立运作。为了适应现代化企业制度，企业必须确立独立经营的概念，强调金融的独立意识，还需要抛弃旧的概念，重新确立国家宏观调控和企业相结合的新概念。

（二）财务管理的权限不够明显

近些年来，一部分企业在内部财务管理中处于混乱状态。虽然有的时候已经制定好了管理计划，但由于内部管理上的问题，很难顺利地按照计划实施。与此同时，为了在某些企业运营的时候能做到提高企业的经营效率，因此形成了权力过于分散的局面，这就让许多员工在企业发展中得到了更大的私人利益，这样的弊端就是企业的经济发展不起来，受到了严重的制约。

（三）没有参与财务管理的意识

对于一些传统的企业来说，它们经营观念还停留在国家参与财务管理的层面，对于企业自身参与财务管理的意识相对薄弱，大多数企业都认为财务管理的工作应该交由会计人员或企业的财务人员来处理即可，但是随着当今市场经济的发展，仅仅靠会计人员以及财务人员参与财务管理工作是远远不够的，现在要求企业的全部人员都要参与到公司的财务管理当中去，在相关专业人员的指导下和有关财务人员的带领下，对当前的市场进行分析和研究，创新发展，要求每个人都要树立创新意识与责任意识，共同为企业的财务管理做出贡献，促进企业更好的发展进步［1］。

二、市场经济条件下的财务管理创新思路

（一）企业的领导层要转变传统的财务管理观念

要想让企业的竞争力有所提高，就要建立新的财务管理模式，摒弃传统的财务管理观念，树立创新意识，采用科学化的经营方式以及财务管理模式［2］。企业还要从实际出发，结合当前自身的发展情况以及企业前景，制定科学合理的财务管理制度，使得企业获得更多的经济效益。与此同时，企业领导者还要具有发散性的思维，要有资本多元化的思想，在我国当前市场经济发展的形势下，努力与国际接轨，加强与外部的资本合作，力求投资多元化。

（二）决策者要能够做出科学的判断

在进行决策的过程中，企业决策者不应该只依赖经验主义和主观假设，而是必须慎重地分析当前的经济形势，再进行科学的判断。企业的决策者对于一个企业的长远发展来说是非常重要的，因此企业的决策者首先要提高自身的专业能力以及知识水平，充分的掌握财务管理相关的知识，不断学习，不断进步，提升自己的决策水平，只有做到了这些，才能保证企业的项目顺利的执行下去。此外，企业的决策者在进行决策的时候，要根据科学的决策程序，这样才能使决策规范化，发挥其最大的效用。

（三）完善财务管理制度

在当前市场经济发展下，建立完善的财务管理制度是非常必要的，也是当前经济社会发展的必然要求。根据我国当前的会计制度，不间断的推出会计准则是必然趋势，只有这样才能保证会计核算的规范性，从而提高工作效率。同时，这也对会计从业人员提出了新要求。要求其核对账目时认知负责，遵守会计从业规则。有一些小型的企业也不例外，特别是要注重岗位的轮换，出纳和会计岗位必须要由两个人担任。同时还要在企业内部设置监察机构，这样可以起到互相监督的作用，保证企业财务的透明性，推动企业的发展。［3］

三、结语

一个企业要想得到长远的发展，就必须建立新的财务管理模式，提高企业自身的财务管理水平，这就要求企业的管理层要树立创新意识，基层会计工作人员要加强自身的业务水平，提高专业技能，增强责任意识，共同营造出良好的企业环境。此外，如果企业想要提高自身的竞争能力，就要对企业内部的财务管理系统进行完善，建立新的财务管理模式，促进企业发展，增加企业的经济效益。