建筑施工企业成本控制问题分析

于真真

（山东德建集团有限公司，山东 德州 253000）

在目前市场经济背景下，企业的目标就是经济效益最大化，为能实现这一目标，需要对各方面因素进行有效控制，企业成本管控就是重要的一项管理内容。作为建筑施工企业管理人员，应当对企业成本控制问题加强认识，要通过有效方式、途径开展落实企业成本控制，使企业成本控制满足实际需求，多渠道降低企业成本，提高企业利润率。

一、建筑施工企业成本控制中存在的问题

（一）建筑施工企业成本控制意识较差

在当前建筑施工企业成本控制方面，首要问题就是成本控制意识比较差，导致成本控制工作的开展缺乏支持。目前，很多建筑施工企业对于成本控制并未能够充分理解，相关工作人员对成本控制不重视，在建筑施工项目施工时，只注重工程进度，导致很多情况企业成本超出预算，影响企业效益。另外，有些管理人员对于成本控制缺乏正确理解，为降低成本而选择劣质材料，导致工程质量不符合实际要求而返工重建，反而会导致企业成本增加，还会影响加长工期。

（二）建筑施工企业成本控制体系不合理

在目前建筑施工企业成本控制工作的实际开展中，存在的另外一个问题就是企业成本控制体系不合理，这一问题主要体现在以下几个方面。首先，建筑施工企业成本控制制度不合理。在目前建筑施工企业成本控制工作的开展中，企业及相关管理人员并未制定成本控制的制度，对于建筑材料成本、建筑施工成本等方面的成本并未给出具体规定及规范，也就导致成本控制工作的开展缺乏制度支持及依据，也就会影响成本控制效果。其次，建筑企业成本控制方法不合理。在目前建筑施工企业成本控制方面，很多企业仍选择传统企业成本控制方法，在成本分析及成本核算方面仍选择人工方式，导致成本核算效率比较低，最终也就会导致建筑施工企业成本效果不理想。

（三）建筑施工企业成本控制人员综合素质不理想

在建筑施工企业成本控制工作中，成本控制工作人员属于重要的影响因素，因而企业成本核算人员的综合素质会直接影响成本核算效果。但就目前企业成本核算工作人员实际情况而言，其综合素质并不理想，有些工作人员对于成本控制工作虽然具有丰富经验，但是对于建筑施工中各个方面的成本缺乏充分认识及理解，也就无法充分投入到成本控制工作的开展中，致使成本控制效率受到影响[1-2]。

二、建筑施工企业成本控制有效对策及方法

（一）强化建筑施工企业成本控制意识

在建筑施工企业成本控制工作中，为能够使其中存在的问题得以有效解决，使成本控制取得满意的效果，首要一点就是需要强化强化成本控制意识。建筑施工企业及成本控制的相关工作人员应当对成本控制工作加强认识及重视，在建筑施工质量能够得到保证的基础上，还需要注意对各个方面的成本进行有效控制，从而为更好开展成本控制提供理想的保障。同时，对于成本控制的合理性也需要加强重视，也就是说不能为控制成本而随意改变其他方面的内容，在基础上才能够使成本控制得到更加满意的效果，为建筑施工企业的更好发展提供有效支持与基础。

（二）创新建筑施工企业成本控制体系

在建筑施工企业成本控制工作中，提高全员成本控制水平，需要对成本控制体系进一步创新与完善。首先，建筑施工企业应当构建完善的成本控制制度。制定相关标准与规范，实行月成本分析或阶段成本分析制度，严格落实执行。对于材料费、人工费、机械费等主要成本，根据施工不同节点，实际成本与预算成本做对比分析，分析成本节超率，总结成本管理优秀经验，在企业内部推广使用，提高成本控制水平。其次，选择建筑施工企业成本控制有效方法。建筑施工企业成本控制，应当改变以往的成本控制模式，在成本分析及成本核算方面需要加大对信息化技术及大数据技术等现代科学技术的应用，使成本核算更加科学、准确、合理。最后，“建筑业营改增”后，加大财务管理知识在建筑业成本管理中的应用力度。建筑业增值税率目前是9%，税负已挤占财务大部分利润，需要税务筹划思想要贯穿工程全过程。自工程承接、施工、到结算每一个环节，要做到精细化管理，积极对接公司上下游客户，争取公司的合理权利，做到降低税负，提高盈利水平。

（三）强化建筑施工企业成本控制人员综合素质

在建筑施工企业成本控制过程中，为能够得到更加理想的效果，还需要提升成本控制人员的综合素质。建筑施工企业应当对成本控制工作人员进行培训，使成本控制相关工作人员不但要掌握成本控制的相关内容，并且要掌握建筑施工的相关知识，能够对建筑施工过程中所涉及的各个方面成本充分了解，在此基础上才能够使其更好投入到建筑施工企业成本控制工作中，从而使建筑施工企业成本控制更有效开展。另外，建筑施工企业还需要积极引进高素质综合性人才，使成本控制人员队伍能够更加充实，确保成本控制工作的开展具有更好的人才支持与保障，最终可使建筑施工成本控制取得更满意效果[2-3]。

三、结语

建筑行业是劳动力密集行业，产值利润率较低，为能实现利润最大化，成本控制就是其中比较重要的一个方面。需要直面建筑企业成本管控中存在的问题，找到管理制高点，控制关键节点，在此基础上选择有效措施、方法加强成本控制。同时，建筑企业需要关注国家建筑业发展宏观政策，积极发展绿色建筑、智能化建筑、装配式建筑等环保新兴领域，提高科技在建筑行业应用率，借助高的科技附加值提高建筑企业获利能力，实现高质量发展。