企业财务风险成因及管控思路研究

2019-12-19周姬

大众投资指南 2019年19期

周姬

（绍兴上虞国宏印染有限公司，浙江绍兴 312369）

资金作为企业运营发展的物质条件，加强企业财务管理，能够提升资金应用效率，减少风险出现，给企业未来发展提供保障。财务管理作为企业运营管理的一部分，应该得到企业的高度注重。但是从目前情况来说，部分企业在运营管理过程中，没有认识到财务风险管控意义，没有结合企业发展需求，制定一系列财务风险防范对策，从而导致各种财务问题出现，影响企业发展。基于此，企业应该根据财务风险产生因素，提出对应防范管控对策，从而促进企业健康发展。

一、加强企业财务风险管控的意义

为了促进企业持续发展，应该结合运营管理状况，明确财务风险带来的影响，结合财务风险产生因素，采取一系列管控对策，实现财务风险防范，减少财务问题出现。在企业进行财务风险防范和管控过程中，应该根据企业实际情况，制定完善的管理对策，让企业实现稳定发展。在财务风险管控过程中，企业可以科学构建财务管理体系，加强财务风险防范，从各个环节入手，给予财务风险管控工作高度注重，让每个职工都能认识到财务风险管控的必要性[1]。与此同时，在企业运营发展中，难免会遇到各种财务风险问题。通过加强财务风险防范和管控，能够实现对财务风险的科学把控，设定对应财务风险管理模式，将风险控制在理想范畴内，降低财务风险带来的影响，保证企业运营发展安全。

二、企业财务风险产生因素

（一）思想意识因素

思想意识直接决定人的行为，要想提升企业财务管理水平，减少财务风险出现，强化财务风险管理意识是非常必要的。但是从目前情况来说，部分企业在运营管理过程中，往往更注重效益获取，没有认识到财务风险管理的必要性，更没有结合企业财务要求，设计科学的财务风险管理流程，导致最终管理效果不够理想。除此之外，企业财务部门和其他部门之间交流不紧密，由财务部门单独落实财务风险防范工作，在这种情况下，不利于企业内部形成统一的财务风险防范意识，无法给企业财务风险管理工作顺利进行提供更多的支持，影响财务工作更好开展。

（二）管理体系因素

当前，大部分企业均缺少完善的财务管理机构，没有结合财务管理要求，构建完善的管理体系，在这种情况下，无法给企业财务风险管控工作顺利开展提供支持，加剧企业财务工作压力。即便一些企业已经认识到财务风险管理的意义，并且结合财务管理要求，构建了对应的管理体系，但是在财务风险管理内容上缺少全面性，无法实现各种财务风险的规避和处理。此外，企业收益分配不科学，企业收益分配将直接影响战略发展。所以，企业选择的分配方式是极为重要的[2]。现阶段，随着企业竞争压力增加，各个企业都要通过增强自身风险防范能力引导其发展。但是如果对应管理体系缺失，将不能引导财务风险防范工作有序进行，引发各种财务问题出现。

（三）资金管理因素

权责发生制较收付实现制有较强的进步性，目前除了部分特殊企业依旧采用收付实现制之外，大多数企业都实施权责发生制。但是，在权责发生制的作用下，企业编制的资产负债表无法精准的展现出企业实际运营状况，甚至部分情况下，和利润表所反映的情况相背离。

例如，资产负债表展现企业运营状况良好，但是利润表展现出一些实际中没有的利润。现金收支和经济业务之间呈现出背离状况，为了更多的掌握企业现金流量情况，需要利用现金流量表方式得知，但是大部分企业都忽略这一点，只是根据资产负债表评判企业资产管理状况，没有结合企业实际情况进行资产管理，导致资产管理混乱，引发各种风险问题，影响企业发展。

三、加强企业财务管控的优化思路

（一）强化财务风险管理意识

要想提升财务风险管控水平，实现财务风险科学防范，应该强化企业职工思想意识，给予财务风险管控高度重视，提高财务风险管理效果。企业应该定期更新职工财务管理理念，领导人员及管理人员应该具体分析当前国内国外经济状况，明确最新财务风险管控标准。企业应该根据管理需要，制定财务管理方案，拓展财务管理范畴，只有这样才能提升财务管理水平，增强企业发展实力[3]。与此同时，企业应该明确财务部门在其中起到的作用，由财务部门制定财务管理流程，做好财务数据动态分析工作，并且及时和其他部门交流，提出财务风险防范对策，将其分配到各个部门中，在各部门的配合下实现财务风险防范和管控，提高财务管理水平。

（二）完善财务风险管控体系

企业在进行财务风险管控过程中，应该做到与时俱进，结合财务管理要求，创新财务风险管控内容。通过引进现代化财务风险防范方式，加强企业各类风险防范，增强企业风险应对水平。在企业进行财务风险管控时，需要科学构建财务风险管控体系，从财务风险识别、防范等方面入手，加强财务风险防范管理，确保财务风险管控的合理性和规范性。结合财务风险管理要求，优化财务风险防范体系，完善企业激励体系就监管制度，规范企业职工工作行为，明确内部财务关系，科学分配财务工作职责，精准核算财务状况，完善财务数据，利用财务管理系统，将风险管理工作实施到实处，重点关注财务工作中各种风险问题，提前做好准备，从而降低财务风险带来的影响，保证企业稳定运营。与此同时，企业需要科学构建财务管理职责体系，防止职责分配不合理状况，影响财务风险管控效果。在财务管理体系建设过程中，应该明确企业和企业法人的权限，在企业经营管理过程中，应结合人格形态做事，这样能够有效提升企业财务风险防范水平。在规划企业债务过程中，需要建设责任体系，应用债务重组及债务转化等方式处理内部债务关系，给企业健康发展提供良好条件。

（三）加强企业资金管理

在财务管理过程中，资金管理作为重要内容，加强企业资金管理，提升资金管理水平，加大对资金应用情况监管，确保每一笔资金来源都能清楚记录，便于给企业财务管理工作顺利进行提供支持。财务部门在资金审核中，应该参考上述信息，把控资金应用范畴，制定长远发展规划。企业应该科学编制资金战略发展方案，通过前期预算管理，给企业发展提供充足的资金支持。此外，在资金管理过程中，企业需要在内部组建资金监管部门，便于实现资金管理。通过强化监管作用，加强财务风险防范管理。如果企业运营规模比较大，则应该适当剥离财务监管职责，安排财务管理部门负责，也可以在财务部门下设有监管机构，由其全面落实财务资金管理工作，从而确保资金管理工作有序进行[4]。通过科学构建资金监管体系，有效规范资金监管行为，在财务风险防范和管控中凸显资金监管作用。通过应用权力之间约束作用，发挥审计功能。利用内部审计及时发现财务风险，并制定对应处理对策，防止由于财务风险出现而影响企业今后发展。