管理会计和财务会计的融合

2019-12-19郭琦

大众投资指南 2019年19期

郭琦

（海南大学，海南海口 570228）

引言

早在2014年财政部发文指出，要全面促进管理会计职能的发挥，要积极完善管理会计体系。在这一背景下，管理会计从组织架构，到职责与目标方面都得到了进一步的明确与发展。随着市场环境的不断变化，管理会计与财务会计的融合趋势日渐明显。如何从二者的差异出发来系统地进行管理会计与财务会计的融合已经成为当前业界研究的一个主要方向。

一、管理会计与财务会计的异同分析

在探讨管理会计与财务会计的融合思路之前，有必要从理论层面来对二者的相同点与不同点进行分析，从而为二者后续的融合策略的研究提供必要的理论支撑。

首先，职责差异。从具体的岗位分工来看，管理会计与财务会计之间还是存在着比较大的差异的。具体来说，管理会计主要是为企业的发展战略提供必要的服务与支持。例如，分析企业年度目标的实现情况，员工的工作效率，为接下来的发展战略目标的制定提供可行性的建议；财务会计主要是负责企业日常的财务工作，其中涉及资金的周转，账目的核对以及企业资产的管理等等。从这一点来看，管理会计更加侧重于企业的长远发展，财务会计则更加关注企业一段时间内的财务运营情况。

其次，遵循原则不同。在会计实务开展的过程当中，需要遵循必要的会计原则，从而为其功能的发挥奠定基础。管理会计在制度体系方面相对比较宽松，其工作的着眼点是为企业的战略发展以及阶段性的目标服务。财务会计需要严格按照国家以及行业颁布的相关标准要求，在账簿的书写，资金的进出以及相关的计量等方面都有着一整套较为完整的原则体系。

再次，工作方法不同。由于管理会计与财务会计在职责分工方面有着一定的差异，因此，在具体的工作方法层面也会表现出诸多的差异。例如，财务会计在成果的呈现方式上要严格得按照相关报表的要求来进行执行，在工作的过程当中按照货币计量标准进行准确的数据呈现；管理会计在进行工作成果呈现时，其相对比较灵活，没有固定的标准与要求。

最后，从业要求不同。目前我国在财务会计领域实施的是行业准入制度，只有具有相应级别的从业资质才能进入工作岗位，财务会计需要熟练操作财务处理软件，在会计凭证、会计账簿的书写方面也要熟练；管理会计除了具备基本的会计技能之外，还应该在宏观层面对企业的经营状况、盈利能力、战略目标的实现情况等方面善于分析与总结，从而助力企业优化发展战略。

总之，从以上的分析中可以看出，财务会计与管理会计二者在具体的职责、工作的原则、方法以及对从业人员的素质要求等方面是存在着一定的差异的。

二、管理会计与财务会计融合的必要性

在上文中，简要地分析了管理会计与财务会计两者之间的具体差异，但是，从宏观层面上来看，这种具体的差异并不影响二者的融合，其融合具有很大的必要性。

首先，简化工作流程的需要。众所周知，在现代企业管理中，一个重要的发展方向是降低企业的管理成本，其中包括时间成本与人力资源成本。如果在企业日常的运营与发展的过程当中，将管理会计与财务会计进行融合，将会对原有的工作流程进行简化，同时，也会大大地降低企业相关成本的支出。所以，从这一点来看，积极实现财务会计与管理会计的融合具有很大的必要性。

其次，促进企业战略发展。对于一个企业来说，其所面临的竞争压力是比较大的，企业的发展不仅是在业务以及业绩表现方面的逐步提升，从本质来看，企业需要借助周密的发展计划来实现其战略目标。将管理会计与财务会计进行系统的融合，一方面可以帮助企业的决策者更好地了解企业当下整体的经营状况，从而在发展的方向方面进行合理化的调整；另一方面，也可以更好地帮助企业在战略目标的制定与具体的方案执行方面获得更加科学的数据支撑。

最后，促进企业竞争力的提升。企业进行管理会计与财务会计的融合，从其长远的发展来看，有助于提升其自身的竞争力。竞争力不仅体现在企业的创新发展，也体现在企业在管理组织与框架方面的优化。借助管理会计来实现企业内部控制的优化，提升其应对内外不可控风险的能力。借助财务会计来实现企业会计信息的准确与规范，避免信息造假。这种在分工方面的融合也会帮助企业在今后的成长与发展过程当中获得更大的支持。

总之，从企业发展的角度来看，将管理会计与财务会计进行积极的融合是极为必要的。如何在理论与实践层面探讨二者融合的新思路已经成为该领域研究的一个主要方向。

三、管理会计与财务会计融合策略

管理会计与财务会计虽然在分工方面有着一定的差异，但是，在其目标以及功能职责方面有着很大的内在一致性，同时，也是企业优化管理流程，降低管理成本，提升竞争力的一个关键所在。因此，本文在借鉴相关研究成果的基础上，尝试从以下几个方面来探讨未来管理会计与财务会计具体的融合路径。

首先，打造复合型人才队伍。将管理会计与财务会计进行融合，其中一个关键性的要素是人才。只有人才自身在专业技能以及综合素质方面匹配了二者的融合需要，才能在具体的融合过程当中获得更大的人力资源支持。因此，企业一方面应该在源头上注重会计复合型人才的引进，借助人力资源的优化来实现管理会计与财务会计的高效融合。另一方面，企业还应该立足于自身人力资源发展的现状，借助系统的岗位培训来为管理会计与财务会计的融合创造有利的条件。需要指出的是，打造复合型的人才是一个系统的过程，企业管理层应该予以高度的重视。将尊重人才、发展人才作为企业发展的一个重中之重，营造良好的企业人才氛围，企业在今后的管理会计与财务会计的发展过程当中才会获得更大的智力支持。

其次，完善企业会计制度。在管理会计与财务会计的融合过程当中，不仅需要必要的人才支持，也需要借助必要的规章制度来提供必要的保障与支持。因此，我国的会计主管部门可以借鉴欧美等国家在管理会计与财务会计融合中所积累的经验，在此基础上，为我国今后的会计融合提供更加完善的制度体系；另外，企业自身也应该结合发展的需要，在规章制度的制定以及执行方面进行系统的跟进与完善。需要强调的是，任何好的制度都离不开强有力的执行，因此，在今后的管理会计与财务会计的融合过程当中，还应该在制度的执行层面下更大的力度。例如，在现有的制度基础上，进一步地明确责任制度追究制度。企业也根据管理会计与财务会计的融合需要，对于在检查中出现的问题要进行及时的纠正，避免由于在监管方面的不足，而影响了二者功能与职责的正常发挥。

再次，强化会计理论研究。在整个的会计实操中，其所面临的诸多问题与挑战，也应该是整个业界关注的一个主要方向。相比较而言，围绕管理会计与财务会计融合的具体路径与方式、方法，在学术研究领域中还存在着一定的滞后性。为了更好地满足整个行业的发展要求，为管理会计与财务会计的融合提供更大层面的理论支撑，在今后的学术研究优化的过程当中，也应该从管理会计与财务会计融合的现实性以及必要性出发，积极地强化相关的理论研究。研究者应该从一线入手，了解在具体的融合过程当中所存在的一些问题，借助对问题的表现以及问题产生的原因进行系统的分析来为之后的理论研究提供必要的素材。只有建立在科学理论的支持下，今后的管理会计与财务会计的融合才能够获得更大层面的支持，避免在融合发展的过程当中进入误区。

最后，重视信息技术的应用。当前，随着互联网技术的飞速发展，其在企业会计领域应用的广度与深度也在不断加大。在进行管理会计与财务会计融合的过程当中，有必要对现有的技术手段与技术设备进行升级，在提高会计工作效率的同时，也为管理会计与财务会计的融合提供更大层面的技术支持。例如，借助电算化工作平台来更好地进行财务信息的汇总，从源头把关，避免不良的或者虚假第会计信息的传递。另外，借助网络资源共享平台来帮助企业更好地把握整个行业的发展趋势，从而进行相应的发展思路的调整。尤其是，对于一些大型的集团企业来说，转型与升级企业会计管理的硬件与软件更是十分必要的。

总之，系统地进行管理会计与财务会计的融合是一个非常重要的发展过程，也需要企业在人力资源、硬件、软件、规章制度体系方面进行系统的完善。只有这样管理会计与财务会计的融合价值才会得到更大的凸显。