新时期加强企业成本费用管理对策分析

王海萍

（吉林省天一房地产开发有限责任公司，吉林 长春 130000）

新时期下的企业发展，与以往不同，企业已经不再是只关注经济效益或者是否盈利了，逐渐地意识到了企业内部管理的重要性，对成本费用控制格外的重视，认识到了两者的先后顺序，只有成本费用得到了有效的控制，企业的利润一定持续上升，那么如何进行企业成本费用的控制，是目前企业亟须要研究的问题，对于企业来说，成本费用的控制等于说为企业建立的保护屏障，在进行分析和控制的过程中，能够发现企业发展中的不足，防患于未然，为企业的可持续发展奠定基础。

一、企业成本费用管理

所谓企业的成本，是指企业在进行产品生产和加工的过程中，需要提供一定的服务，在生产、经营过程中一定会投入所需的人力和物力，还有相应的资金投入，这些资源都会以数字货币的形式反映出来，企业的成本费用包括：采购原材料的成本，生产成本，加工成本、制造的费用、管理费用、财务费用等等，总而言之成本费用能够反映企业在整个生产和经营中所消耗的全部资金。成本费用管理毋庸置疑就是对消耗的资金进行有效的管理，凡是企业在生产经营过程中的全部支出费用，都要与产品成本的形成进行计划、控制、核算还有深入的分析，并做好科学的管理。做好企业的成本费用管理，有助于提高企业的内部管理水平， 增加企业经济效益，让企业能够具备适应的性质，对于外界的压力进行有效的抵御，在市场竞争中立于不败之地，并且可以谋求稳步的发展。

二、企业进行成本费用管理的意义

企业进行成本费用管理的原则，在进行成本费用管理的时候，应该采用适度的原则，避免过度管理的控制，在企业的经营过程中，很多企业往往娇枉过当，采取过度的控制和管理，把费用卡得太死。首先，通过成本费用的控制和管理，可以增加企业的总体利润，每个企业都想花最少的钱，获取最大的利益，那么成本费用就是我们必须要严格控制和管理的，成本费用的高低直接跟企业的收益联系，成本费用在损益表中是减项，一定会对利润有所影响，企业的管理者对于这个问题非常的关注，这也是一个看是否盈利的关键所在。其次，通过成本费用的管理和控制，对于企业的可持续发展的问题上都有一定的促进意义，有助于提高企业的竞争力，在激烈的竞争中占有一席之地，降低成本费用也是落实节能降耗减排的一项重要的对策，如果每个企业真正地做到并做好了成本费用管理的工作，也是符合国家建设节约型社会的要求的。

三、新时期企业成本费用管理中的问题分析

（一）企业的各项管理制度不够完善

现阶段，我国的大部分企业还处于发展阶段，一般来说规模都不算太大，在资金的来源上过于单一，再加上经济环境等各方面的因素，企业的内部制度不够完善，影响了会计信息的准确性，会计的相关数据也不够完善，费用管理的基础相对薄弱，在处理业务上存在了很多的漏洞，在采购生产资源的过程中出现了浪费的现象，造成了采购成本不断的加大，与此同时，财务信息的处理上不够严格，对于员工没有设立相应的奖惩措施和制度，员工在工作过程中过于散漫，缺乏积极主动的态度，产品的质量无法得到更好的控制，经济效益越来越差，给企业的发展带来非常不利的影响。

（二）企业成本费用管理观念相对落后

现阶段企业的成本费用管理的观念无法转变，这是加强成本费用管理工作的重大阻碍。首先，企业对于成本费用管理的内容不够了解，对于实施的方法和达到的目的认识不够深入，缺乏一定的经验和数据。其次，对于目前市场的经济状况和环境没有及时地掌握，企业的成本费用实施的方法，不能够适应市场的发展需要，直接影响了预算计划的制定，预算不合理，出现预算不够的情况，直接影响原材料的供应，一旦生产链断裂，生产进度就无法保证，反之一旦预算过高，就会出现采购成本高和浪费的现象，生产产品供过于求，这会给企业造成非常严重的损失。最后，企业没有考虑到成本费用管理的参考标准，影响了技术的革新，不利于产品的不断创新，大大降低了成本费用管理的实效性，因此，由于管理观念的落后，企业的竞争力也会降低，在激烈的竞争中也会不堪一击。

（三）企业成本费用管理的体系不健全

根据相关的数据分析，由于大部分的企业都是发展当中，很多的业务都比较混乱，账目的处理上也不够清晰。首先，企业的会计信息不够真实，在对会计科目的处理方法上不科学，直接影响了成本费用的规范性。其次，成本费用管理的范围狭窄和片面，大部分的企业只对生产过程的成本和费用进行核算，忽略了事前的成本和费用，过分的依赖事后的管理，成本费用管理的预防性没有充分地发挥出来。最后，没有成本和费用管理的考核和监督制度，没有建立奖惩制度，成本管理人员不重视成本的消耗情况，企业的上级领导层再看消耗数据的时候，只是根据生产部门的报表进行了解，并以此为依据进行原材料的采购，太过于片面，以至于成本费用管理不够合理和科学，这些都是由企业的成本管理体系不健全导致的，对于企业的发展是十分不利。

四、新时期加强我也成本费用管理的相关对策

（一）建立完善的成本费用管理体系

一个企业想要发展的更加长久，并且提升各项工作的效率，一定要建立相关的管理体系，对于成本费用来说建立完善的成本费用管理体系是关键所在，这项工作的实施会实现企业经济效益的最大化。首先，企业要实行权责利相结合的目标责任制，制定与自身企业成本管理想适应的分配制度，提升企业组织运行效率和资源利用率。其次，积极的成立和开展成本费用管理的工作，把这项工作能够深入的每个环节当中，作为企业的领导要起到一定的带头作用，为管理人员创造良好的环境，并尽量地调动员工的积极性和工作热情，让员工都有一种意识，把成本费用管理的工作做到尽善尽美。最后，企业要根据自身的发展和多元化的目标，制定成本管理决策，使用灵活的成本计算方法和成本费用模式，有效的改善经营过程，最终促进企业核心竞争力的提升。

（二）提高企业的成本费用管理的守旧观念

在新时期下，企业的成本费用管理观念一定要与时俱进，不能被时代的发展所抛弃，要符合现代企业的成本效益理论，企业的管理人员要意识到做好成本和费用管理的好处和优势，当然获取的方式是多方面的，企业要从多个角度去探究成本和费用，找到合理有效地降低成本的手段和提升效益的有效途径，在经营的过程中，及时地跟上级汇报成本费用的各项信息，强化员工的成本观念，企业上下的全体员工都要深入了解成本费用管理问题，把成本费用管理贯穿在整个经营环节当中，积极地开展成本和费用的分析，不断地找寻全新的方法和方式减低成本，把各部门的利益与成本费用管理现结合，不断地强化企业员工的成本管理意识，进而实现企业的战略目标。

（三）创新企业成本费用管理的手段

不断的推陈出新，引进新颖的元素是企业不断发展的关键，有效地进行成本费用管理是企业提高经济效益的重要环节，也是企业进行成本管控的成败所在。第一点，在成本管理的各个环节都要创新，找到全新的方法，注入最新的信息技术，最大限度地把核算方法多元化，管理范围不仅仅是生产中，还要延伸到销售的成本管理，从全局出发，衡量资本支出和收益的界限，选择适当的方法进行成本和费用的核算，同时要重视现代成本效益的理念，在成本管理的方式和方法上不断地更新，努力做到准确无误，并能够合理预测成本，做出正确的决策。

（四）提高企业成本费用管理人员的素质

企业要想更好的实施成本费用管理工作，那么优秀的人员配置是关键所在，企业要重视和培养成本费用管理的人员，提高他们的财务管理能力，不断的更新知识，给他们注入全新的理念和新的政策知识，并能够给予他们一定的权利，能够真正地做主，在成本费用管理的问题上不断地较真完善，与此同时还要不断地引进新的人才，带动整个企业的发展，对于高素质的专业财务人员和复合型的人才一定要花重金礼聘，把企业的成本和费用最大限度地都降到最低，充分发挥成本和费用的作用，让企业的发展更好。

五、结束语

纵观各个企业成长和发展，企业的成本费用管理都是极为重要的，是企业提高经济效益的最为有效的途径和方式，随着新时期的到来，企业之间的竞争已经从产品的较量转向企业运营中成本和费用的管理竞争，然而我国大部分的企业在成本费用方面还存在着很多的问题和局限性，企业要在发展的过程中找寻优化成本费用管理的方法，同时从战略全局的高度，不断地加强成本费用管理，这样才能够在市场竞争中，牢牢地站稳脚跟，实现企业的可持续发展。