建筑成本管理的影响因素及具体控制措施

陈绍峰

（福建南平剑州建设工程有限公司，福建 南平 353000）

一、引言

目前我国在经济新常态的发展背景下，我国建筑行业发展十分迅速，建筑项目各行各业之中产生，而且其复杂度和投资也非常之巨大，对我国现代化经济发展作用非常。随着工程建筑项目展开，成本管理对于整个项目的工程效率及工程规范有着很大作用，建筑成本管理也在其中逐渐占据重要地位。建筑成本管理通过节约成本，提高效率，使得公司能够有更大的利用空间，使建筑公司企业在越来越激烈的市场竞争之中不被抛下，甚至使其处于领先地位。本文将会通过实际情况，结合市场的发展现状，对一些传统建筑成本管理去粗取精，对目前成本管理现状进行分析综合，提出相应措施，为建筑行业做出努力。

二、建筑成本管理的影响因素

建筑工程成本管理是建筑工程之中不可或缺的一环，对于建筑工程成本管理之中的各个因素需要了解分析，对于工程成本管理，一方面是建筑工程本身成本，比如说原材料、人工、机械等，另一方面是工程管理体系的规范化和高效化。所以，对于建筑成本管理，我们应该从这两方面着手。

（一）建筑工程成本

这方面主要是人力成本和资源成本。人力成本为项目参与者的待遇，资源成本一般为在施工环节的原材料、机械、组织管理资金等保证项目施工所需的资源。

1、人力资源

因为人的能动性很强，而且人力资源对于整个工程进度起到主导作用，人力资源的合理应用是重中之重。在实际过程之中，人工费和劳动贡献无法达到一致，二管理者又要求提高劳动效率，可能会使得效率降低，工程质量降低。

2、建筑原材料

实践表明，建筑材料占据成本大头，建筑材料一般会占据整个工程施工成本的六成。材料是工程建设的基础，对于直接影响工程质量。原材料成本控制对于整个工程成本管理来说是重中之重。一般而言，材料的质量与价格是成正比的，对此，选购和采购环节影响较大。

3、机械设备

现代建筑施工离不开机械设备，比如测量设备，混凝土罐车、夯实机等，在大型建筑之中，机械设备不可或缺，对于工程进度和工程质量有很大影响，对此，在工程建筑施工时，机械设备的购买和租借是一笔相当大的成本支出，所以，成本管理时，对这些方面也要进行考虑，避免影响工程进度。

（二）建筑工程的成本管理

除了直接影响成本的因素之外，对于整个工程的管理和把控也是影响成本管理的因素。为了更好地管理建筑工程成本，其工程质量、工程进度及工程监测及监督必不可少，对相关的各个环节管理规划，进行严格的控制管理，减少不必要的成本支出，提高工程进度。

1、工程质量

工程质量关系到建筑安全，安全问题一定要摆在第一位上。所以工程质量一定要做好，除了使用优质的原材料及机械外，施工工艺也是工程质量的重要影响因素，尽可能使用高质量的施工工艺，协调好建设成本与施工质量的关系，有效保证施工质量。

2、施工进度

建筑工程项目，施工进度控制是绕不过去的一个环节。合理化的施工进度安排对于建筑工程成本来说作用巨大，在工程之中，意外影响工程进度的因素对工程进度就会产生影响，施工进度的改变就会对成本造成影响。上一环节的施工进度延后，对之后的施工有影响，工期紧张的话，为了赶工期，增加人力成本不说，对工程质量也会有所影响。最后是返工，将会带来材料和资金的重复消耗，造成成本增加。

3、监测及监督

建筑施工工程的成本掌控必须在项目工程开展的前期进行，以工程成本掌控为目的，对工程各个环节进行严格的监督和管理。着重控制在建筑施工工程项目各个环节中产生的各项费用，核对检查各个环节中产生的费用和材料消耗是否合理，监督施工环节各项成本使用情况，减少资源浪费问题。

三、建筑成本管理具体控制策略

（一）专业成本预测

成本预测应该有专业人员负责，要正确客观的进行预测和估计，结合工程施工规划，对材料、机械、人工成本进行控制，同样对于影响工程进度的因素要有所预防和准备，对各个环节中可能出现的浪费成本资源的问题提出相应的解决措施，防止影响工期和质量。进行合理客观的项目成本预测，是成本控制的基础。最后是对返工有所准备，当出现返工问题时，能够尽快进行处理，尽可能减少对工期的影响。

（二）监督工作做好，构建责任管理体系

对项目各个环节进行监督。才从投资、原材料的购买等一直到工程验收，每一步都要有监督和记录。建立动态化的监督机构，各个化解委派相关专业人员实施进行监督和记录。着重监督项目之中资源浪费现象，特别是建材采买和使用，杜绝采购回扣、以次充好现象，做到物尽其用，各个环节各个部分，要落实各个方面的责任，责任落实到个人，防止出现问题后找不到责任人，无法追责现象出现。

（三）加强材料、设备、人工成本控制

首先是建材方面，约占成本的60%，所以一定要做好材料的成本控制。材料方面主要是采购、使用、储存三方面。采购环节，严格按照规划之中的材料质量来进行材料购买，其支出要有票据存在，供应商应在成本和质量上面综合考虑后进行选择，避免劣质材料，应用时要有监督，每一份材料的应用要记录，做好材料的回收和再利用，防止浪费，储存要有专人负责。设备方面，根据施工需要进行购买和租用，电气维修和检查，责任落实到个人。最后，人工方面，根据劳动市场明确薪资，保证劳动报酬与劳动价值的匹配，对工人要有一定程度的监督。重视施工人员技术的提升，要有相关培训，同时，安全措施要做好，保证施工人员安全，要保证劳动时间的合理性，避免疲劳施工。

（四）加强质量成本与进度成本控制

工程质量和工程进度虽然不是直接影响成本，但是在建筑成本管理之中占据重要地位，如果工程质量出现问题，就会增加很多的拆除与修复工程，还可能涉及罚款，所以在施工过程中，工程质量控制要做好。在施工进度方面，首先要明确施工计划，在实际中做好动态管理，合理控制施工进度。另外可以安排专业人员定期进行施工进度以及相关成本信息的收集和分析，优化施工控制措施，缩小计划成本与实际成本的偏差。

四、结语

综上所述，随着建筑业规模扩大，同行业间竞争也变得越来越严重。建筑成本管理对于整个工程项目的工程效率及工程规范有着很大作用，通过减少不必要的施工损失，减少整个工程成本，提高工程效益，提高企业竞争能力非常重要。通过上文分析，目前建筑成本管理还存在较多因素影响效率，如人工因素、材料设备因素、施工质量、施工进度与施工安全因素等，通过对成本管理乃至整个工程项目各个环节进行规范化管理，做好各个环节成本投入的平衡与协调，保证成本管理高效进行，为建筑行业尽一份力。