中小企业管理会计应用现状分析及建议

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近年来我国的经济发展迅速，市场竞争也愈加激烈。并且自从我国加入世界贸易组织WTO之后，给我国的中小企业带来了更大的挑战更加激烈的市场竞争，因此，为了增强中小企业的自身竞争力，提高自身内在综合实力，必须从企业的财务工作入手，强化企业的财务管理实力。这就需要从企业的会计系统入手，采用科学先进的会计工具，并使其适应本企业的特点和环境，熟练运用。其中挂了会计是适应中小企业发展管理现状的一种会计工具，因此，如何科学高效的将管理会计应用到中小企业中去是目前多数中小企业需要面对的一项重要问题。

一、中小企业管理会计的应用现状

通过对我国目前的中小企业的发展和管理问题的研究和分析，得出了相关的结论。针对我国现在中小企业的企业管理现状，主要有以下四种问题。

(一)中小企业对管理会计的理论体系把握不完备

管理会计属于新兴的一种会计工具，是会计体系的一项全新的分支，因此企业要想科学高效的将管理会计应用到企业的管理中去，必须构建起完备的理论知识体系，理论知识体系是实践的前提条件，也是开展实践工作的必要条件，但是目前许多中小企业对构建理论知识体系的重视程度不够，在对企业的管理中，急于求成，只关注于如何快速的将管理会计运用到企业中去，而忽视了专业性问题和效率问题。因此这种做法大大削减了管理会计在企业实际应用过程中的效果。

(二)中小企业的管理会计部门设置不标准

目前多数中小企业对管理会计的重视程度不够，企业的相关管理者认为管理会计单单是企业财务工作中的一个小小的分支，直属于财务部门管理，并不需要单独设置相关的部门和管理人员开展管理会计工作。因此，多数中小企业目前尚未开设单独的管理会计部门，也没有配备相应的专业管理针对性的管理管理会计工作。企业的相关管理者将财务管理工作和管理会计工作混为一谈的后果是，没有专职的管理者，也没有大量的专业人员专门对口管理会计工作，导致针对性不足，人力和财力投入不足，从而没有办法完全发挥管理会计工作的优良作用，最终导致管理会计工作无法向企业的领导者提供有效的会计信息，为企业谋求更大的利润空间。

(三)中小企业的成本管理方法不专业，预算管理工作不到位

成本管理工作是管理会计中的一项重要内容，同时成本管理工作也是为企业扩大利润空间的一项有力措施。成本管理工作能从根本上出发，减少企业的开支，避免不必要的支出和浪费，从而达到扩大企业利润的目的。但是目前多数中小企业的成本管理意识的重视程度不够，同时在进行成本管理工作时，使用的方法不专业，管理理念也处于落后的状态，不能做到科学的运用成本管理的工具和方法，导致无法发挥成本管理的有效性，达到预期的目标。

目前我国仅有三分之一左右的中小企业开展了预算管理工作，其中能够达到全面预算管理覆盖面的企业的占比更低，由此可见我国的中小企业在预算管理工作上的缺陷和不足。预算管理工作能够给企业开展生产经营管理活动带来十分有力的保障，保持企业的运作流程按照预算计划进行，确保成本和后续支出的稳定。由于我国多数中小企业在制定企业发展规划时，目的和具体流程规定不明确，模糊的战略规划使得现行的预算管理工作难以按预期效果进行，大大减弱了预算管理工作的成效，达不到预期的管理目标。

(四)中小企业的员工内部绩效考核系统不完备

我国中小企业关于员工内部的绩效考核工作开展情况不够乐观，中小企业的管理者对员工内部的绩效考核重视程度不够，这是因为企业管理者没有意识到对员工进行内部考核的重要性，因此，部分企业缺乏员工内部考核制度，部分企业虽然制定了相关制度，但是却流于形式，实质却十分不规范不落实，这就导致了中小企业内部员工的工作积极性，降低了管理会计的工作效率。最终无法达到企业的最终战略目标。

二、针对中小企业管理会计应用现状的建议

中小企业对于管理会计的应用，获得了一些成功的效果，给企业的经济利益带来了很大的提升，但是也存在着许多的问题需要企业的相关管理者去改进和处理，形成适宜本企业的，高效率的管理会计体系，促进企业管理会计工作的持续良好发展。通过对中小企业目前现状的分析，以及存在的问题的探讨，针对性的提出以下四种建议：

(一)加强对管理会计理论基础的掌握，构建起坚实的理论基础体系。由于管理会计属于新兴的一种学科，理论知识的把握在实际运用之前尤其重要，只有理论知识基础坚实，才能够更加灵活更加变通的运用于本企业的实际情况。因此，企业的相关管理者以及相关的工作人员，需要加强基础知识培训，熟练掌握管理会计的理论基础，为后续的实践做铺垫。

(二)建立专门的管理会计部门，设置专门的工作人员对口管理会计工作。对于中小企业的管理会计工作特征，需要专门设立部门来开展日常的管理会计工作，不能单纯的将管理会计工作融合到企业的财务部门中去，完全有财务部门直属，将其作为财务部门的分支工作来对待。中小企业的管理会计工作重要程度高，涉及范围广，日常的工作量也巨大，因此需要建立专门的部门，配备专业的工作人员来对口工作，才能处理好工作内容，发挥好管理会计的重要作用。

(三)构建完备的成本管理方法和预算管理方法，中小企业的相关管理者需要重视起企业的成本管理工作，采取适宜本企业具体情况的成本管理方法，并且在不断实践的过程中，不断根据情况的变动而变动，适时的调整成本管理方法，不断优化，做到采取最优方法来进行企业的成本管理方法。针对中小企业的预算管理来说，其意义也十分重大，开展全面预算管理工作能够给企业的整体成本和支出给予宏观把控，防止不必要的开支和浪费。实现全面预算管理工作需要企业的相关管理者加大对预算管理工作的重视程度，同时与企业的财务部门协同合作。在相关管理者根据企业具体的生产经营情况以及往年的参考数据等制定出预算规划后，再通过财务部门的分析与计算，制定出适宜的生产经营的资金预算规划。根据资金预算规划，企业在实际进行生产经营活动时要严格落实资金规划的内容，提高实际工作效率，高效的落实完成企业的预算管理规划，实现资金高使用率，低浪费率。

(四)建立健全相应的员工内部绩效考核系统，管理会计工作在实际开展过程中，需要员工积极的工作热情，认真的工作态度，一丝不苟，才能减少风险事件的发生，提高工作效率，落实好管理会计的工作任务。因此，员工的工作热情和积极性需要企业建立起标准的奖惩制度来对员工的进行鼓励和惩罚，提高员工的工作积极性。同时企业完备的员工内部绩效考核系统，还能够吸引高质量人才的引进，提高管理会计工作团队的整体的专业素质，为更好的开展管理会计工作打好基础。此外，中小企业不单单要建立起员工内部绩效考核系统，更要着重将注意力放在“全面”管理上，不可以使绩效考核淡出是为了奖惩而设立，还需要将绩效考核系统与企业的成本管理，预算管理，最终战略目标等相互联系起来，形成完整的整体，同时采取先进的，适宜本企业实际情况的绩效考核工具，投入实践使用中去，从而为管理会计工作的实施创造更好的条件。

三、结语

在中小企业市场的竞争日益激烈的背景下，提高企业自身竞争力，扩大利润空间已经成为企业当下需要面临的紧要问题。加强管理会计在中小企业中的应用效果，是提高企业竞争力的有效方法之一，目前管理会计的应用成效不够达标，需要认识到问题，更好的处理问题，使得管理会计工作更好的开展，进而促进中小企业更好的发展。