制造企业财务会计如何向管理会计转型

2019-12-19李春祥

大众投资指南 2019年24期

李春祥

（成都飞机工业（集团）有限责任公司，四川成都 610092）

引言

管理会计与财务会计不同，它结合了会计学理论以及管理学理论，其根本目标是提升企业的经济效益，处理企业的资料以及财务数据等，通过报告的形式展示，为企业的具体决策提供参考。财务会计与管理会计的侧重点不同，财务会计更加注重的是监督以及核算功能，视国家的相关规定向企业编制年报以及月报等。通过这样的方式将企业的经营情况直观的反映出来。管理会计则是根据企业的信息对报告进行编制。管理会计的根本目标在于对企业的发展进行规划和预测。

一、财务会计向管理会计转型的必要性

（一）社会经济发展的需求

当前外部经济全球化的改变，以及我国经济体制的改革使得我国的制造企业生存和发展环境都发生了重大改变，为了能够更加有效的提升企业自身的国际竞争力，在竞争激烈的市场中能够有一席之地，势必要对管理模式和管理机制进行完善、调整和优化。其中最为关键的则是须要对财务会计工作模式进行调整。针对于制造企业的财务会计而言，其根本的工作还是在于记账，并不会影响到企业的决策。而管理会计则可以根据相关资料以及财务报告规划企业的发展方向，同时还能够为企业提供相关的重要决策，这将对企业今后的发展产生直接影响。

（二）满足企业的信息化建设

信息技术、互联网、云计算的不断发展和壮大使得现如今的市场发生着极大的变化，这也直接导致了企业的经营模式必须要做出改革。为推动企业发展水平的有效提升，制造业企业必须要迎合时代发展的需求，通过先进的科技技术完善信息化管理系统。针对于财务工作而言已经有相当多的软件可以辅助工作，在提升财务工作效率的同时降低了人工出错率。在融入了信息技术手段之后，企业可以根据相应的方式，使得财务工作变得更加合理化。为使制造企业的业务发展的更好，必须通过更多的财务数据作为支撑，基于这样的原因更需要管理会计能够收集更多且大量的数据资源，从而提升分析能力和处理能力。将财务会计信息化能够有效帮助企业节省人力以及物力，进而减少了企业的成本。除上述之外，管理会计还更具有灵活性，财务会计仅能够对企业的经营数据进行记录，但管理会计则能够对所经营的数据进行分析。另外这种信息化的使用也能够提升对数据分析的准确度。

（三）对财务工作模式的调整

财务会计的工作逐渐朝着管理会计转型，使得整个会计体系也将形成，财务工作模式的调整使其能够更好地适应相关的财务工作。对企业的财务工作模式进行相关的调整后，财务系统便能够对所有的财务职能进行有效管控，从而对其进行优化。但是对于企业的会计人员来讲，也必须要对传统的财务会计工作进行改变，降低其中程序化的工作内容。在信息技术的加持下，相关的制造企业可以有效地提升财务数据的利用率，从而更加科学的分析财务数据。处理和分析财务数据时，能使企业更加具有针对性，使财务工作从而具备导向性。为了能够使管理会计可以更好地融入进经营管理工作里，提升管理会计和相关活动之间的联系，必须要在经营环节中加入管理会计，使企业形成财务工作循环调节模式。

二、制造企业财务会计向管理会计转型的主要措施

（一）构建管理会计体系

制造企业领导层直接决定了转型实施质量，若领导层未能重视会计转型工作，将难以实现转型、创新、优化。制造企业需要加强领导层的学习，全面了解不同类型会计的运行方式，逐步加深对管理会计的认知。企业领导层要重视管理会计的应用价值，在企业预测、企业控制、企业评估、企业规划等方面强化其应用，借助财务报表，制造企业要结合实际情况，依据自身未来发展战略，构建专业化、针对性的管理会计体系。

（二）提升人员综合素养

在原本财务会计工作方式下，制造企业财务人员已经形成了固定的工作模式。在其转型阶段，需要加强财务人员培训，及时开展相应的教育。首先，及时转变财务人员的工作观念，促使其认知管理会计的重要性，强化该类会计的应用。其次，聘请专门的财务人员开展培训工作，促使企业内部财务人员掌握完善的财务管理理念，不断强化自身的实践能力。可在培训中适当增加计算机技术、统计学、经济学等内容，全面提升财务人员的综合素养。最后，鼓励财务部门与其他部门有效沟通，促使业财融合，以此提升企业管理水平，完善企业运营模式。

（三）建设一体会计系统

制造企业在其经营与管理过程中，本身需要面临庞大、复杂的财务工作，需要分析大量的数据，其统计与分析工作直接关系着制造企业的决策的科学性。传统会计数据分析速度较慢，且无法保障分析结果的精准性与时效性，难以为企业决策提供支持。为促使企业财务会计更好的朝着管理会计转型，需要建设一体化的会计系统，结合两种会计，取长补短，切实发挥出会计工作的应用价值。需要注意的是，管理会计对制造企业的决策影响较大，企业高层需要加强核算管理与监督管理，保障财务信息的真实性，切实发挥一体化会计系统的应用价值。

（四）运用管理会计工具

值得一提的是，在应用管理会计的同时，不可忽略财务会计的重要性，两类会计本身成本差异较大，在选择阶段其工作形式也存在着较大的差异。为避免这些差异影响会计工作的开展，在成本核算过程中可选择成本变动法，将财务工作与管理工作结合在一起，以此实现内控，提升企业的管理质量。在积极应用管理会计工具的同时，还需要加强业财融合。在其转型过程中，两种会计可相互借鉴、相互利用，不断优化企业内部资源配置。企业业务部门要强化与财务部门的沟通，全面掌握制造企业的业务进展情况，科学合理的安排业务工作，借助日常的核算监督及时发现业务进展中存在的问题，并采取相应的应对措施，及时规避各类风险。

（五）优化内部控制环境

要实现财务管理工作质量的提升，制造企业需优化内控管理环境，从结构、信息、文化等渠道入手，以此推动制造企业会计内控工作的开展。第一，强化会计内控监督，在常规监督基础上，还需要设置单独的内审部门，对财务工作进行针对性监督，构建完整的监督体系，提升监督力度，以此充分体现制造企业会计内控管理成效。第二，制造企业领导者与经营者需要重视内控工作，从该角度上出发，重点审查制造企业利益，不断解决财务管理中的问题，构建良好的内控环境，提升制造企业成本管理效能，以此确保制造企业从财务会计顺利朝着管理会计转型。

（六）提升人员管理意识

为更好地推动管理会计的应用，企业领导者要积极引入大数据技术，做好相应的调查工作，切实将大数据技术的应用价值发挥出来。不仅如此，制造企业还需要逐步提升员工对管理会计、大数据等新技术、新事物的认知，强化宣传与普及。可在企业的文化宣传栏上，张贴专门的流程制度及实施效果，构建良好的管理会计氛围。借助这类形式，可加深制造企业管理层、员工对管理会计的重视，以此为制造企业会计转型提供动力，充分推动企业的发展。