当今经济时代企业人力资源管理的创新问题探析

2019-12-19高勇

大众投资指南 2019年15期

高勇

（江汉大学培训中心，湖北武汉 430056）

引言

当代企业在运营发展以及管理实践工作中，因内部管理模式以及运营内容过多差异，针对人才的要求也不同。但企业要想落实集约型管理及创新性发展，应重点加强人资管理工作，在高素质专业人才培育工作中，为企业创新发展及进步供应推动力。企业职工作为企业发展的中坚力量，要想提升企业管理、经营水准，应切实强化人才管理及人才培育，发掘并利用人力资源，在人资、物资与自然资本的综合运用下，促使企业迈进创新性发展道路。

一、当今经济时代下企业人资管理创新面临的难题

（一）战略层次的问题

职工作为企业发展进程中相较活跃的群体，人资管理可对职工进行合理安排与有效约束。因此，企业想要在市场竞争中生存和发展，应强化人资管理力度。但是，由于人资管理工作均具备较强的系统性与综合性，管理工作内容也较为繁杂。一方面，企业领导层对于人资管理的重视程度对人资管理成效具有直接影响。另一方面，人资管理工作者应具备较强的管理能力以及一定的专业知识，无论缺失哪部分，均无法有序展开人资管理工作。然而，在当今经济时代下，虽然企业对人资管理存在一定重视，但实际战略部署层面上，且与并未充分呈现人资管理的重要价值，导致企业难以落实战略性需求。

（二）系统层次的问题

20世纪90年代，我国诸多企业已经引用西方流行的人资管理模式。历经多年探索及实践应用，现阶段，国家多数企业均充分认知到人资管理对提高核心竞争力的重要价值。而这一现象，也促使我国多数大中型企业形成符合自身实际情况的人资管理体。但是，因受思想理念束缚，目前我国多数企业管理者对于人资管理实践与理论依然存在显著差距。主要呈现在管理者对人资管理本质了解不足，导致在实际人资管理工作当中，往往发生设计与规划缺乏合理性现象，且时常忽视对于人资管理进行全面性以及长远性发展规划。

二、当今经济时代下企业人资管理创新策略

（一）创新企业激励机制，调动职工积极性

在企业人资管理当中，创新激励机制对提高企业职工工作积极性具有积极作用。并且，创新激励机制，还可明显提升企业和职工凝聚力，从而催你企业稳步、健康发展。企业可采用岗位激励、物质激励以及培训激励等多样化激励胡搜段，调动职工为企业发展贡献力量的积极性。另外，企业还可凭借股票期激励方式助力，授予职工采购企业内部股票权利，并授予其较大的采购优惠。这一方式，不仅创新传统年薪机制与薪资制度，使企业职工对企业产生主人公意识，从而最大程度发扬职工主观能定性，促使其在工作中激发自身潜力，为企业发展创造劳动价值，进而促进企业创新发展。

（二）创新人资管理体系，加强企业职工能力

现阶段，时代持续发展，经济时代来临，企业若沿用传统固有的人资管理体系，不但无法跟随时代发展脚步，也无法满足经济时代对企业发展提出的要求。一方面，企业可借助互联网技术展开人才培训，其本质即在人资管理工作流程中创新企业人才培训模式。由于互联网具备传播速度快、触及范畴广以及涵盖种类多等特征，因此，针对企业而言，运用互联网技术培育人才，不但可促使职工落实资源共享，且十分便利。在节约培训职工成本的同时，减少企业支出，为企业经营产生最大收益。另一方面，运用互联网技术构建企业职工评价体系。以往的企业人资评价体系，难以调动并提高职工积极性，对职工个体业绩造成不利影响，也在一定程度上增加企业考核资金支出。因此，构建互联网评价体系，不但可高速、精准地对企业职工进行考核工作，还可提高评价效率和质量，降低可考核资金支出，对企业人资管理创新以及企业经济收益提高均具有积极意义。