关于多维视角下图书编辑绩效考评体系的构建研究

章海英

一、出版社图书编辑绩效考评的必要性

加强对出版企业的绩效考评，有利于完善企业的人力资源管理制度，绩效考评是人力资源管理的重中之重，完善企业的绩效管理，有助于促进出版企业的运行效率，提升员工的工作积极性，确可以促进图书编辑工作高效进行[1]。加强出版企业的绩效考评，可以为出版企业的人员聘用提供参考，出版企业通过科学的绩效评价，可以对员工的工作行为等进行定性与定量分析，从而更加科学地确定员工的工作表现，决定员工的聘用与否。绩效考核是出版企业内部确定职务升降的重要标准，根据考核标准可以选拔真正合适的人才担任企业的重要职位。根据出版企业的绩效考评标准可以确定员工的薪资报酬情况，按劳取酬，使得企业的工资制度更加完善，加强图书编辑员工的绩效考核，有助于调动编辑人员的积极性，编辑岗位是出版企业中的重要岗位。通过完善绩效考评，可以调动编辑人员积极开展工作，在提升自身工作能力的同时促进企业的经济效益的提升。加强对出版企业的绩效考核，一方面可以促使企业员工积极提升自身工作能力，另一方面可以实现企业的战略目标，提升出版企业的市场竞争力，这在出版企业的发展过程中至关重要。

二、出版社图书编辑绩效考评中存在的问题

（一）侧重经济效益，忽视社会效益

出版图书企业是文化产业的一种，其承担着传播文化的重要使命，这就要求出版企业在经营过程中，不仅要重视经济效益指标，还要重视社会效益指标，实现二者的有效结合，这是出版企业发展的基本要求。但是结合当前部分出版企业绩效考评情况来看，其在经营过程中，过于重视经济效益指标，以M出版企业为例，其在经营过程中，对于编辑岗位的考核便是以经济效益指标为主要考核标准，主要考核编辑岗位的出版图书规模，以及获得利润情况，而忽视了对社会效益指标的考核，这使得绩效考核缺乏一定的科学性，出版图书属于精神产品范畴，如果不能其社会效益，那也不利于企业经济效益的提升。

（二）对图书编辑岗位人员缺乏重视

对于图书出版企业而言，编辑岗位在企业中发挥着重要作用，但是当前部分企业对于编辑岗位人员的绩效考核重视度不够，企业的绩效考评与基础岗位员工的契合度较低，图书出版企业作为一类文化产业，其编辑岗位人员的文化水平直接影响到企业的出版图书的质量，一些企业忽视了图书编辑岗位员工人才的特性，对于图书编辑岗位人员缺乏重视，不重视建立图书编辑岗位指标考核体系，这大大挫伤了图书编辑岗位员工的积极性，这使得编辑岗位员工的工作效率不高。

（三）重视结果指标，忽视过程指标

出版企业在经营过程中，重视结果指标，忽视过程指标也是造成出版企业绩效考核质量和效果不佳的重要原因，当前部分出版企业在进行绩效考核时，主要以财务指标为考核标准，或者以规模成果作为考核标准，但是这种考核只能在事后进行考核，因此不能实现对出版企业图书编辑过程的考核[2]。据了解，就编辑岗位而言，其很多工作都是隐性的，部门只针对结果进行考评，编辑岗位工作过程的考评就容易被忽视。图书出版企业在考核时，过于注重对结果考核，就会使得编辑岗位员工只追求短期的利益，而不重视对图书出版过程的控制，这会造成图书出版质量的不可控。

（四）绩效指标分解不科学，忽视岗位特色

绩效考核指标的分解，也对出版企业的绩效考核影响较大，当前部分图书出版企业仅仅只是针对部门进行绩效考核，而没有将绩效考核具体到岗位，这使得绩效考评没有针对性，企业在进行绩效指标分解时，忽视了编辑岗位特色，编辑岗位员工多为知识型员工，出版企业在绩效考评时，指标的划分不够灵活，指标分解过于生硬，忽视了岗位的职能，这使得图书出版企业编辑工作在开展过程中，缺乏系协调统一性，最终制约了整体效益的发挥。

三、出版社图书编辑绩效考评体系构建的有效策略

（一）优化指标体系，实现经济指标与社会指标的统一

加强对出版社图书编辑的绩效考评体系的构建，需要优化企业的考评指标体系，在对图书编辑岗位员工进行绩效考评时，不只考虑图书出版的经济效益，还要考虑到其社会效益，出版社的图书是一种文化产品，如果只重视其经济效益，这会给编辑岗位的员工形成一种错误的引导，致使其在对图书进行编辑时，过于注重图书编辑的数量和规模，而忽视了图书编辑的质量，如果图书的质量不能保证，则社会效益难以有效发挥，这会制约出版企业的经济效益，对于出版企业而言，其经济效益和社会效益是相辅相成的，因此在绩效指标考核时，应将经济效益指标和社会效益指标相结合，这样可以促使对编辑岗位员工绩效考核的全面性和科学性。

（二）细化图书编辑指标考核，提升指标考核的规范性

企业的绩效考核方式要适应企业的发展要求，作为图书出版企业，其要结合当下的企业实际情况，建立多元化的综合考评体系，通过完善绩效考评体系，将出版企业编辑岗位员工的绩效纳入考核范畴。在对图书编辑岗位员工进行绩效评价是，应综合考评两个方面，一方面是对编辑数量的考评，另一方面是对编辑的治疗进行考评，通过对数量和质量的综合考评，可以实现对图书编辑岗位人员的科学评价，有助于形成全面的评价认识，发挥绩效考评的全面性，有助于发挥编辑岗位人员的个性化特点，从而提升出版企业编辑工作的高效进行。

（三）完善绩效考评机制，建立激励晋升体系

出版图书编辑企业要健全其绩效考评机制，调动员工的工作积极性，需要重视建立科学的绩效考评机制，加强对优秀员工的鼓励，通过这种方式，提升员工的岗位责任感，这是保证出版企业图书编辑质量和效率的关键[3]。当前部分图书出版企业在对员工进行绩效考评时，将员工的绩效考评与薪资待遇直接挂钩，这仅仅只关注了员工物质层面的需求，而忽略了员工精神层面的需求。作为企业的管理者不仅要重视对员工的物质奖励，还要重视对员工的精神鼓励，企业管理人员在进行绩效考评时，要多和员工展开交流探讨，分析员工的具体需求；图书出版企业除了采取薪酬奖惩机制以外，还可以将员工的绩效考评结果作为岗位晋升的重要依据，给出版社基层员工晋升的空间，这样可以大大调动员工的积极性，员工的工作积极性提升，图书编辑的质量和效率也会大幅度增加，这有利于促进企业实现其经济效益和社会效益。

四、结束语

随着经济全球性的发展，文化产业在国际竞争中的作用越来越凸显，文化产业主要以生产和提供精神产品和服务为主，重视文化产业的发展，不仅有助于促进国民素质的提升，丰富人们的精神生活，同时有助于将我国文化推向世界，同时将世界文化引入我国，这不仅可以实现文化的融合，还可以提升我国的文化竞争力。重视出版文化企业的内部管理模式的创新，是当前国内企业的关注的重点，绩效考评是促进企业科学化管理的重要措施，作为出版类企业，要不断完善企业的绩效管理机制，促进企业各部门协调、高效工作，健全的绩效考评机制有助于促进企业员工积极工作，提升工作的效率和质量，这是企业重视绩效考评的关键。文化企业要认识到绩效考评在当今企业科学管理中的重要性，要转变其经营理念，深化内部改革，改善人才机制，加强企业内部的人才建设，重视对企业的科学管理，这是促使文化企业可持续发展的有效举措。