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关于企业文化的国企政工工作创新举措

2019-12-18张瑛

魅力中国 2019年45期
关键词:职员政工管理者

张瑛

(南昌国资产业经营集团有限公司,江西 南昌 330039)

国企政工工作的核心价值就在于引领国企职工与国企领导者,通过构建国企共有的精神支柱来丰富政工工作的基本内涵。目前面对激烈的行业竞争,作为现代国企需要格外关注强化政工工作,从而运用政工工作来凝聚国企的内部成员,在此前提下创建更好的国企经营效益与竞争实力[1]。国企目前在推行政工工作时,应当将企业文化适当运用于工作中,从而不断为政工工作融入全新的内涵。

一、在国企政工工作中融入企业文化的必要性

首先是拓展基本的政工工作内涵。国企政工工作不能够局限在狭窄范围内,而是有必要拓宽目前的政工基本内涵。由此可见,全面引进国企先进文化的举措有助于延伸政工工作内涵,从而确保现代国企能够拥有更好的政工工作综合效果。因此从拓展工作内涵的视角来看,国企如果要达到成功推行政工工作的目标,则必须依赖优秀的企业文化作为必要支撑[2]。国企在充分衔接政工工作以及企业文化的前提下,应当能保证国企内部职员对于企业目标与企业宗旨进行透彻的了解,进而激发对于政工工作的参与热情。

其次是全面引领企业员工思想。从思想引领的角度讲,企业文化可以给目前的国企各项工作提供思想引领,尤其是对于政工工作而言。这是由于,政工工作以及国企文化建设具有同样的宗旨与目的,通过强化文化建设可以明显增强国企的整体凝聚力与向心力[3]。因此在现阶段的国企实践中,关于推进政工建设就是要做到全面融入优秀的国企文化,从而达到引领内部员工思想的效果。并且,推进政工工作与企业文化融合的举措还能避免偏离最根本的政治工作方向。

第三是丰富政工工作的途径与形式。国企政工工作不应当是乏味与僵硬的,而是应当充满魅力与吸引力。在传统的工作方式下,政工工作人员仅限于讲授僵硬与枯燥的政治理论,因此多数国企职员都觉得目前的政工工作模式很难被接受。但是与之相比,建立在国企文化融入基础上的政工工作方式不再表现得十分枯燥,并且还能明显增强政工吸引力。企业政治工作以及企业文化具有密不可分的内在联系,因此作为现代国企就是要格外关注企业文化的全面融入与渗透。

二、创新国企政工工作的具体举措

良好的国企文化可以为国企内部员工以及国企管理者提供精神支撑,从而达到了国企凝聚力明显增强的效果。因此可以得知,国企政工工作需要依赖优秀的国企内部文化。与此同时,政工工作也可以给当前的国企文化建设提供方向指引,确保国企内部的全体成员都能做到认同企业文化。目前在实践中,国企关于创新政工工作需要做到如下的企业文化融入措施:

(一)按照以人为本的思路来推进国企的政工建设

国企针对目前的政工工作有必要切实推进创新,并且将以人为本的基本工作思路贯穿在政工工作中。从现状来看,很多国企职员在对待国企文化时并未能表现出强烈的兴趣与热情,而是怠于参与国企文化的创建。究其根源,应当在于国企管理者以及政工工作人员忽视了文化融入[4]。

因此为了切实进行转变,那么国企就是要将人本思维渗透在各项日常工作中,其中也包含企业政工工作。国企通过切实推进以人为本的全新企业文化创建,应当能达到明显增强企业向心力与企业凝聚力的效果,确保全新的企业文化能够受到更多认可。

(二)国企对于目前的工作模式应当进行创新

政工工作如果停滞于原有的工作模式下,则很难达到增强吸引力的效果。由此可见,国企关于现阶段开展的企业政工工作需要做到综合创新,在渗透并且融入国企优秀文化的同时转变僵化的政工工作思路。具体在实践中,关于创建政工工作的新模式就是要体现参与性、实效性与人情味,做到切实消除国企职员面对政工工作的抵触心态与逆反情绪。

例如近些年来,很多国企都在尝试将趣味性与多样化的企业文化活动渗透在政工工作中,进而获得了较好的政治教育以及思想引导效果。国企政工工作若能做到转变目前的枯燥形式,则会受到更多国企职员的认可与喜爱。在此前提下,作为政工工作人员有必要切实结合国企职员的心态,通过创建趣味性的国企文化活动来提升国企凝聚力,从而保证国企目前推行的政工工作可以达到更好的整体工作质量。

(三)创建良好的国企内部氛围

国企内部气氛对于强化政工工作的引领作用具有重要意义。在目前看来,作为国企管理者有必要真正做到关爱国企职员,确保为国企职员提供更好的基本工作待遇,并且与职员共同来创建充满人文关怀的国企气氛。

管理者有必要经常沟通国企的基层职员,确保搭建全新的沟通桥梁。国企目前的政工工作如果能够建立在良好的企业氛围之上,那么将会巩固政工工作的根基,同时也可以明显强化政工工作具有的思想引领作用。

结束语:

国企政工工作不能缺少创新措施作为支撑,反之将会表现为乏味与枯燥的状态。近些年以来,很多国企都在尝试融合政工工作与国企的企业文化,通过渗透国企内部文化的方式来转变政工工作的思路与模式,并且明显增强政工工作具有的感召力与吸引力。具体在目前的相关实践中,作为国企管理者以及负责政工工作的相关人员有必要不断归纳珍贵的政工创新经验,确保在融合企业文化的同时创造更好的政工工作综合效果。

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