知识经济背景下电力企业人力资源管理的策略分析

朱业

【摘要】在知识经济背景下，做好人力资源管理工作可以有效地提升企业的管理水平。基于此，本文从知识经济背景下电力企业人力资源管理工作的重要性展开论述，通过对知识经济背景下电力企业人力资源管理策略的分析，阐述了电力企业发展过程中，人力资源管理工作发挥的重要作用。

【关键词】电力企业 人力资源 知识经济

引言：随着文明的进步，社会步入了知识经济时代，为了适应当代社会环境，电力企业需要不断的优化和完善自身的人力资源管理策略，从而提高企业的核心竞争力。在管理过程中，企业可以通过加强人力资源管理工作力度，来提高自身的生产效率，进一步实现企业的长远发展。

一、知识经济背景下电力企业人力资源管理工作的重要性

在知识经济背景下，电力企业可以通过做好人力资源管理工作来提高企业的工作效率，推动企业的长远发展。在电力生产过程中，更高效地利用人力资源可以进一步提升企业的资源利用率，降低人力成本，提高企业的经济效益，与此同时，人力资源管理体系的优化，可以调动员工的积极性，有利于协调各部门的电力生产工作，增强电力企业的工作质量。除此之外，随着人们对电力需求的增加，企业高效的利用人力资源可以进一步满足人们的需求，保证服务质量，增强企业核心竞争力，因此在知识经济背景下，人力资源管理工作可以提高企业的工作质量和工作效率，使企业能够为用户提供更优质的服务，促进电力企业的发展。

二、知识经济背景下电力企业人力资源管理的策略分析

1.完善人力资源管理制度

在知识经济背景下，企业的管理需要更倚重相关的技术知识，因此在电力企业在开展管理工作的过程中，需要注重采用科学化的管理手段，来完善人力资源管理制度，从而提升电力企业的管理水平。企业在完善管理制度的过程中，需要健全科学合理的薪酬制度，遵循按劳分配的原则，构建“同工同酬”的人力资源管理机制，合理降低人员流动性，提高人力资源的稳定性，减少人才流失为企业带来的损失。除此之外，企业需要制定科学激励制度，从实际情况出发，科学地调动员工的工作积极性，在提升电力企业生产质量水平的同时，也提高了企业人力资源的利用率，因此，完善人力资源管理制度，可以有效地增强电力企业的管理效果，促进企业的长远发展。

2.加强对人力资源管理工作的重视

在知识经济背景下，由于电力企业一直处于垄断经营状态，造成了一部分企业依然秉承传统的经营方式，更侧重于生产方面的管理，忽视了人力资源管理工作，使员工在工作上缺乏积极性，这会在一定程度上造成人力资源的浪费，不利于企业的发展。在企业管理过程中，管理人员需要更加倚重相关的知识，认识到当今社会知识经济已经取代了工业经济成为了时代的主流，使人力资源管理工作向科学化的方向发展，与此同时，企业通过做好管理工作可以使有能力的员工得到进一步的重用，充分发挥其自身的优势，提高企业的生产水平，促进企业的凝聚力与核心竞争能力的增强，因此在知识背景下，电力企业通过加强对人力资源管理工作的重视可以有效地提高企业的经济效益，促进电力企业的良性发展。

3.提高人力资源管理人员的素质水平

在部分电力企业中，由于其对人力资源工作的忽视，造成了人力资源管理人员的素质水平不到位，无法充分发挥出人力资源管理工作在企业发展中的作用，因此在知识经济的背景下，电力企业需要提高人力资源管理人员的素质水平，增强企业管理效果。在管理过程中，企业可以通过定期组织培训活动来提高管理人员的素质水平，增强管理人员的业务能力，并使其深刻的认识到自身的责任和义务，实现管理人员素质水平的整体提升，例如：在2019年8月15日红河供电局人力资源部组织局本部及各县级供电局开展了人力资源管理培训，帮助直线经理来正确地认识和使用人力资源管理流程、工具、方法、理念，从而提升自身的素质水平。因此电力企业通过提高人力资源管理人员的素质水平可以有效地加强人力资源管理效果，促进企业的长远发展。

4.加強企业文化建设，提升人力资源管理水平

在人力资源管理过程中，知识经济背景下的电力企业可以利用企业文化作为载体，来落实电力企业的人力资源管理工作，提升企业人力资源资源管理水平，营造一个公平、团结的工作氛围，为员工树立正确的工作价值观，调动员工的积极性，充分发挥人力资源在企业发展中的作用。在知识经济背景下的电力企业，可以通过组织知识竞答、技能竞赛等企业文化活动，采用潜移默化的方式来增强企业内部的凝聚力，并向员工传递正确的价值观，使企业文化成为人力资源管理工作的有力载体，提升电力企业员工的整体素质水平，因此，在知识经济的背景下，电力企业通过加强企业文化建设，可以有效地提升自身人力资源管理水平，为电力企业的长远发展打下坚实的基础。

5.加强对人力资源结构的协调

在知识经济背景下，电力企业通过做好人力资源的管理工作，可以有效地优化人力资源结构，进一步提升人力资源的利用率，有利于企业实现长期的协调发展。由于电力企业地人力的需求存在一定的不确定性，造成了人力资源结构的不稳定，管理人员可以结合企业具体的发展情况，来培养复合型人才，激发员工的创新能力，确保岗位竞争的公平、公正、公开，这样可以有效地协调电力企业的人力资源配置，使人力资源结构更加合理，从而充分地发挥出人力资源在企业发展中的作用。除此之外，企业可以适当的加强复合型人才地引进，在提升电力企业生产水平的同时，协调企业的人力资源结构，因此在知识经济背景下，电力企业通过加强对人力资源结构的协调可以有效地提升资源的利用率，促进企业的长期协调发展。

结论：综上所述，人力资源管理工作在知识经济背景下是促进电力企业发展的重要因素。电力企业可以通过完善人力资源管理制度、加强企业对人力管理工作的重视、提高人力资源管理人员的素质水平、加强企业文化建设、加强对人力资源结构的协调来增强企业的管理效果，进一步推动电力企业的良性发展。

参考文献：

[1]钟海航.试析知识经济背景下电力企业人力资源管理的策略[J].中国中小企业，2019（08）：234-235.

[2]赵张.知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略[J].现代国企研究，2018（20）：48.