新时期企业投融资管理策略的创新研究

沈卫

【摘要】全新的发展时期，社会及市场的竞争日渐激烈。投融资管理是企业经营与发展的重要组成部分，现阶段已经成为企业获得经济利益的重要途径，只有不断加大投融资管理力度，才能使可持续发展的目标成为可能。社会主义市场经济的深化与改革，为企业投融资营造了良好的外部环境，加之“一带一路”战略的影响，企业的投融资路径更加丰富。企业应在瞬息变幻的市场环境中开展灵活的投融资行为，合理配置市场资源。此外，企业应培养自身的创新意识与实践能力，从创新管理策略入手，为企业的经营与发展打好基础，这也是企业借助投融资发展的最佳机会。

【关键词】企业投融资 管理策略 创新研究

如今，世界经济正朝向一体化、全球化的方向发展，这给我国经济建设及社会发展带来了极大地冲击，原有的经济体制已经无法适应于现代化的市场经济，必须做出必要的创新与改革。企业要想在竞争激烈的市场环境中赢得发展空间，必须适当调整金融管理模式，创新金融管理体系，将投融资作为切入点，做好管理策略的创新与改革，借此提升企业的经济利益及社会效益。对于企业而言，投融资是一种重要的经营方式，已经引起企业的重视。全新的发展时期，如何做好投融资管理已经成为企业重点研究的问题。基于此，各企业不断加大对投融资管理策略的研究力度，希望借助创新管理模式的方式获取更理想的利润。

一、企业投融资管理的内涵

投融资管理就是我们常说的组合性管理方式，主要是利用恰当的措施与手段对资产进行管理。企业开展投融资行为前，应综合考虑自身的发展状况，结合经营理念合理分配资源。企业的投融资管理中涉及到多项内容，例如投资方式及资产的整体管理等，复杂性较强。此外，投融资具有多样性的特征，每个企业的投资方式均不相同，常用的投融资方式有扩大企业生产方式，还有企业会利用购买股票或者债券的方式进行投资。只有对经济市场进行全面、细致的调研，才能开展合理的投资行为，确保投资方式合理有效。调查完成后，还要对其进行客观的总结与评价，确保所选投资方式与企业发展需求相符，为企业投融资管理工作的顺利开展助力。

二、企业投融资管理的作用与价值

（一）提高经济效益

企业开展投融资行为的目的在于扩大应用空间，获取更可观的利润与收益。从市场经济角度而言，企业所开展的投融资行为是扩大经济收益的重要途径。加之企业运营体系的推动，其利益空间不断扩大，经营领域有所拓宽，因此，企业进行融投资管理有利于提高经济效益，维护经济发展的稳健性，提升企业整体水平。

（二）完善运行机制

投融资管理策略不仅可以约束企业的投融资行为，还为企业的创新与改革指明了方向。完善的运行机制为企业的发展与建设创造了更为有利的内外部环境，赢得了更为广阔的发展空间，是企业实现阶段性发展目标的重要前提。

企业进行的投融资管理，为企业的发展与建设提供了全新的路径，有利于企业加快发展与建设，获得更高的收益，抢占市场份额。然而，现有的企业投融资管理中存在诸多弊端，为企业的经营与发展带来了负面影响，因此，企业必须明确自身发展的不足，遵循与时俱进的原则，创新管理策略，以免被时代所淘汰，达成稳健、长远发展的目标。

三、新時期企业投融资管理策略的创新

（一）组建专业的管理队伍

经实践证明，高素质的投融资管理队伍为企业的建设与发展做出了突出贡献，有利于约束企业的投资行为，达成了事半功倍的效果。企业应善于培养人才，完善激励机制，吸引并留住人才。结合时代发展需求，转变经营战略与经营理念，借助完善的管理模式和工作氛围吸纳优秀人才，组建专业的投资管理团队，为企业的投融资管理提供必要的保障。

企业可从以下几个方面入手，提高投融资管理队伍的优势。首先是调整政策与业务之间的内在联系。市场经济的发展与建设为企业的投融资行为提供了必要的环境，失去市场经济这一大环境，企业无法顺利进行投融资行为，国家在调控市场经济时所利用的宏观政策会直接影响到企业的投融资行为，企业必须时刻掌握国家的现行政策，遵循法律法规开展投融资行为，约束市场经济。并在发展过程中寻求自身与政策动向之间的内在联系，为投融资管理寻找创新点，规避经济风险，降低不良投资行为给企业经济效益及发展带来的损害。协调政策与业务之间的关系，可提高企业投资决策的创新力，确保企业以国家出台的政策为前提开展合理合法的投融资行为。其次，应做好物质与精神队伍建设之间的协调。物质是人们生存与发展的重要前提，物质上的刺激有利于调动管理队伍的积极性与参与热情，使投资管理队伍更加积极地参与到投资管理工作中。做好创新与实践，管理好企业的投融资行为。但是，物质激励的使用仍然不可过度，需把握在可控范围内，以免腐蚀管理队伍的干劲，削弱物质管理的价值。还要加强思想政治教育，培养工作人员的自觉性，使其认识到自身的责任与义务。严格遵循规章制度约束自身的行为，为企业的投融资管理贡献应有的力量。

（二）强化监管

作为企业投融资管理的重要组成部分，内部审计有利于约束企业的投资行为，发挥自身职责，创新企业原有的管理策略，提升其时效性。当然，这是建立在健全的审计体系之上的。健全的审计体系，不仅要与企业的投融资需求相符，还要考虑到企业的经营理念与经营目标，成立专门的小组强化监督与管理，维护企业投融资管理的有效性。从企业角度来说，必须提高的内部控制的重视，健全内部审计体系，强化监督与创新力度。确保内部审计制度遵循独立性公正性的原则。

首先，从独立性角度来说，企业内部开展的审计监管是一项重要的行为，与企业的投融资行为之间密切相关，只有保障其独立性，才能避免受到其他部门的干扰。从长远发展的角度看待企业的投融资行为，维护企业投融资管理的效力。其次是公正性，企业内部的审计部门具有监督管理的权利，监管人员应明确自身的义务，自行遵守审计原则，绝不可以个人意志为前提开展监管工作，必须以客观性及公平性原则开展内部审计，维护企业投融资管理的权益。

（三）优化企业投融资计划

只有具备科学、有效的投融资计划，才能顺利开展后续的投融资行为。相对于投融资的创新意向来说，投融资计划是一项方针，真正开展投融资行为后，需要对投融资的风险及收益等进行客观的考量，系统分析投融资各项事项，紧密连接投融资计划与企业的经营理念。投融资计划的优化在投融资管理策略创新当中占据重要位置，良好的计划是顺利开展管理策略创新的重要前提。为此，企业可针对投融资计划成立专门的小组，平衡投融资行为的权益与风险，结合投融资状况建立风险防控措施，降低经济和其他风险给企业经营带来的损害。无论是制定投融资计划时，还是在开展投融资行为时，都应遵循创新、谨慎的原则，切忌随意跟风。通过高效的投融资计划，为企业投融资管理策略的创新建立良好的开端。

（四）健全风险预警体制

社会及经济的快速发展起到了拉动区域经济发展的重要作用，加之投融资行为的出现，如何完善投资风险预警制度体制已经成为各企业面临的重要问题。政府需利用科学的技术与方式完善投资管理，使企业意识到风险预警体制的重要性，依靠自身力量完善金融风险预警体制，收集全球范围内的金融风险信息，通过客观对比的方式做好风险防控。各企业之间应加强沟通与协作，通过不断的合作与交流规避金融风险。建立健全金融风险预警体制时，可借鉴西方国家的成功经验，切记照搬照抄，必须考虑自身发展特点，确保风险预警体制与我国国情及企业发展实际相符，利用合理、完善的金融风险预警体制拉动区域经济的发展。这对企业提出了越来越高的要求，开展投融资行为前调研沿线国家金融发展状况，规避风险，拓宽投资及发展空间，抢占先机。

（五）完善预算管理制度

预算管理是企业日常管理的重要组成部分，以往的预算管理制度在特定的历史时间内发挥了相当重要的作用，但是已经不适用于现代化的企业，必须做出创新与改革。从财务管理人员角度来说，必须树立先进的工作意识，牢固创新思想。企业领导者必须结合经济发展现状为企业的预算管理及投融资工作指明发展方向，建立健全预算管理制度，确保投资管理贯穿于企业的投融资行为当中，维护企业投融资行为的稳定性，增加回报率，提高收益。当然，这些都是建立在完善的预算管理制度之上的，因此，建立健全金融投资预算管理制度体系的重要性不言而喻。

总得来说，只有从以上几个方向入手，针对企业投融资管理策略进行适当的创新与改革，才能达成预期的建设目标，加快企业发展进程。综上所述，市场经济的变革与发展给现代化企业提出了全新的要求，但是也是不可多得的机遇，要想在竞争激烈的市场环境中抢夺资源与空间，必须掌握决策先机，结合市场发展大环境与自身发展状况，做好金融投资的规划，成立专业、高素质的管理团队，利用完善的制度体系约束企业的投融资行为。组建专门的团队对企业的融投资行为进行实时监督，以便有问题时第一时间解决，维护投融资管理的实效性，确保其切实、可行。这不仅是加快企业发展速度的前提，也为整个市场的发展与建设注入了全新的动力，有利于强化市场经济的整体竞争力，提升其竞争水平。所以说，对企业投融资管理策略進行的分析显得格外重要。

参考文献：

[1]季振久，王强.新时期企业人力资源管理的创新发展策略研究[J].现代企业文化，2015（23）：118.

[2]焦学强.基于新形势下的企业管理创新策略研究[J].中国商论，2012（28）：115.