企业人事干部管理体制现状及其改革与创新策略探讨

李军涛

【摘要】国有企业面临着市场的激烈竞争，有效地提升国有企业的经营实力和进行积极的创新发展成为当前国有企业的重要目标。相关研究人员意识到加强国有企业干部人事管理工作的重要性，提升企业干部的素质是决定企业能否良性经营的重要因素。本文基于企业人事干部管理体制现状及其改革与创新策略展开论述。

【关键词】企业人事干部 管理体制现状 改革与创新策略

1人事干部管理体制的改革与创新的必要性

进入21世纪以后，我国经济得到了飞速发展，许多企业面临全新的发展机遇和挑战。企业要实现可持续发展，就必须要加强改革，扩大生产规模，提高盈利能力，重视人才的应用。现阶段，许多企业的人事干部管理体制还有许多不完善之处，这就导致干部素质有待进一步提升，跟不上时代变化，制约企业发展。在选拔和管理干部的过程中还存在一些问题，一些干部的素质不符合企业岗位要求，对工作缺乏责任感，这样就会降低工作效率，给企业造成较大损失。在这种情况下，企业需要积极找出问题所在，制定有效的解决对策，促进人事干部管理体制不断更新，为企业的发展保驾护航。要善于在实践工作中积累经验，转变观念，具备创新意识。

2人事干部管理体制现状

2.1工作观念比较陈旧，素质高的人才难以得到重用

许多企业的人事干部管理体制发展比较落后，干部工作观念相对陈旧，缺乏创新。长此以往，干部在解决问题的时候，往往会采取比较落后的方式，这样就无法达到预期的效果。许多企业在人才选拔上讲究论资排辈，并没有将人才的素质放在第一位。在职位聘用方面，许多企业负责人会根据第一印象和个人经验选择人员，并没有进行综合的评价。许多企业的高层干部队伍年龄偏大，年轻人难以得到重用，尤其是一些素质高、技能高、思想觉悟高的人才被埋没，这样就会导致一些人员心灰意冷，离职跳槽。在上述情况下，人事干部管理体制的弊端暴露无疑。

2.2企业干部选拔的工作管理有待完善和进一步的规范

企业一般设置干部的选拔制度，也有一定的选拔秩序、选拔标准的设定，许多企业能按照相关规定进行合理的选拔工作的实施但是，当前企业对于选拔工作的监督和规范性不强，容易出现相关领导人员凭借权力任意任用人员的现象，在选拔任用中，容易出现不公平的现象。有些企业的干部选拔较为形式主义，进行选拔工作时工作行为不规范、不科学。

2.3企业的监督工作不到位，没有对选拔的干部进行透彻、深入的了解

并不能充分、全面的了解到有关干部的具体情况企业从其他单位对相关干部获得的评价大多言其优点，干部之间和工作人员之间的人际关系对干部选拔的影响较大。这也就造成国有企业进行的相关干部的选拔不科学，干部素质不够，不能很好的适应相关工作任务和国有企业经营发展的需要。

3探究有效提升国有企业干部人事管理工作改革与创新策略

3.1完善干部评价机制

首先，国有企业干部人事管理要建立多渠道、多角度、全面干部检查评价机制，扩大现场调查访问范围。尤其要深入生产一线群众，掌握被调查干部的工作执行方式。调查评价的重点应该是面对紧急情况、困难和危险情况时调查干部的业绩，通过舆论分析其德才，全面实际地掌握干部的基本情况，努力客观公正地评价干部。第二，在改进和优化干部选拔过程的基础上，严格遵守干部选拔程序，进一步扩大干部选拔招聘渠道，更多优秀群众参加企业干部选拔，激发众多工人的工作热情和活力。第三，要重视绩效评价指标，注重工作的实际效果，选拔真正能力强、结实的人才，通过准确的绩效评价体系引领干部的价值取向。最后要坚持干部选拔公开原则，公开替代干部的各种信息，接受企业员工的监督，实现选拔任用的公开正义，坚决铲除干部人事任免的暗商贩运营。

3.2企业应当提升干部人事档案管理工作的质量

企业应当提升对档案管理工作的重视程度，设立专门的工作部门，时刻记录相关的信息收集管理工作人員的档案信息，包括人才选拔、证书等一系列的内容和资料。工作人员严格按照相关的文件管理步骤，做好档案的收集、记录、管理，确保各项资料的完整、真实。应当严格规范档案材料，按照标准对于不规范的材料及时的退回和二次整改，保证材料的合理、规范。严禁伪造和随意更改材料内容，严格责任制度，对于这类行为进行严厉打击。应当及时的按照来源和相关信息进行资料的补充，确保资料的先进性和完整性。在做好信息化管理和记录的同时，纸质档案化管理也必不可少。做好两手准备，保证干部人事档案管理工作的规范性和科学性。

3.3突出干部选拔任免的市场化价值导向

企业是以追求生产效率和最大限度地提高利润为目标的经济组织，是市场经济环境中必须遵循的经济法。干部人力队是企业优质的人力资源，要充分尊重经济法，构成和管理。企业应该利用科学合理的机制和制度设计，指导和激励干部和多数工人为企业创造更多价值。要以德才为先，坚持德才兼备的原则，提高干部选拔竞争力，市场化价值取向，竞争诱导，绩效评价选拔等市场化程度更强的干部选拔方式，突出专业能力、经营管理水平高的干部。与此同时，企业干部管理部门要建立健全绩效导向的干部管理体制，加强干部流动性机制建设，废除固定行政水平，真正在干部能力中实现优劣。

3.4多措并举，抓好人事管理干部培训

企业要想提高人事管理水平，必须定期对人事干部进行教育培训。现阶段对于人事干部的培训以在职培训为主，外出进修为辅。例如邀请相关专家进行授课、举办人事干部培训班、组织学习知识经济和市场经济的文章、组织到事业单位或者企业进行调研考察、选派人事干部参加高级函授或者党校培训等。企业领导要为人事干部培训创造条件，要像培养带头人一样有计划地培养人事干部，帮助人事干部精通业务，为广大职工提供更好的服务。

结束语：综上所述，若要保证人事体制与现有经济体制接轨，就需要进一步探索，加强创新步伐，转变观念，结合实际情况，开展体制改革，真正提高全体干部的素质。只有经常总结经验教训，才能做到开拓创新，适应新形势下的人事工作要求。

参考文献：

[1]韦洪雷.高校人事管理干部素质要求建设[J].今日财富，2019（09）：98-99.

[2]陈晶，郭明.《干部人事档案管理条例》在国有企业中的实践解读[J].现代商贸工业，2019，40（11）：97-98.

[3]陈文友.浅谈高校人事管理干部的素质要求与队伍建设[J].才智，2019（09）：238-239.

[4]喻斌勇.浅谈银行人事管理干部应具备的素质[J].现代经济信息，2019（02）：88.