电力设备企业生产管理与质量管控措施研究

摘 要：电力设备企业的质量管控与生产管理直接关系到企业自身的运营。为了降低企业的运营成本，精益化生产管理也越来越多的应用于企业的实际生产生活当中，它为企业提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力提供了有力的支持。电力设备企业的精益化生产管理，严格的质量管控措施能够给企业提供创造力，减少经营成本，提升企业的整体效率。

关键词：电力设备;生产管理;质量管控;精益生产

一、 电力设备企业生产管理与质量管控的精益化管理

精益化管理是由丰田公司大野耐提出的概念，在电力设备企业当中最初主要是用于消除企业在生产或其他环节当中的浪费现象。精表示精准精确，以高效率的完成高品质产品为目标，强调产品质量管控的严格性。益表示消除浪费，追求价值的最大化，强调生产管理的延续性和准确性。而管理主要是针对事件本身，人员仅仅是事件的载体之一。其核心是在日程生产生活中消除一切浪费，制造出符合质量要求的产品，并应用于整个工序当中。

在电力设备企业当中，生产管理与质量管控的精益化管理主要是为了组织简洁高效的工作团队，实现产品零缺陷的目标。主要包括在以下两个方面。

（一）企业生产的精益化管理

企业生产管理当中精益化管理的核心思路就是去库存准时化生产。库存量直接体现出了企业生产管理的优劣。去库存，减少中间产品的库存量，实现中间产品的准时化产出，首先减少了企业生产过程当中的资金占用，也能暴露出生产管理当中的各种问题，对这些问题进行归纳总结，并进行及时解决。

（二）质量管控的精益化管理

对于质量管控而言，零缺陷产品一直就是我们追求的最终目标。但是在实际生产当中，这是难以实现的。对于精益化生产而言，为了激发企业员工改善自身缺陷，深入理解精益生产的精神，维持自身在质量上的不断进步。对于企业而言，必须要培养员工的质量意识，建立质量管控体系，全员参与，才有利于解决企业所面临的质量问题。

二、 电力设备企业在生产管理与质量管控中存在的问题

（一）电力设备企业生产管理当中缺乏整体协调措施

在电力设备生产项目当中，是市场开发部门、合同执行部门、产品制造部门、采购部等部门协作完成的，但是目前来看各部门之间相互配合容易出现问题，职责不清、责任交叉情况时有发生。在某个单一项目当中，技术人员具有专业的设计基础，但是对于产品其他环节会有相应问题出现，在采购部对于某一零件很难采购到，采购时间成本难以控制，或者是不利于产品的整体经济效益，临时进行更改各部门之间互相推诿，难以达成统一认识，对生产管理上面产生一定影响。或者在外部供应商零件加工过程中，并没有一个合理的管理办法，导致零部件出现质量问题，影响到产品生产，或是零部件的生产时间滞后，制约公司产品生产时间，导致公司产品生产管理困难。

（二）企业质量管控措施不足导致拖延生产交货期

当前国内电力设备制造行业的竞争比较激烈，为了提升企业竞争力，保证企业自身的利润空间，电力设备企业产品品质需不断提升，研发新产品以满足市场的需要。这就需要企业不断加强自己的品控，优化自身质量管控体系等等。然而大型电力设备制造企业的质量管控属于一套比较成熟的系统，难以紧跟产品改进步伐，导致在新产品试制过程中缺少必要的质量管控措施，有可能出现很严重的质量问题。另外新产品制作过程中所出现的新零件等也会增加机械加工部门的工作量和工作难度，培训等环节不能及时跟上，人力资源短缺问题也会出现，导致整体的产品完工日期拖延，影响企业信誉。

三、 提高电力装备企业生产质量管理的措施

（一）重视人员培养提高管理理念

企業员工是企业生产活动的基础。无论是准时完成产品还是提高产品质量都需要企业员工实现。企业需要对员工进行培训，提高员工精细化管理的管理理念和专业技能，发挥出员工自身的价值，从主观上重视产品生产及质量，完成企业与员工思想上的大一统，促进产品质量的提升。从人力资源管理角度来讲，需要对公司的各项生产活动进行分析整理，合理安排职工部门的职责，保证产品各个工序的生产进度;确保产品质量，精细化管理，保证产品的完成度;能够根据实际情况与客户进行沟通，最终达到客户最大的满意。

（二）精细化管理，实现外购零部件的顺利进行

电力设备企业为了达到利润的最大化，某些成品零部件需要进行整体采购。企业可以通过完善生产管理与质量管控，严格要求零件供应商按需供货，降低采购成本，提高成品质量，缩短了生产周期，最大程度上实现利润的最大化。通过精细化管理，提前计划需求日期与零部件的需求数量，及时将技术要求与管理考核标准与供货商沟通，确保产品质量，减少资金占用情况，为企业运转节约现金流，促进企业的发展。

（三）建立产品管理平台，提升产品生产质量管控措施

建立产品管理平台，通过平台可以及时了解到产品的制作状态，将责任落实到实际工作员工，便于对产品的实时状态进行控制。管理部门也可以根据产品的实际情况制订整改措施，逐一解决产品制作过程中的问题，保证产品完工后的产品质量，提升管理效率。

四、 结语

电力设备是我国电气化发展的基础，电力设备的质量也直接关系到了项目能否顺利进行。精益化管理能够让电力设备企业的生产成本不断降低，经济效益不断提高，准时完成合格的产品。精益化管理是一个持续且长期的过程。只有不断优化企业的生产管理，保证产品的质量，控制生产生活中产品的质量，才能促进产品能够准时顺利完工，才能让企业与客户，企业与员工之间形成一种良好的状态，实现互惠共赢。

参考文献：

[1]韩小丽，董雨佳，方园，秦大致.国内核电设备制造企业质量管理分析与对策[J].设备管理与维修，2018（5）：24-26.

[2]殷红赟.Y电力设备公司生产现场6S管理体系构建及评价研究[D].北京：华北电力大学（北京），2017.

作者简介：

刘建，保定天威线材制造有限公司。