施工技术管理在建筑工程中的策略探究

摘 要：文章根据对公司建筑工程的实际情况了解，结合对建筑公司工程施工技术管理方面的研究和探索，浅谈一下个人对有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法策略。

关键词：建筑工程;施工技术;管理水平;策略方法

一、 目前影响建筑工程施工技术管理水平的主要因素

第一，建筑工程施工技术管理目标群体不清晰，义务落实不到位，缺乏专业的机构和组织进行明晰的义务分工，不能及时有效地解决建筑工程施工过程中遇到的问题和纠纷，不能很好地解决某个技术方面的问题，不能有效地管理建筑工程施工队伍并保证建筑施工顺利合格地进行，这就很容易出现建筑工程施工进程中发生与规划脱离的情况，造成的结果就是建筑工程施工队伍素质水平下降，建筑工程施工资本浪费情况严重，建筑工程的整体水平达不到要求。

第二，建筑工程施工对建筑原料的重视力度不够，工程施工设施水平低。目前我国建筑工程施工技术管理者的管理核心主要在调节和完善建筑工程施工不同阶段的技术计划上，对建筑工程施工的资源关注度不够，对工程施工的设施设备要求不严格，致使建筑工程施工原料性价比低，工程设施设备相对落后，严重影响了建筑工程施工的进程和质量水平。

二、 关于建筑工程施工技术管理水平有效提升策略的探究

（一）健全完备建筑工程施工技术管理制度和体系

良好的管理制度和完善的体系对建筑公司的作用是非常大的，健全完备建筑工程施工技术管理制度和体系能够有力的保证建筑工程施工的有序进行，提高建筑工程的综合水平。在建筑工程施工技术管理方面要进行严格的把关，技术管理必须要严格化，贯彻和落实建筑工程施工技术方面规定的内容和思想，进一步完善建筑工程施工技术管理的制度。提高工程施工人员的具体操作技能和职业综合素养势在必行，对建筑工程施工人员进行培训，使他们正确的掌握建筑工程施工所要求的技能，这样可以科学有效地提高建筑工程施工技术的管理水平，保证建筑项目施工的效果。

（二）落实建筑工程施工技术管理的基础工作

建筑工程施工公司须确立建筑工程施工技术的标准，保证建筑工程施工能够科学有效地开展，提高建筑工程的综合质量，在经济市场中提高竞争能力;建筑工程施工公司要完备档案和记录，实事求是，科学记录，做好建筑施工技術方面的会审工作;建筑工程施工技术材料是非常重要的施工档案，它关系着建筑后期的维护工作，是评价建筑综合水平的必需资料，建筑工程施工技术管理人员要及时进行对档案的整理。当今科技更新换代速度迅猛，建筑工程施工公司务必时刻关注科技的发展，拓宽视野，向更高更好的方向迈进，及时接收和消化新科技，使建筑工程施工技术管理与时俱进。

（三）加强对建筑工程施工技术图纸的会审工作

建筑工程施工技术图纸对建筑工程施工有着巨大的指导作用，它是建筑工程施工的纸面反映，为建筑工程施工指明了方向，加强对建筑工程施工技术图纸的会审工作，能够更好地了解和把控建筑工程施工技术的质量，保证建筑施工技术管理能够有效地进行。会审工作者要根据施工的实际情况，研究和解析施工技术设计图纸相关的情况，保证施工设计图纸的精准度和它的有效性;另外，坚持以保证建筑工程施工的质量为目标，及时发现和纠正设计图纸所存在的问题，使得建筑施工技术确保其科学性和合理性。

（四）分工合作，把责任和义务分配到具体人

分工合作，把责任和义务分配到具体人，把建筑工程施工进程中的详细安排落实到具体的相关负责人，相关负责人再根据建筑施工的实际情况把责任和义务落实到每个人，这样就提高了建筑工程施工团队的作战能力，使每个负责人都高度重视建筑施工工程，积极参与到建筑施工工程当中来，将建筑工程施工的复杂性化繁为简，提高了建筑工程施工技术管理水平，保证了建筑工程施工规范化进行。

（五）建筑工程施工技术的交底工作要保证其及时性和准确性

建筑工程施工技术交底工作在整个建筑施工中占有十分重要的地位，它关系着建筑工程施工的进程以及建筑施工的整体水平，因此，在建筑工程施工进行施工前，一定要保证施工技术交底工作的及时性和准确性，使每个建筑施工者对建筑工程的详细情况和具体要求完全理解和掌握，明确建筑工程的详细情况和具体要求后在进行建筑工程的现场施工，确保建筑工程施工技术有效落实。

（六）加强对建筑工程施工的质量管理工作

建筑工程施工公司要严格遵循我国的法律条文，按照合同进行建筑施工，严格管理建筑工程施工中的各个阶段。严格管理建筑材料的高质量化，避免在施工现场中出现质量不合格的情况;严格管理建筑工程施工的相关人员，严惩搞破坏的施工分子，培养优秀团结的施工队伍，不断提高施工团队的综合水平，保证建筑工程的质量和进程。

三、 结语

综上所述，建筑工程施工技术管理水平的高低直接关系着建筑工程公司在经济市场中的综合竞争力，关系着我国国民经济能否更好更快地发展。改革开放以来，我国的建筑行业不断地接触国际先进的科学技术，国外也有很多建筑企业步入我国建筑行业，与我国建筑企业进行着强烈的竞争。因此，国家和企业务必要增强意识，科学有效地提高我国建筑工程技术管理水平，强化施工团队的综合素质，不断地学习和探索，提升公司自身的竞争水平和市场竞争力。

参考文献：

[1]刘觅.如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].科技风，2010（24）.

[2]解琨.提高建筑施工技术管理的措施[J].中国新技术新产品，2010（18）.

[3]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业，2011（8）.

作者简介：

李鹏亮，男，河北保定人，研究方向：建筑工程。