建筑工程精细化管理策略分析

摘 要：当下稳步发展的国民经济为建筑工程的规模化发展提供了充足的经济基础，并且国内因为城市化工作稳步推进带来的庞大建筑市场需求也为建筑行业的进一步发展提供了市场基础。而建筑企业想要做到健康长远的发展，精细化管理的实施是必不可少的，这对于工程建设质量的提升等方面来说有着重要意义，文章围绕着建筑工程的精细化管理实施展开了研究。

关键词：建筑工程;施工建设;精细化管理

一、 建筑工程施工建设中实施精细化管理重要意义

之前建筑工程在施工建设环节中使用的都是粗放式管理模式，使得整体的工程建设管理工作较为松散，带来了建筑工程质量问题的频繁出现、工程成本过大等问题。而在实施建筑工工程的精细化管理工作之后，由于将之落实到了建筑工程施工建设的整个阶段中，对于工程的施工设计阶段来说，可以在全面勘察施工建设现场的基础上，严格遵循工程建设的质量要求，设计出合理的施工方案，并可在全面结合项目细节内容的前提下，及时发现并采取措施解决施工中的潜在问题。除此之外，在工程的实际建设环节中，通过针对人员、施工建设材料、施工机械等方面做出精细化的管理，可以在保障建设质量符合工程质量要求的前提下实现工程成本投入最小化的目标。并在提升建筑企业形象和利润空间的基础上，促进建筑企业的进一步发展。

二、 建筑工程精细化管理的实施策略

建筑工程施工建设环境中，精细化管理的应用可以十分有效地提升施工管理的水平。为了更好的利用精细化管理，需要建立一个较为完善的施工项目管理体系，并制定预计配套的施工管理制度，借此来全面规范施工人员，管理人员以及施工技术等与工程建设有关的诸多内容，并在其中将各个施工环节的责任明确到个人身上，建立起岗位责任制度，并赋予其相应的权利，同时辅以严格的奖惩制度，真正确保各方面工作得以顺利有效落实。在工程项目具体的建设环节中，需要项目经理发挥自身的主导作用，并为整个工程项目的建设负责。通过建立有效完善的施工管理体系，将施工过程中的各项要素做出合理的搭配。同时对工程施工建设环节中的各个阶段做出严格的监管工作。同时还需要位置配备专业素质较高的质量检测团队，以便保障工程建设的具体质量可以符合实际的工程建设质量要求。

（一）施工阶段施工质量的精细化管理

建筑工程施工建设环节中的精细化管理工作，其中的关键阶段就是工程施工环节中的质量管理。工程建设施工阶段精细化管理水平的高低，对于整体的工程建设质量有着直接的影响。为此在这个过程中，需要针对工程建设的具体目标，将与工程建设有关的工程施工进度、施工质量、安全施工等方面的工作进行细化，并建立起与之配套的岗位责任制度，真正做到责任落实到人，从而在有效激发施工和管理人员工作积极性的基础上，有效落实施工建设精细化管理的各项工作。除此之外，在实施精细化管理的过程中，需要制定出完善的工作措施。以工程建设的总体目标作为基础，将目标逐层进行分解，以此来制定出与之相配套的精细化管理措施。也就意味着需要在保证各个施工工序质量的基础上，来逐步提升整体的工程建设施工质量。通过施工人员在施工环节中的相互监督，可以在有效改善施工问题的前提下，提升整体的工程建设质量。除此之外，有助于精细化管理推进的另一个重要因素就是施工技术的合理使用。当前施工技术处于一种不断更新发展的状态下，在具体的工程建设中，需要从工程的实体建设质量要求出发，选择合适的施工技术，并为之创造一个配套的施工环境，从而确保精细化管理工作得以有效落实。

（二）工程验收阶段的精细化管理

除了在工程施工建设阶段的精细化管理对于工程建设有一定的影响之外，工程最后的竣工验收阶段对于整体的工程建設质量也有着一定的影响。同时这一个阶段精细化管理的实施也是整个工程管理工作水平提升的重要因素。在建筑工程验收的这个环节中，可以采取拍照存档的方式，进行逐一的工程部分验收，针对已经施工完成工程部分的工程总量，和施工合同以及施工设计方案中的工程量进行全面的对比，以此来确保工程验收阶段各项数据信息的精准性和真实性。拍照验收这一工程验收方式主要适用于那些具有一定隐蔽性的工程部分，诸如电线、给排水管道的施工环节都可以使用这种方式进行工程质量的验收。工程验收阶段精细化管理的落实，可以有效的保障工程建设的实际质量完全符合预先设定的工程质量标准要求。

（三）施工队伍建设力度的加强

在我国，建筑工程施工过程中普遍存在新人多、技能低、整体素质差的情况，对于整体施工质量影响较大，不利于施工水平的提升，对此建立高素质施工精细化管理人才队伍具有重要意义。施工企业应当对施工人员加强培训，提升其专业技能及综合素质，并从中选取素质较高的人员进入基层管理，另外，还可以从外面引进高素质管理人才，以逐步建立一支完善的高素质精细化管理队伍，加强施工过程各个方面的监督与控制，减少施工事故的发生，从而达到提高施工质量的目的，也为施工企业的持续发展提供更多的动力支持。

三、 总结

在建筑企业中实行精细化管理，对于建筑施工工程的质量和安全文明施工都具有很高的提升作用，并且其管理价值在企业管理中，不断的发展，也会迸发出更加显著的效益，更具活力。

作者简介：

唐智，贵州聚源项目咨询有限公司。