关于新政府会计制度下事业单位固定资产管理的探讨

摘 要：国家对事业单位办公条件逐渐改善，各种硬件设施也不断完善。长期积累下来的国有固定资产也体量庞大，如何能高效充分利用这些固定资产是一个科学命题。国有固定资产能充分发挥作用，就能有效遏制资产浪费，给国家节约资金。

关键词：新政府会计制度;事业单位;固定资产管理

一、 新政府会计制度下事业单位固定资产管理变化

新政府会计制度下事业单位固定资产管理对资产的价值进行以下两次确认：第一，固定资产的市场实际价值;第二，对固定资产在获得之后重新评估其价值。若是最终确认的固定资产价值是准确的，则可以根据确定的资产价值进行入账，若是价格的浮动变化较大，则需要根据购置价格进行入账。在新政府会计制度的要求下，固定资产的价值确认方式较为灵活，能够随时根据市场环境的变化对固定资产的价值进行改变。在新政府会计制度的影响下，对资产的折旧受到了更加严格的管束。

二、 新政府会计制度下事业单位固定资产管理存在的问题

（一）对固定资产管理的重视程度不足

事业单位对于固定资产的重视程度不足，受到传统管理思想的影响，单位部分管理人员对于固定资产管理的认识程度不到位。事业单位资产的购置并未严格按照预算进行，忽略了单位的成本支出，采购过程较为随意。由于对固定资产的重视程度不足，导致资产入库之后的管理、使用、处置等环节的管理存在不足。

（二）固定资产信息登记不全

行政事业单位记账人在对单位固定资产的数据信息进行登记的过程中，常常发现信息记录不全而，较大程度上增加行政事业单位财务管理的难度。在实际工作中发现，信息登记不全由以下几个原因造成。

第一，固定资产使用部门、使用人对于其使用固定资产信息不重视，甚至不知道要详细了解这些信息并予以记录，不及时或者不对固定资产使用情况进行准确的记录。

第二，缺乏后续跟踪审查。对单位部分流动性强的固定资产进行记录时，主要依据购买时的原始价值入账记录，后续不再进行跟踪管理，造成有的已经报废的固定资产仍然在账上而没有及时进行报废处理;有的外借固定资产留置外单位或者借入固定资产留置本单位而没有进行固定资产减少或增加的账务处理。

（三）固定资产使用混乱

行政事业单位可能成立下属事业单位或者下属公司，该行政事业单位的一套领导班子同样管理下属事业单位或者下属公司。无论是在人员使用，还是在资金使用、资产使用上都存在混用现象，不容易区分清楚。行政事业单位固定资产在使用、处理。

三、 新政府会计制度下事业单位固定资产管理对策

（一）提升对固定资产管理的重视程度

事业单位需要加强对新政府会计制度的学习，严格按照制度中的指导要求，提升对固定资产管理的重视程度。提升员工的学习积极性，更好的支持固定资产管理工作的开展。固定资产管理工作需要配合责任机制。另外，事业单位要结合单位的实际情况设置专业的资产审核小组，对事业单位内部拥有的固定资产进行评估，确保活动进行整合、监督和管理，运用信息化管理模式对不完善信息和不规范行为及时发现，采取科学管控措施，避免了企业受到伤害。

（二）优化财务管理人员

一方面，财务管理中提高财务管理人员的技能水平和职业素养，可以利用技能培训促进财务人员水平的提升，具体可以通过网络教学、外出培训等方式，使财务管理人员学习更多的财务理论知识和管理技能，为资产管理业务提供更为专业的财务支撑;另一方面，要建立财务技能考核制度，利用职务晋级和奖金的形式激发财务管理人员的职业热情。财务人员通过职业道德规范教育培训，加强其自身的职业责任感和荣誉感，杜绝了财务人员做出损害公司的行为，降低企业财务风险，满足新形势下资产管理公司市场发展的需求。

（三）树立动态分析观念

资产管理公司财务管理中，要求企业能够适应不断变化的市场环境，在积极关注市场经济环境的同时，随时保留调整的余地。公司进行合理的投资决策活动，由于投资活动常常会出现多种不确定因素，所以一旦经济市场出现大的变化，公司能够依据实际情况，采取适当的解决方案，进行投资方案调整。正因如此，财务管理人员应在做出有针对性的各项财务决策之前，有基本的预测市场变化能力，重点关注投资活动进行中，社会市场变化对其决策的影响，然后采取积极手段进行合理调整。

（四）强化资本管理理念

净资本指标是体现资产管理公司偿付能力，防范和抵御流动性风险、市场风险、信用风险等各类风险的核心综合指标，同时也是监管部门最核心的监管指标。资产管理公司财务管理工作应该建立净资产管理体系，对净资本开展科学规划和日常监控，帮助公司在流动性风险可控的基础上，实现收益最大化。

四、 结语

近年来，资产管理公司的数量和规模都有了飞速增长，正面临着新一轮的变革。会计工作者需要实行专业的财务管理就需要走创新化管理路径，在运行模式、管理制度方面实行有效的创新改革，以此满足单位现代化财务管理的需要，相信资产管理在实行专业的财务管理体系和采取有效的管理措施后，财务管理工作一定会更上一个新的台階。

参考文献：

[1]吴丹.高校资产经营公司财务管理模式分析及优化研究[J].财会学习，2017（24）：83.

作者简介：

房自华，郑州市第一人民医院。