内部控制视野下高校财务管理研究

摘 要：新时期下，我国高等教育事业发展迅速，显著扩大了高校规模。财务管理质量关系到高校资源的配置以及整体发展，需结合内部控制的要求，优化和创新财务管理体系，促使高校财务管理水平得到稳步提高。

关键词：内部控制;高校;财务管理

一、 引言

就目前来讲，高校在财务管理过程中还存在着诸多的问题，如不能够顺畅衔接内部控制和财务管理，缺乏有效的内部监督与完善的财务管理制度体系等，影响到财务管理职能的发展，不利于高校的整体发展。针对这种情况，高校需从内部控制角度着手，不断完善财务管理体系。

二、 完善高校财务管理制度体系

高校发展过程中，财务管理发挥着重要的作用。为规范财务管理活动，首先，就需要构建完善的制度体系，将其严格落实于日常财务管理实践中，达到财务管理质量提高的目标。在制度构建过程中，高校需将发展状况、发展目标等因素纳入考虑范围，增强管理制度体系的规范性和科学性，且能够与现实情况所适应，这样不仅可以更加安全、高校的运营资金，还能够促使财务管理岗位人员对自身的工作职责进行明确，严格贯彻财务管理制度要求与内容。其次，高校需充分认识到内部控制对财务管理的促进作用，将内部控制体系完善构建起来，向各个部门延伸、拓展内部控制的要求。结合内部控制的运行成效，进一步完善财务管理制度体系，促使高校财务管理质量、效率等得到稳步提升。最后，为发挥内部控制的作用，高校需对财务监督体系进行构建，深入分析各项反馈材料，以便对财务管理措施进行针对性的调整，促使财务监督的有效性、针对性等得到增强。

三、 优化高校内部控制环境

高校财务管理与内部控制体系受内部控制环境的直接作用，只有构建了完善的内部控制环境，方可以高效的开展财务管理工作。在内部控制环境构建过程中，需从内外两个方面着手。首先，高校要依据内部控制的目标要求，将高校现阶段发展状况、财务环境等因素充分纳入考虑范围，对内部控制规范、配套政策体系等完善制订，以便给予财务管理、内部控制活动有效的指导，促使财务管理的科学性得到增强。其次，高校要对财务部门组织框架进行优化构建，财务内部控制环境的重要组成为组织框架，通过合理设置机构，能够促使各个管理人员的职责权限得到明确，优化工作流程。要对现有的垂直结构进行压缩，促使管理层级得到减少，管理幅度得到扩大，这样可以更加便捷的传递财务信息。要将部门之间的界限和壁垒有效打破，通过合理分工，增强部门的配合度。组织框架构建过程中，需严格依据工作流程来开展，通过财务内控网络的完善形成，科学分配与制衡不同岗位、人员的权力，避免各种不良财务管理行为的出现。

四、 强化高校财务风险管控

高校开展财务管理的过程中，难免会有各种各样的财务风险形成，为贯彻内部控制的要求，需采取科学的管控措施，有效规避与防控财务风险，避免对高校的健康发展造成不利影响。高校要逐步将财务风险评估体系系统构建起来，能够对生产经营活动中各项可能会对内部控制目标造成影响的风险因素及时识别，通过综合分析风险因素，确定风险的防控策略，消除或规避风险。高校要增强自身的风险管理意识，完善构建内部控制体系，以便对风险容易发生的经营管理活动有效把控，促使高校风险管理、风险规避水平得到持续提升。从本质上来讲，风险管理与内部控制具有统一的工作环节和目标，因此要在内部控制全过程中贯彻落实风险管理工作。首先，财务管理人员要对自身风险意识进行强化，将高校运营管理中的潜在风险因素及时找出来。其次，要逐步将风险分析队伍组建起来，要求其结合相应的程序和流程，科学落实风险评估工作。最后，要全面识别组织、业务等诸多层面的风险类型，高效应对和处理财务风险，这样高校财务管理、内部控制的目标能够得到顺利实现。

五、 把握财务内控关键点

要想顺利实现高校财务内控目标，就需要准确把握财务内控的关键点，结合这些关键点，合理开展各项控制活动。在具体实践中，需考虑这些方面的内容：首先，严格控制预算业务。高校要将不相容岗位分离原则落实于财务管理岗位设置中，对相关部门的职责、权限等进行合理划分与明确。授权、审批预算的过程中，需将相应的控制管理措施贯彻下去，避免有错位、越位等不良现象出现。要严格依据相关程序和流程，規范化编制财务预算。预算执行过程中，则需实时关注执行成效，结合暴露出来的问题和不足，及时调整、优化预算目标与实施策略，促使预算执行的有效性得到增强。其次，严格控制收支业务。要依据规范标准，科学管理各类财务票据，避免有弄虚作假等问题出现。要对教育收费标准明确制订，保证能够及时入账。要严格审核各项支出，支付业务办理过程中落实控制程序。最后，严格控制货币资金业务。要对授权审批环节充分关注，科学控制货币资金业务的处理流程，严格管理银行结算票据，合理保管财务印章等。

六、 结语

综上所述，通过将内部控制应用于高校财务管理过程中，能够促使财务管理的规范性、有效性等得到增强。高校要结合实际情况，完善构建财务管理制度与内部控制体系，监督、约束财务管理的实施过程，避免各种不良行为的出现。要定期总结财务内控的实施成效，及时调整和优化财务内控策略，充分突显财务内控的价值和职能，推动高校的健康发展。

参考文献：

[1]程萍.内部控制视角下的高校财务管理探索[J].产业与科技论坛，2018（17）：252-253.

[2]吴玉芳.内部控制视角下高校财务管理的研究[J].科技经济市场，2018（2）：53-54.

作者简介：

李鑫，陕西师范大学。