建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究

摘 要：对于施工现场的管理起到了举足轻重的地位，对整个施工过程的影响不言而喻，它会影响施工质量及进程的快慢，只有施工方对这一环节进行严格的控制，才能更好推进施工过程的有效展开。近年来人们对建筑工程的施工要求得到了显著的提升，施工要求的提升也就决定了质量的提升和管理的提升，必须严格控制，随着人们将关注焦点放在管理上，施工方也加大了对管理方面的资金输出。引进先进的建筑工程管理设备，学习先进的管理经验，市场竞争也为这方面的提升打下了良好的基础，只有建筑行业适应社会满足人们的需求，才能够得到进一步的发展。文章就管理这方面提出相应的建议，针对施工管理所面临的问题，提出相应的解决措施。

关键词：建筑;工程施工;现场施工;管理;问题;解决措施

一、 有关建筑施工管理所面临的问题

（一）对现场管理缺乏安全管理

加强管理将带来很多好处，不仅施工质量和安全的管理，更多的是人类的安全，和管理指的是时间管理，不仅施工过程的管理，建设早期，后来也必须进行管理，人力安全管理的制高点，只有这样才能达到经济效益的高度。但在现阶段，很多施工方在现场管理中缺乏安全，更注重经济效益。在管理过程中还有很多问题需要解决，主要体现在以下几个方面：首先最没有全面质量监督机构，他们倾向于做管理工作表面功夫，不实用，一些管理部门甚至不去制定相关的监督系统，而这些行为将会导致安全隐患存在，管理安全管理并不小，更多的是指整个建筑系统，包括工人，所以缺乏全面的监管机构也管理困难的原因。相关企业对安全不重视，没有加大安全管理投入。我国相关法律也存在一定的缺失，机制也不全面，导致安全管理优势不知道在哪里使用。

（二）现场管理缺乏规范化

由于施工过程中存在一定的管理问题，需要相关管理人员来完成。然而，目前许多建设项目经理在管理上存在一定的缺陷，缺乏管理质量和管理经验，这也是导致安全问题的关键原因。建筑工程建设需要大量的施工人员和管理人员，所以一些企业为了追求经济利益，忽视选材的时候，他们倾向于选择廉价劳动力作为管理和施工人员，给整个施工过程埋下了安全隐患。

（三）管理缺乏一定的科学性

对于施工技术人员的管理方案一定要具有一定的科学性，科学是一切进行的前提，如果管理方案缺乏一定的科学性将会很难实施，甚至影响整个施工过程，因为现场管理人员的素质明显不高，所以缺乏一定的科学管理，导致管理较为混乱，没有头绪。因为对于每个建筑工程的施工都有一定的工期，所以，在施工的过程中，如果因为其他原因拖延了工期，会导致施工期缩短，人们会往往因为赶工期而进行一些加快的工期操作。在赶工期的过程中管理就会缺乏科学性和严谨性，导致整个施工场地较为混乱，没有头绪。

对于施工的管理人员来说，管理好整个施工过程是它的首要责任，他不仅仅负责安全方面的管理，对材料的使用和所面临的问题也都要有合理的解决方案，要立足于科学统筹解决，只有施工具有一定的科学性，才能促进施工过程。

二、 如何才能进行良好的施工管理

（一）对现场施工的安全管理进行进一步的加强

加强现场施工的安全管理步骤有很多，可以分类进行，从现场硬件设施入手，加强施工安全的防具措施，投入一部分资金去购买一些预防安全问题的防具，这样也为施工人员的安全提供了有效的保障。其次加强施工人员的安全管理意识尤为重要，而加强安全意识的方法也有很多，可以开展相应的讲座和考核，引导他们正确地进行突发事故的处理。管理人员自身的责任感和安全意识尤为重要，相关负责人要加强这方面的重视，用安全撑起建筑的一片天。

（二）对管理制度进行相应的完善

导致管理制度疏松的主要原因在于施工方和企业，因为重视度的不足，导致他们对于这方面的投入不多，企业施工方不能为管理制度提出相应的规划，也不能给施工人员提供一定的管理制度保障，所以负责人和企业要做好工作。

首先施工的企业和负责人要起到带头作用，加强自身的安全管理意识，对管理制度有更加明确的规划，将人的安全放在施工的顶端，其次，对于内部管理制度要有明确的奖惩，出现有利于管理制度的行为，要多加奖励，如果出现违反管理制度要严肃处理，不能掉以轻心。

（三）完善管理人员相关水平

管理人员的管理水平对于整个施工过程起到了一个连接作用，只有管理人员的水平达到了一定的标准，才能更好地促进管理的合理展开，对现场施工的管理人员要进行定期的技能培训和知识检验，如果不达标一定要进行严肃的处理，不能因为劳动力的廉价学用知识能力和管理水平不足的管理人员。对于施工现场的管理不是仅仅在于安全和现场施工这几个方面，对于材料的选择，相关数据的统计也需要进行明确的管理，针对不同的管理层面要选用不同的管理人员，使管理方案真正落到實处，管理水平得到进一步的提升。

（四）对施工进度进行严格的管理

施工进度对于整个施工起到了一个贯穿作用，只有施工进度得到了一定的保障，才能更好的在工期内完成质量达标的建筑，而施工进度的管理指的是一个大的方面。因为在建筑工程进行规划的同时虽然考虑了很多因素，但是往往忽略了一些个别因素所带来的影响，所以在施工的过程中往往会出现突发状况，这时便需要应用管理手段进行一个合理的解决。对于整个施工过程也要选择预备方案，如果出现突发状况可以进行及时的顶替，不影响整个施工进度和施工质量，这种方案更加强了对施工进度的严格管理。

三、 结束语

总的来说，现场管理对于整个施工起到了不可小觑的影响，虽然我国的建筑行业取得了一定的发展，但是对于现场管理还存在许多棘手的问题有待解决，要合理选择预备方案，对于现场施工进行安全管理，材料管理和数据管理。确保施工人员管理的有序性，合理性，规范性，在确保施工进度不拖后腿的情况下，也能促进企业整体效益提升和人们安全的保障。

参考文献：

[1]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012（8）.

[2]颜诗意，李铭.浅谈房屋建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].中国建筑金属结构，2015（22）.

[3]周卫丰.建筑工程施工技术及其现场施工管理应对的探讨[J].中国房地产业，2017（11）.

作者简介：

鲁建民，男，河南濮阳人，研究方向：工程技术管理。