试论成本核算在企业经营管理中的作用

摘 要：企业的成本核算则是指企业在经营过程中用货币计量的相关经济资源的消耗。企业的会计成本核算对于企业的发展有着不可替代的重要作用。成本核算体现企业的经营管理水平，关系到石油企业的持续健康发展。需要从管理理念的创新开始，深刻审视当前成本核算工作的问题，建立健全管理制度，规范成本核算内容，深化成本数据分析，严格成本核算监督，打造高素质的人才队伍，从而提高石油企业管理水平，积累更多竞争优势。

关键词：经营管理;成本核算;制度完善;精细管理

成本核算关系石油企业的运营和发展，石油企业不仅要积极适应转型升级的发展趋势，还要面临激烈的市场竞争，内部成本控制对于提高效益水平、降低经营风险、凝聚竞争优势具有不可或缺的作用。

一、 石油企业成本核算管理发展的重要性

成本核算是石油企业管理的一项重要内容。在石油企业的各项经济活动中，都需要通过成本核算明确投入产出比。特别是石油企业的运营，本身规模较为庞大，财务支出项目多，成本投入比例高，对石油企业的经济效益也会构成影响。因此，石油企业改革进程中，推动成本核算管理的发展具有重要意义。

第一，减少石油企业成本支出。目前市场中各个行业的竞争日趋激烈，越来越多的新石油企业对石油企业形成竞争挑战。所以为增强竞争力，提高效益水平，石油企业必须减少不必要的成本支出，节约资金。成本核算管理能够帮助石油企业明确成本支出的主要方向，找出占比较高的成本项目以及存在的问题，进而分析成本控制方法，检验内部控制的效果。信息时代石油企业经营管理方法正在发生深刻变革，石油企业在基础设施建设、项目投资、运营管理等方面都需要科学分析成本规模，为石油企业长期可持续发展奠定基础。

第二，促进管理的精益化。成本核算管理涉及一系列复杂的内容，其中既有成本核算内容的优化，方法的改革，也有信息时代先进技术的融入，以及石油企业内部各部门的配合与支持，特别是石油企业部门设置较多，成本核算涉及的范围广，对成本核算管理的升级需要石油企业从深层次进行变革，改变传统的管理模式，用精益化的方法实践管理会计的思想。以往石油企业存在管理粗放的问题，对成本的控制带有滞后性，而成本核算管理的质量反映着石油企业的经营管理水平，通过实施系统的成本核算管理举措，精益化管理也会得到贯彻。

第三，提供有效的决策支持。成本核算管理不仅仅是得出一系列数据，体现石油企业成本支出的主要方向，认识成本居高不下的原因，而是要进一步将成本核算的结果运用到石油企业决策当中，配合石油企业中长期发展战略，制定相应的管理举措。近年来各行各业都非常重视大数据、云计算等信息技术的应用，对信息的分析和挖掘向更加精准的方向迈进。

二、 石油企业成本核算管理存在的问题

第一，缺乏成本核算管理意识。长期以来石油企业容易缺乏成本核算意识。市场经济竞争中，现有竞争对手及潜在竞争者给石油企业带来严峻挑战，石油企业必须制定应对策略，积极抢占市场份额，因而主要精力集中于行业竞争，忽视管理革新。石油企业虽然按时开展成本核算工作，但是管理效能发挥不足，很大程度上将得出核算结果等同于管理。例如石油企业没有及时引入新型核算方法，采用传统成本核算方法得出的结果准确性不高，而这些核算结果又会进一步影响到相关工作的开展。

第二，成本核算制度不完善。制度是成本核算工作执行的依据。石油企业成本核算工作较为复杂，财务部门虽然设有专人开展相应工作，但是对预算的制定和执行，以及相关部门在成本管理工作中的职责缺少明确的规定，成本核算管理流程不科学，因而工作质量也容易受到影响。

第三，成本核算管理信息化程度不高。石油企业目前成本核算管理与决策之间的联系还不够紧密，财务核算结果对决策的支持作用不足，这与核算的准确性有着直接的关联。另外部门间的信息传递效率低，财务部门难以实现前瞻性的成本核算管理，进而会影响到风险管控，石油企业很多时候只是被动应对成本问题，缺少主动的风险防范。

三、 石油企业成本核算管理发展对策

第一，树立全新的管理理念。石油企业不仅要积极参与市场竞争，也要深刻认识管理改革对石油企业增强核心竞争力的作用，明确成本核算管理对石油企业提高效益水平、实现精益化管理等方面的贡献，及时转变观念，树立创新理念，推动管理改革与市场拓展的协同发展。石油企业领导层更要大力开展宣传教育工作，向各部门讲解成本核算管理与石油企业运营的关系，使各部门认识自身在成本控制、落实成本管理举措中的职责，形成全员支持力量。

第二，健全成本核算管理制度。石油企业成本核算管理的发展需要从内容、方法、流程、技术等多方面实施，严格的制度规范才能促进各部门的协作，为财务部门提高成本核算的准确性提供帮助。因此，石油企业应当从制度上做出详细的规定，结合石油企业发展的战略规划，业务方向，确立符合石油企业实际的成本核算方法，全面衡量影响成本支出的要素，扩大成本核算范畴，将其纳入预算管理体系当中，以战略为导向，制定预算计划，并将预算执行与成本核算工作对接到各个部门，优化成本核算流程，同时石油企业应改进内部组织结构，对各部门岗位职责予以梳理，更好地服务于成本核算与管控工作。

第三，提高财务信息化管理水平。石油企业在改革过程中应当不断应用新技术，使内部经营管理水平得到提升，尤其是要借助信息技术，优化内部信息传递流程，提升管理的前瞻性，使成本核算的结果得到充分利用。石油企业要不断改进财务信息管理系统，形成动态管理机制，通过持续的财务数据分析掌握石油企业成本控制水平，并学习大数据技术，挖掘有价值的信息，为石油企业制定决策提供准确依据，带动石油企业风险管理工作的升级。同时石油企业还要注重信息安全管理，保障财务数据传递的安全性，提高安全系数，防止财务信息泄露事件的发生。

参考文献：

[1]程燕.管理会计在加强石油企业成本管控中的应用[J].山西财经大学学报，2018（22）.

作者简介：

李立春，胜利油田純梁采油厂人力资源服务中心。