中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析

杨晨

摘 要：人力资源管理效率直接影响到企业的最终生产效率，对于正处于发展阶段的中小企业来说，做好人力资源管理工作，对于保障正常的生产进度、提升内部管理水平有着极为重要的引导作用。本文结合中小企业所发起的人力资源管理活动展开论述，在对其所存在的管理问题进行探究的同时，结合企业发展特点提出相应的对策，希望能够为中小企业管理者带来新的管理灵感。

关键词：中小企业 人力资源管理 管理问题 管理对策

一、中小企业人力资源管理活动中存在的问题

（一）管理理念问题

先进的管理理念能够发挥“防患于未然”的引导作用，在帮助企业积极解决用人矛盾的同时，能够为后续的人力资源管理互动提供必要的支持。在当前的人力资源管理活动中，人力资源以成本、资产、资本等形式存在，其最终表现价值不一，对于企业发展的影响也不尽相同：在成本理念下，人力雇佣资本远高于人力价值;在资产理念下，人力雇佣资本与人力价值持平，而只有在资本理念下，人力收益远高于雇佣成本，该类资源才属于“最大生产价值”。在当前的企业管理活动中，大部分企业的管理理念比较落后，人力资源管理效能较低，部分企业并不承认人力资源所做出的生产贡献，在长期的生产活动之后，企业内部建设严重失信，人才大量流失，部分企业则采取消极怠工的处理态度，不承认人力资本的生产价值，从而引发人力资源的非理性反抗问题。当管理理念与人才支出无法形成良好对接时，企业的未来发展已经被笼罩在一层阴影当中。

（二）人才引入问题

人才是带动人力资源可持续发展的重要保障，对于中小企业的建设及管理活动来说，单个人才在某一时间段所发挥的价值可能是多个人力资源都无法比拟的。但回顾当前的人力资源管理活动，大部分中小企业并没有形成专业的人才引入机制，对于人力资源引入、培训、应用等活动处于“两眼一抹黑”的消极局面：部分中小型企業的人才引进渠道过窄，人才发展针对性不强，在导入人力资源之后，其并不能解决当前的生产与管理问题;一些中小型单位没有建立完备的人力资源培训机制，岗位设置与人员配置不合理，当出现付出小于回报、人才得不到重视等消极问题时，人才的配置水平并不能取得长远发展。

二、解决人力资源管理问题的可行方法

（一）更新人力资源管理理念

中小型企业应将人力资源管理活动视为企业战略性发展的核心目标，省人力资源开发局管理工作放在企业管理活动的中心位置，结合企业的经营战略、未来发展决策对相关人力资源管理计划进行调整，并积极树立人力资本观念，提升本土人力资源的应用价值。美国著名的社会管理学家西奥多·舒尔茨认为“人力资本对经济成长的贡献远比物质成本和劳动力数量的增长更为重要”，中小型企业应明确把握自身的建设优势，规避建设短板，建立正确的人才观，营造正确的求才、用才、留才机制，通过建立人才流动政策保障人才的服务价值。

（二）加强人力资源培训教育

信息时代与经济时代的高速发展向中小型企业人力资源管理活动提出了新的挑战：在调用人力资源的同时，其不仅要注重人力资源当前所能够发挥的引导价值，更要关注人力资源的成长价值，为其创造相应的成长机会。中小型企业应建立相应的员工培训制度，针对人才的成长方向、企业内部建设要求落实培训计划，对于建设要求比较复杂的，除落实技能培训活动之外，应积极导入思想教育活动。培养其奉献精神，使其能够以更高的积极性参与到企业内部建设活动当中。企业管理人员应注重员工的个体价值，在对员工进行培训开发的过程中，可及时导入学徒制、线上教育等新式培训制度，为员工提供更为灵活地选择机会。针对综合能力较强的员工，中小型企业应不断落实综合技能教育，要求其实现技能更新的同时，将其按照生产要求打造为智力型、复合型新式人才。

三、结语

综上所述，中小型企业所发起的人力资源管理活动中依然存在着较为复杂的问题，要提升人力资源的应用效率，相关单位除对已经出现的管理问题进行整理之外，还应积极结合企业的发展要求落实人才培训工作，通过建立完备的人才培训制度，实现人才可用、人才可留、人才可动的管理目标。中小型企业应结合生产计划调整发展方向，为复合型人才的诞生不懈努力。

参考文献

[1]张莉.中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].中国国际财经（英文），2017，（17）：65—67.

[2]司璐瑶，解进强.中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].企业改革与管理，2016，（05）：68.