探求组织效率的本质

在可見的未来，或将集中诞生人类历史上最多的超级技术，对人类社会产生不可估量的深远影响。作为人类社会核心经济组织，企业在战略和管理上也面临着重构。数字化时代中国企业组织管理的引领者——陈春花教授所作的《协同》，正是此背景下对企业管理革命的系统、深入思考。

本书提出了四个基本观点：企业必须是个整体；效率来源于协同而非分工；共生是未来组织进化的基本逻辑；价值网络成员彼此互为主体。这些构成了超级技术时代管理变革的基本理论框架。内破“部门墙”，外拓“企业边界”，以系统效率赢得未来。作者正向我们阐释：百年管理已从分工走向协同，协同是当今提升组织效率、获得高绩效的根本方法，也是共生共赢的必然选择。

企业目前面临着许多难题：面对市场的瞬息万变，痛彻于反应迟缓的层级结构，无法快速响应；客户需要的是极致的体验，但免不了经过厚重的部门墙，无法有效整合；客户需要的是全方位的解决方案，快速组织内外资源，协同共赢，是所有企业正在探索、研究的“课题”……

管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通过分工、分权、分利，带来了劳动效率、组织效率、个人效率的提升。然而，在万物互联的数字化时代，外部环境已成为影响组织绩效的关键因素，企业战略由竞争逻辑转向共生逻辑，取得绩效的关键正由“分”转向“合”。企业必须自建或者加入一个“共生系统”，找到不可或缺的位置。而通过协同管理内破“部门墙”、外拓“企业边界”，使得内外系统整体效率最大化，才能在不确定的环境中赢得未来。

对于今天的组织来说，系统整合效率是最重要的，这就要求在组织内、组织与组织间找到效率的来源。传统企业与新兴互联网企业之间较大的区别在于增长方式不同。增长方式的改变带来了一个很大的不同，就是效率。要想获得系统效率，就必须进行高效的价值创造，在万物互联的环境下与外部协同，而非仅仅关注内部的责、权、利。而使系统效率最大化的方式就是协同。

协同管理的关键构成要素包括：（1）重构企业边界；（2）建立基于契约的信任；（3）找到组织内外协同的解决方案。在生成协同管理的过程中，更需要找到协同的价值取向，并且培养卓有成效的协同管理行为。本书适合所有在数字化转型中探寻管理新方法的人。

希望借助于本书，可以解释和描述今天优秀企业的组织管理实践，帮助理解这些实践中可借鉴的部分，综合现有的研究成果，帮助企业管理者理解当前组织效率的改变，并应用在自己的企业实践中。同时，本书可以帮助拓展一个新的研究领域，让更多的学者关注到共生时代背景下，系统整合效率的价值贡献，并延伸出更多、更有意义的研究。

书中没有枯燥乏味的数字堆砌，也没有生涩难懂的专业术语，只用有趣的段子和易懂的漫画来解答这些生活常识问题，为你理清背后那些让人迷惑的经济学原理：人口与经济的相互作用、借贷关系、货币的起源、消费者心理……

丹尼尔·卡尼曼是现今在世的最有影响力的心理学家之一，因对由判断和决策制定的理性模式提出挑战而荣获诺贝尔经济学奖。他的研究打开了社会心理学、认知科学、对理性与幸福的研究以及行为经济学的新局面。本书正是他多年研究和思考成果的集大成之作。

本书深度剖析了企业管理中重要的一环：企业文化，详述了如何运用五行文化，将管理分为五个层次。层层推进，条分缕析；章末配有思维导图，总结要点，梳理思路；对所有创业者和企业管理者都有极大的借鉴作用。

为了弄清为什么会贫穷，贫穷又会导致哪些特定问题，从而不断让穷人陷入无法逃离“贫穷陷阱”的怪圈，本书作者深入五大洲多个国家的穷人世界，调查贫困人群最集中的18个国家和地区，从穷人的日常生活、教育、健康、创业、援助、政府、NGO等多个方面，探寻贫穷真正的根源。

做得越多就越擅长，越擅长就越愿意去做。这样一个循环能让我们在这方面获得更多的经验，但却容易陷入能力陷阱，在其他方面无法突破。要从日常琐事中解脱出来，进行更多的策略性思考、在日常工作外建立人际关系网络、提升影响力，才能获得更好的发展。

深度工作，是在无干扰的状态下专注进行职业活动，使个人的知识能力达到极限。这种努力能够创造新价值，提升技能，而且难以复制。深度工作，是信息碎片时代的自控力、专注力、精力管理和时间管理指南，是在新经济形势下取得成就必备的核心技能。在这个以快为先的网络时代，深度工作能力日益稀缺，所以它也变得比以往任何时代更有价值。