制造企业预算管理的困境及对策探讨

英永刚

摘 要：在社会经济全面快速发展的今天，我国制造业的发展速度越来越快。整体提升制造业的发展水平，不断优化制造业的发展质量，应当积极实施预算管理，以此来优化制造企业财务管理的成效，全面推动制造企业健康可持续发展。科学的预算管理，能帮助制造企业管理层进行计划、协调、控制和业绩评价，帮助企业提高管理水平，提升竞争力，在企业运营中发挥着越来越重要的作用。基于此，科学全面分析制造企业预算管理的困境，落实科学全面的解决对策，能够整体推动制造企业的发展。

关键词：制造企业;预算管理;管理困境;管理对策

制造企业是社会主义市场经济的重要组成部分，发挥着关键性的作用。整体推动制造企业的发展，应该加强财务管理工作，不断提升财务管理质量。在制造企业财务管理实践中，预算管理发挥着关键性的作用。科学的预算管理，不仅能够整体优化制造企业的资源配置，避免不合理的浪费与消耗，同时还能够在很大程度上提升制造企业的发展竞争力。特别是在市场经济日益激烈的今天，制造企业若想实现长效可持续发展，必须充分运用预算管理体系，全面分析预算管理的困境，积极采用科学的优化解决策略，不断提升制造企业的整体发展水平。

一、制造企业预算管理的困境分析

制造企业作为市场经济的重要组成元素，在市场经济中扮演着非常关键的作用。在制造企业的发展实践中，只有科学做好预算管理，不断提升预算管理的质量与成效，才能整体提升制造企业的发展水平与质量。但现阶段，制造企业在预算管理过程中，面临着较为突出的困境，具体表现在以下方面：

（一）预算管理体系不健全

在制造企业的经营与发展过程中，全面实行预算管理，综合提升预算管理成效，应该充分发挥多部门的联合协调作用，依托于完善系统的预算管理体系，整体提升制造企业预算管理的工作质量。现阶段，在制造企业预算管理工作中，明显缺乏科学系统的管理体系，也没有将预算管理工作摆在重要位置。比如在制造企业的预算管理过程中，预算管理相对比较随意，仅仅由财务部门来进行预算编制的汇总，其他部门的参与配合力度不够。再比如在制造企业的预算管理过程中，缺乏有效沟通与配合机制，这就使得财务信息的共享水平不高，难以依托于充分全面的信息来优化预算管理工作。制造企业在生产经营过程中，受市场环境的影响比较大，各部门之间的信息交互也较为频繁，只有依托于科学的预算管理体系，才能综合性提升预算管理的工作质量与成效。

（二）缺乏对预算管理的认识与重视

在制造企业的经营与发展过程中，预算管理发挥着关键性的作用，预算管理需要制造企业全部门、全体人员的共同参与。但现阶段，在制造企业的发展过程中，明显缺乏对预算管理的精准认知，也缺乏对预算管理的重视，这在很大程度上影响着预算管理的整体成效。比如在预算管理过程中，制造企业没有成立专门性的预算管理部门，也没有配置科学的预算管理人员，这在很大程度上影响着预算管理的整体水平。再比如在制造企业的发展实际过程中，虽然重视预算编制工作，但缺乏对预算执行的认知，这就使得很多预算方案难以真正执行到位，难以真正发挥实效。再比如制造企业在进行预算编制时，仅仅将预算编制等同于应付的任务，往往具备较大的随意性，这同样影响着预算管理的整体成效。

（三）缺乏对预算执行的监督考核与指导

在制造企业的快速发展过程中，预算管理扮演着关键性的角色。制造企业只有充分认知到预算管理的重要性，并积极推动预算执行工作，才能切实提升预算管理的整体成效。但现阶段，在制造企业的预算管理实践中，明显缺乏对预算执行的科学监督考核，同时也缺乏对预算执行的指导，这同样在很大程度上影响着预算管理的整体成效。比如制造企业在预算执行过程中，没有配备完善的监督指导体系，也没有配置相应的监督人员，這在很大程度上制约着预算执行力度，使得预算执行大打折扣，难以真正发挥成效。

二、制造企业预算管理的优化对策

在制造企业的经营与发展过程中，预算管理是非常重要的管理内容。制造企业应该加强对预算管理的重视与认知，不断提升预算管理的整体成效，多措并举全面推动预算工作的执行。

（一）构建科学的预算管理体系

制造企业的预算管理工作是非常重要和关键的，在制造企业的经营与发展过程中，应该充分结合自身的经营发展特点以及行业实际发展情形等，全面构建科学的预算管理体系，不断提升预算管理工作的整体成效。一方面，制造企业应该明确预算管理的标准化流程，依托于标准化管理来不断细化预算管理的工作内容，综合性提升预算管理工作的整体质量。另一方面，制造企业在进行预算管理体系的建构过程中，要充分理清各个部门的工作职责，不断细化各个部门的工作分工，确保预算管理体系的全面覆盖性，整体提升预算管理体系的作用和成效。与此同时，制造企业应该结合自身当前发展战略以及市场现状来分析规划，切忌盲目抄袭跟随其他企业的管理模式，要有效考虑自身发展制定出最优化的预算管理工作制度。

（二）全面加强管理层和员工对预算管理工作的重视

在制造企业的经营与发展过程中，综合性提升预算管理的成效，应该将预算管理摆在关键位置，多项措施并举全面提升预算管理工作的质量与水平。一方面，制造企业应该营造良好的预算管理工作氛围，加强管理层和员工对预算管理工作的充分重视，同时，制造企业还应该细化各部门的工作职责，不断明确预算管理人员的工作职责，切实提升预算管理人员的工作素养。另一方面，制造企业还应该成立专门性的预算管理部门，成立专门性的预算管理组织体系，充分保障预算管理工作的全面快速发展。此外，制造企业在预算管理实践中，应该充分借助于信息技术手段，全面保障信息收集以及分析整合的科学性与全面性，综合性优化预算管理工作的整体质量，充分发挥预算管理在决策发展等过程中的重要作用。

（三）构建预算执行的监督考核管理体系

在制造企业的经营与发展过程中，整体优化预算管理成效，应该加强预算执行的监督考核，综合性提升预算执行力度。一方面，制造企业应该成立专门性的监督部门，按照编制好的预算方案，实施预算管理的精细化管控，确保预算方案能够真正实施到位，能够真正发挥作用。另一方面，制造企业还应该构建科学的绩效考核体系，将预算执行等纳入绩效考核的范畴内。对于预算执行不到位，或者超标等部门或者个人，应该给予必要的惩戒，以此来发挥“以儆效尤”的目的，切实提升各部门和全体员工对预算管理的重视。当然，对于在预算执行过程中落实较好，同时预算执行工作整体较好的部门或者个人，要给予必要的奖励，以激励他们的主观能动性。

三、结束语

在市场经济全面快速发展的今天，在制造企业的经营与发展过程中，预算管理扮演着关键性的作用。制造企业应该科学全面做好预算管理工作，不断提升预算管理的整体成效与质量，构建科学的预算管理体系，提升全体员工对预算管理的重视，加强预算执行管理。是确保制造企业稳增效益的必要手段，也是确保其可持续发展又快又好的必经之路。

参考文献：

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