浅析商业地产企业全面预算管理和建议

陈照乐

摘 要：为提高商业地产企业在现有社会上的竞争力度，必须强化商业地产企业全面预算管理，减少商业地产企业各项业务资金消耗，以此保障商业地产企业整体经济效益。与此同时，还应针对商业地产企业全面预算管理提出相应建议，避免商业地产企业全面预算管理出现问题。本文首先介绍商业地产企业全面预算管理的内容和潜藏的问题，之后针对各项问题提出针对性建议，使得该企业全面预算管理问题能够得到有效改善。

关键词：商业地产企业  全面预算管理  问题  建议

对于商业地产企业来说，在企业发展过程中必须保障其中全面预算管理效果，缩小全面预算管理与商业地产企业发展要求之间的差距，确保商业地产企业经济发展水平有所提升。而对于商业地产企业全面预算管理过程中出现的问题来说，还应要求相关人员在考虑商业地产企业实际发展情况的条件下提出相应建议，及时改善商业地产企业全面预算管理问题，进一步提高商业地产企业全面预算管理水平。

一、商业地产企业全面预算管理的主要内容

（一）经营预算管理

商业地产企业在开展各项经营业务时涉及的预算项目错综复杂，常见的包括销售预算、租赁预算、开发成本预算和期间费用预算等。这就应要求相关人员在考虑各项经营预算的条件下编制与企业发展相关的预计利润表，全面表达商业地产企业各时期经营预算项目以及数据信息，以为后期经营预算项目核算和企业经营预算管理提供有效参考依据，借以保证预计利润表能够满足商业地产企业现实发展要求。

（二）财务预算管理

对于商业地产企业全面预算管理中涉及的财务预算来说，其主要是以货币方式表现的业务预算具体结果，常见的包括资本预算、预计资产负债和预计现金流量这几个方面。这就应要求企业预算管理人员通过财务报表的方式将各项财务预算结果表达出来，据此推进商业地产企业全面预算管理有条不紊的开展。而且在对商业地产企业开展财务预算管理时还应保证相关人员对全面预算管理的特点有所了解，严格控制在开展全面预算管理时出现问题，继而彰显商业地产企业全面预算管理的现实意义。

二、商业地产企业全面预算管理潜藏的问题

（一）缺乏专业的组织管理机构

多数商业地产企业在开展全面预算管理时没有建立专业的组织机构，加上商业地产企业在开展全面预算管理时需要考虑的因素比较多，这就导致企业在开展全面预算管理时经常出现问题。影响全面预算管理在商业地产企业发展中的作用效果，造成商业地产企业在现有社会上的地位层次持续降低。

（二）企业全面预算控制力度薄弱

为提高商业地产企业全面预算管理效果，必须保证企业断面预算控制力度。但是商业地产企业在开展全面预算管理时并没有对相关预算项目展开有效控制，影响商业地产企业全面预算管理问题的处理效果。同时全面预算管理缺乏事中控制，各项预算控制没有得到有效实施。影响预算控制与全面预算管理之间的衔接性，导致商业地产企业在开展全面预算管理时出现问题的几率大幅度提升。

（三）应用的预算管理机制过于老旧

尽管全面预算管理在商业地产企业发展过程中起到无可替代的作用，但是商业地产企业涉及的全面预算管理往往会受到相应管理机制的影响。加上商业地产企业应用的全面预算管理机制过于老旧，这就导致企业全面预算管理脱离商业地产企业实际发展要求。而且有关部门在开展全面预算管理时没有考虑企业整体目标，导致全面预算管理与商业地产企业现实发展模式和综合管理要求存在出入。

（四）预算考核体系尚不合理

在对商业地产企业开展全面预算管理时，还应按照商业地产企业现实发展要求创设合理的预算考核指标，彰显企业各项财务指标的动态化优势。但是企业内部涉及的预算考核体系尚不合理，全面预算管理与商业地产企业预算考核指标相驳，这就导致企业在开展全面预算管理时经常出现责任不明确和权责不匹配的问题，预算考核体系的现实作用也会受到严重影响。

三、商业地产企业全面预算管理的建议

（一）创设专门的预算管理机构

正是因为全面预算管理在商业地产企业发展过程中起到至关重要的作用，才应要求商业地产企业按照标准化流程开展全面预算管理工作，从而避免商业地产企业全面预算管理再具体实施过程中出现问题。而且在商业地产企业开展全面预算管理之前，还应要求企业在全面预算管理要求的支持下创设专门的预算管理机构，要求相关人员在相互合作的条件下共同开展全面预算管理，保障商业地产企业全面预算管理的权威性，严格控制商业地产企业在开展全面预算管理时出现问题。与此同时，还应保证预算管理机构中管理人员在分工合作的条件下对商业地产企业开展全面预算管理，保障各项预算分析和预算报告的合理性和准确性，并且要保证管理人员在短时间内找到相应负责人员，使得前期制定的全面预算管理计划能够在相应管理机构中得到有效实施。

（二）全面控制企业各项预算

由于商业地产企业在开展全面预算管理时经常会受到外在因素的干扰，这就应加强商业地产企业对其中全面预算管理的控制力度，同时要求商业地产企业各部门在相互配合的条件下共同解决全面预算管理问题，以避免商业地产企业内部全面预算管理问题越演越烈。同时还应强化各项经济业务与企业全面预算管理之间的关联性，必要时还应将企业各项经济活动及其相关经济信息归纳于全面预算管理当中。保障商业地产企业预算管理的完善性，确保商业地产企业各环节预算管理工作连贯开展。而且强化上级部门对全面预算管理的监督力度，还能帮助商业地产企业更加及时有效的解决全面预算管理在具体实施过程中出现的问题，以此强化全方位预算执行体系在企业预算管理中的现实作用。

（三）积极引入滚动预算机制

为缩小全面预算管理与商业地产企业现实发展要求之间的差距，不仅需要按照企业实际发展趋势开展全面预算管理，还应在企业全面预算管理当中引入滚动预算机制。积极改善传统预算机制对企业全面预算管理效果产生的影响，以为商业地产企业全面预算管理提供便利支持。而且企业在开展全面预算管理时经常会受到信贷政策和行业调控的影响，而通过滚动预算机制则能够避免企业在开展全面预算管理时受到外在因素的干扰。有效提升各项政策以及相关规章条例在商业地产企业全面预算管理中的应用价值，定期对企业年度预算实施动态调整。保障企业内部全面预算的准确性和完善性，从而避免商业地产企业全面预算管理出现问题。

（四）优化调整预算考核体系

从商业地产企业全面预算管理的角度出发，了解到预算考核体系在相应管理过程中起到非常重要的作用。这就应结合商业地产企业发展趋势以及全面预算管理要求对企业内部涉及的预算考核体系实施优化调整，同时还应要求相关人员将企业内部财务指标与非财务指标结合到一起，重點突出各项考核指标在商业地产企业全面预算管理中的作用效果。有效控制企业在开展全面预算管理时出现相互推卸责任和管理效率低下的问题，并在提升商业地产企业全面预算管理水平的条件下，满足现有社会经济发展要求。

三、结束语

综上所述，了解到当前我国各地区商业地产企业在开展全面预算管理时经常因外在因素干扰而出现一些问题，这就应结合商业地产企业现有发展趋势和各项经济管理条例提出针对性建议。及时解决商业地产企业全面预算管理过程中出现的问题，彰显全面预算管理在商业地产企业发展中的作用。此外上文还通过多个方面介绍了商业地产企业全面预算管理建议，帮助商业地产企业及时解决全面预算管理问题。

参考文献：

[1]杨晓丽.论商业地产（城市综合体）开发企业的全面预算管理[J].中国总会计师，2017，（12）：82-83.

[2]王奇峰.试析商业地产企业全面预算管理[J].财会学习，2018，（21）.