以精细化管理提升邮政储蓄银行成本管控水平

战小伟

摘 要：邮政储蓄银行在当前社会发展中面临着更高的发展压力，为了更好提升其经济效益，注重做好自身成本管控必不可少。精细化管理模式在提升邮政储蓄银行成本管控水平方面可以发挥出较强的积极作用，下面就重点以县级邮政储蓄银行作为研究对象，首先介绍了当前成本管控基本状况，然后指出了推进精细化成本管理的必要性，最后从理念优化、制度完善、任务细化以及全员参与等方面具体探讨了如何引入应用精细化管理模式，以供参考。

关键词：邮政储蓄银行  成本管控  精细化管理

邮政储蓄银行成立至今仅有12年的历史，成立初期确实取得了不错的成效，快速稳健，成功在2016年9月上市。因为邮政储蓄银行在前期发展中过于关注自身发展速度，力求提升经营收入水平，虽然也关注了成本方面的管控，但是相对于其它专业商业银行而言，自身在该方面却依然存在着一些不足，成本管控效果相对弱一些，该问题在县级邮政储蓄银行发展中同样也就需要引起高度重视。基于县级邮政储蓄银行而言，如何通过进一步改善自身管理模式，加大成本管控力度，进而提升自身可持续发展水平，值得深入探讨。

一、邮政储蓄银行成本管控现状分析

结合现阶段我国县级邮政储蓄银行成本管控工作的开展，因为自身发展历程的影响和限制，在成本管控方面确实存在着一些明显的问题和不足，对于自身发展形成了明显制约。比如从县级邮政储蓄银行的工作开展目标上来看，往往很多单位都仅仅围绕着整体进行综合把关，力求总量上的有效控制，忽视了各个具体项目，甚至是每一笔事项的控制，进而也就必然会严重影响到最终成本管控效果，容易在很多细节处出现明显缺陷。从当前很多县级邮政储蓄银行成本管控工作的执行中来看，往往执行人员仅仅来自于相关财务部门，其它成员不具备较高的成本管控意识，在相关工作执行中甚至无法配合财务部门进行成本管控，这种全员不参与的成本管控模式，必然也就难以发挥出应有效果，阻碍因素比较多。从现阶段县级邮政储蓄银行成本管控制度方面来看，虽然目前已经存在较多的相关制度，也能够在成本管控过程中形成有效的指导，但是相关制度体系却并不是特别完善，依然存在着多个方面的缺陷和不足，细化程度不高，需要进一步完善和优化。当然，从现阶段县级邮政储蓄银行成本管控中各个基层工作人员的参与效果上来看，因为很多人员都不存在较高的成本管控意识，相关工作积极性不高，没有能够较好参与到该项工作中来，如此也就必然会影响到最终成本管控效益，尤其是在以往比较容易被忽略的人工成本以及折旧等方面，带来的成本损失较大。

二、邮政储蓄银行精细化成本管控的必要性

成本的精细化管理主要就是指在成本管控过程中更好关注精确化以及定量化处理，能够围绕着整个成本管控中相关的细微内容进行全面控制，进而也就可以较好促使成本管控发挥出较为理想的作用价值，避免了在任何环节中可能形成的异常问题。结合这种成本精细化管理模式的应用，其最终目的就是为了实现收益的最大化，如此也就必然可以较好服务于邮政储蓄银行，确保其自身运营更为合理高效，提升自身经济效益。

在当前县级邮政储蓄银行发展中，因为其面临着更为严峻的社会形势，相应发展压力同样也比较大，如此也就必然很可能会影响到自身发展的有序性，甚至容易出现较为明显的经济损失。基于此，在未来县级邮政储蓄银行发展中必然也就需要重点把握好对于自身成本的有效控制，尽可能实现成本的有效节约，减少不必要的预算，力求可以为最终经济效益提升服务。因此，在县级邮政储蓄银行发展中关注成本的精细化管理极为必要，应该尽可能规避在任何环节中出现严重的不必要经济损失。

从县级邮政储蓄银行运营中涉及到的所有资源层面来看，因为其在当前往往同样也越来越繁杂，这也是以往比较常见的一类成本损失问题。在成本的精细化管理模式下，县级邮政储蓄银行可以更好实现对于各类资源的有效配置和管理，提升各类资源的应用价值，如此同样也能够优化自身运营水平，确保成本的精细化管理可以发挥出更强效益。

三、以精细化管理提升邮政储蓄银行成本管理水平的策略

（一）成本管控理念优化

在未来邮政储蓄银行成本管控中运营精细化管理模式应该重点围绕着理念进行优化，只有能够从理念层面树立较为理想的成本管控效果，进而才能够较好优化后续成本管控践行效果，确保精细化管理模式得到更好落实。结合这种成本精细化管理理念的树立来看，全成本概念应该首先得到较好关注，尽可能促使相关成本管控人员能够具备全成本管理理念，意识到成本管理的具体职责要求，可以围绕着整个邮政储蓄银行的运营发展进行全面管理，有效实现对于组织资源的合理调配和应用，最终实现成本的有效控制。比如对于当前邮政储蓄银行发展中比较关键的业务交易、付息、税负、运营等环节，都存在着较为明显的成本支出，也就需要予以高度关注，尽量实现这些方面的成本管控优化。另外，在成本管控理念的优化中，为了更好体现精细化管理特点，相关成本管控人员往往还需要重点围绕着成本控制意识进行深化，要求相关成本管控人员能够时刻将成本管控放在心间，进而才能够有效结合自身工作岗位，最终提升成本管控的精细化落实效果，切实做到事无巨細。

（二）制度完善

精细化管理模式在邮政储蓄银行成本管控中的应用往往还需要关注于具体制度体系的构建，确保制度体系具备较强的精细化特点，进而也就必然可以更好提升后续工作执行的精细化效果，指导作用更为突出。结合成本的精细化管理要求，在未来邮政储蓄银行成本管理制度的完善中需要首先关注于成本费用的有效管理，确保成本费用的科目更为精细全面，能够有效形成理想的精细化管理效益，尽可能避免出现的严重管控不到位问题。在成本管控制度中，往往还需要围绕着相关成本分析制度进行优化，促使其可以对所有成本费用形成较为理想的量化评价，如此也就可以有助于推动精细化管理模式，为具体管控措施提供参考。当然，在成本考核激励制度方面同样也应该予以关注，促使制度体系更为可行，能够对于相关工作人员形成有效考核和激励作用。

（三）任务细化

对于邮政储蓄银行成本精细化管理工作的开展而言，在具体任务层面进行细化是具体要求，也是最终工作开展的直观体现。结合这种邮政储蓄银行成本管理工作的具体任务来看，应该重点围绕着各个细微事项进行全方位分析和明确，构建较为完善具体的成本管控职责，比如对于前期成本费用的预算就需要详细把关，确保相关预算评估和控制较为详尽全面，最好能细化为每一笔业务，如此才能够更好形成详尽管理效果。

（四）全员参与

在县级邮政储蓄银行成本精细化管控工作的开展中，为了最终切实优化成本管理效果，往往还需要切实做到全员参与，确保相关成本管控工作更为流畅可行，避免在各项工作开展中形成较为明显的混乱局面。结合这种全员参与的基本要求进行分析，其需要首先把握好各个不同成员和成本管控的联系，充分意识到成本管控并非仅仅是财务部门的工作，只要和邮政储蓄银行运营相关联，或者是只要涉及到资金支付的人员，都需要承担相应成本管控职责，要求全体成员均参与到成本管控工作中来。基于此，在全员参与的成本精细化管理模式下，所有工作人员都需要重点明确自身的具体职责，能够将成本管理的具体要求融入到自身岗位工作中，进而才能够更好提升县级邮政储蓄银行成本管控效益。当然，增强各个员工和财务部门的联系，促使其可以为财务部门的相关工作提供有效支持，同样也是比较关键的要求。

四、结束语

综上所述，在当前县级邮政储蓄银行成本管控工作开展中，因为存在着多个方面的欠缺和不足，很容易影响到后续成本管控效益，带来明显的经济损失。基于此，在未来推进成本的精细化管理模式极为必要，这种成本的精细化管理应该重点围绕着各个细微事项进行全面把关，力求更好提升成本管控的可靠性和精确度，减少不必要的经济支出。

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