基于产业信息化时代企业经济管理存在的问题及对策分析

崔红

摘 要：随着科技的进步和信息化进程的推进，我国开始进入了产业信息化的时代。在这一时代背景下，企业要想更好更快的发展，就必须具备相应的信息化能力，而在信息化能力中，经济管理又对企业的发展有着重要的作用。从实际的情况来看，企业的经济管理还存在许多问题，难以适应产业信息化发展的需求。对此，本文针对基于产业信息化时代企业经济管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策，为提升企业经济管理能力提供参考意见。

关键词：产业信息化  现代企业  经济管理  问题  对策

随着产业信息化时代的到来，企业能否在这一背景下掌握信息化能力对企业的发展有着重要的作用。其中，经济管理又是企业发展的基础，也是企业实现资源合理配置的重要措施，企业是否具有高效的经济管理决定了企业在市场经济中的地位以及收益，企业只有进行高效的经济管理，才能够实现企业的稳步发展。因此，企业应当针对当前经济管理中存在的问题进行分析，并且采取有效的措施解决，以此满足产业信息化时代发展的需求。

一、基于产业信息化时代企业经济管理存在的问题

（一） 经济管理观念落后

我国在实行市场经济之前，进行了长时间的计划经济体制，因此导致了许多企业在进行经济管理时，仍然会受到计划经济的影响，难以实现经济管理的转变。同时，随着产业信息化时代的到来，市场竞争日益激烈，也给企业的经济管理模式产生了巨大的影响，传统的经济管理模式难以适应市场经济发展的需求，其经济管理观念也难以满足产业信息化时代发展的需求。

（二） 缺乏科学的决策分析和指导

基于产业信息化时代，企业的经营和发展离不开科学合理的决策机制，如果缺乏科学的决策分析和指导，下达错误的执行指令，则会严重影响企业的健康发展，甚至造成不可挽回的局面。但是，从目前的管理情况来看，大部分企业在进行管理工作时，仍然受到传统管理模式的影响，采用集中管理的模式进行管理，许多部门的管理者并没经过专业的考核以及实践经验的评估便直接上任，其对企业当前的经营管理不熟悉且没有相应的管理经验，使得其在企业发展过程中许多重要的时刻无法提出有利的决策，成为了阻碍企业发展的因素。

（三）经济管理体制不完善

当前，在企业经济管理中存在的问题，较为明显的就是其相应的经济管理体制不完善，主要表现在经济管理责任不明确和缺乏有效的管理组织两个方面。第一，经济管理责任不明确。企业进行经营管理活动的根本目的是实现企业经济利益的最大化，但是经济利益的追求并不是衡量企业发展情况以及综合实力的唯一标准，尤其是在产业信息化的背景下，企业要想在市场经济中占据地位，不仅要注重经济效益，而且要注重企业的社会效益，只有这样才能够更好地为企业的后续发展提供更多的保障。而在企业的运营发展过程中，经济管理部门具有重要的作用，但是在实际的经济管理中，部分企业经济管理责任和权利内容并不明确，各个部门之间缺乏有效的沟通，甚至有些企业存在责权重叠、管理漏洞等问题，影响企业的发展，尤其是问题发生时，存在责任相互推诿的情况，使得企业错失最佳解决时间，造成严重的经济的损失;第二，缺乏有效的管理组织。许多企业的经济管理模式较为单一，大部分企业的经济管理工作基本是由一人进行，缺乏透明性，很大程度上使得经济管理存在违规操作甚至违法犯罪等风险，不利于企业的发展。

二、基于产业信息化时代企业经济管理的对策

（一） 转变经济管理观念

产业信息化时代的到来，企业要想更好的顺应时代发展的要求，就必须要转变其经济管理观念，并且不断改革自身的管理机制，以此更好地促进企业的发展。首先，要将企业经济管理与现代化理论知识和技术进行有效融合，以此提升企业的经济管理水平;其次，企业管理层要充分认识企业以及市场的变化，积极学习先进的管理机制，并且不断开拓创新思维，发挥管理机制创新的作用，促进企业的发展;最后，企业高层积极引进先进、优秀的管理理念和模式，并且根据企业的实际情况，调整和创新出符合企业发展的管理模式，提升自身的修养，灵活应对瞬息万变的市场，以此更好地融入到产业信息化发展的潮流中，促进企业可持续发展。

（二） 制定科学合理的决策机制

基于产业信息化时代背景下，企业要想有效提升自身的经济管理水平，就必须做好企业的决策工作，只有制定科学合理的决策机制，才能够有效避免各种决策失误的发生，给企业造成巨大的经济损失。对此，企业首先要转变其集中管理的思维，实行民主、公正的分权管理模式，并且要保证这一管理模式的可行性、合理性以及科学性;其次，要明确分工以及权责，还要保证企业高管进行决策时的公开性和透明性，并且在决策时要根据企业实际的情况和相关的规定进行，以此保证下达的执行指令具有科学性和民主性;最后，企业高层要充分认识决策工作的重要性，在作每项决策时具体分析和了解，保持严谨慎重的态度，同时也要不断学习先进的管理理念，为企业的发展选拔和培养优秀的人才，发挥决策工作的实质性作用。

（三）完善经济管理体制

企业的发展离不开行之有效的管理制度，尤其是产业信息化时代背景下，企业的经济管理，更是需要不断完善其经济管理体制，为经济管理提供制度保障，促进企业的发展更好的顺应时代的发展。首先，要对企业各个部门的权责进行明确和划分，建立健全内部控制体系，强化各个部门的责任，并且落实内部控制工作，将责任落实到每个人身上，以此保证问题发生时可以快速找出问题发生的原因以及责任人，避免出现责任相互推诿、矛盾纠纷的情况发生;其次，要不断加强经济管理组织的建设，要根据企业发展的特点以及经营情况建立起适应产业信息化发展的组织管理结构，并且在实践过程中以企业发展的战略目标为基础，调整和创新其经济管理模式，促进企业战略目标的实现;最后，提升企业员工的综合素质，管理人才的招聘工作要严格把控，以此为企业经济管理提供更多的专业性以及创新性人才，同时也要定期开展培训工作，培训内容压包括专业技能、职业道德、技术水平以及企业文化等方面，以此促进企业员工综合素质的提升。

（四）加强经济活动的监督

基于产业信息化背景下企业的发展，应当更进一步的规范企业经济活动，提升经济管理水平，促进企业的发展。对此，则需要企业在规范经济活动的同时加强经济活动监督，保证企业经济活动的公开性、透明性，保证企业员工能够及时的获取相关的经济活动信息。同时，经济管理部门要落实数据分析和处理工作，要保证企业各项经济数据受到社会和相关机构的监督，也要保证通过经济数据分析出的问题能够有效解决，从而为企业的发展奠定良好的基础。

三、结束语

总而言之，随着产业信息化的到来，企业要想从竞争激烈的市场经济中稳步发展，企业需要根据自身发展的情况对经济管理模式進行改革，行之有效的经济管理，才能够保证企业顺应时代发展的要求，保证企业的可持续发展。

参考文献：

[1]刘纶锦.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中外企业家，2019（03）：49-50.