脚踏实地干工作 实践里面再创新——记天智辰业第一季度班组建设优胜班组

□许佳

“携手共进班组”是由八师天业集团天智辰业一群技艺精湛、操作经验丰富、积极向上、充满活力的员工组成。班组秉承着“脚踏实地干工作、实践里面再创新”的工作理念，踏踏实实地展开每项班组建设，一步一个脚印源源不断为后续工段输送粮草并把产品做精、做细！

导师带徒“结对子”

新员工刚进企业对岗位操作、安全生产很陌生，通过导师带徒“1+1”帮扶结对子，将“传、帮、带”精神润物无声、春风化雨。借助班组建设小课分享、案例分析，将岗位操作要点、难点、操作经验毫无保留地倾情输出。并设置班组“学习足迹二维码”，通过微信扫一扫进入班组公众平台学习岗位知识。让其快速融入班组，适应岗位操作，帮扶快速上岗。刚上岗不久的王彩第，对工作出现了懈怠、总是一副不情愿的样子，引起了班组员工的不满。班组迅速开展家访活动，让班组党员张才充分发挥好先锋模范作用。利用休息时间，进员工宿舍、拉近班组员工距离、增进员工感情、实时了解员工思想动态。“如果不是班组帮助我度过那段迷茫的岁月，也许我早已离开了天业这个大家庭。是他们通过谈心谈话，不断疏导，给我讲企业的好政策、企业的发展前景，才让我对这里有了归属感和幸福感！我要感谢我的班组，感谢和我一起奋战在生产一线的兄弟姐妹！”在一次不经意的聊天中王彩第这样说道。

赛场机制“抢第一”

最初，每月20%优秀评选都是班组长一人推荐。班组员工陶思远很不满意这种做法，心里不平衡就找班组长说出自己的建议；班组长李大伟仔细想了想自己的做法并没有达到赛场机制的最初目的，于是在班组员工的共同参与下建立了目视化看板，看板涵盖内容丰富，对每位班组员工从安全、工艺、稿件、设备、合理化建议五大块进行了大拇指奖励，并绘制奖惩趋势图。班组长月末根据大拇指数量、员工不记名互打分及实际表现提名班组每月一星。同时，对5S轮值委员的轮值计划详细分工、责任明确。每月定期召开班组轮值委员会议，共同探讨、改进（安全、质量、现场、关爱等方面），共同参与班组管理。并且每月都会安排专人对看板进行实时更新，自活动开展以来，班组员工营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，形成了一种我要学习、我要提升的班组风格。

节能降耗“我先行”

班组工作是繁忙的，但创新的脚步却不能停下。工作之余他们通过多种形式进行学习，提出合理化建议、小计小改、修旧利废、降本增效。第一季度以来，”携手共进班组”全员针对甲醇工段，在安全、环保、质量等方面提出了12条合理化建议，其中六条已被分厂采纳实施。班组员工张银东针对62工段甲醇精馏配碱输送方法，提出‘原设计’由离心泵输送碱液改为氮气冲压输送。这样既节省了离心泵的使用电耗和维修成本，还能减少高浓度碱液的自身危害，减轻了员工的操作强度，同时环保方面也有所提升，受到了分厂、员工的的一致好评。

班组管理“我能行”

“刚接触班组建设时，让我这个适应了粗放型的增长方式和不完善的管理方法的班长，着实感到了吃力和任重而道远。”班长李大伟说。刚接触班组建设，他想建立一种班组制度又觉得自己拿不定主意，于是就和班组里的骨干力量邢爱（她可是天业首批“女班长”，并且有18余载的工作经验）进行交流、吸取经验。将初步的制度要求利用班前班后会与全班成员进行讨论交流，汇聚众人之力。最后建立了班组轮值制度、班组规章制度、班组考核制度、班组每月一星评选制度等，使班组成员明确自己的岗位任务，提高班组员工的责任感和使命感。由于制度是大家一起制定的，所以在出现问题时李大伟就履行制度规定的考核制度，这样大家也就没什么怨言。随着班组建设的推进大家也都从中受益，尤其是这次检修库房的5S管理，给大家解决了好多不必要的麻烦。

在班组员工的共同努力下，“携手共进班组”第一季度共开展班组小课分享46次，案例分析五次，应急演练六次，班组安全隐患排查217条，整改完成率达100%。“携手共进班组”各项工作都在稳重向好发展，积极参加“五小”“QC”活动，班组员工陶思远发布的QC课题为《降低甲醇/水分离塔塔釜废水中甲醇超指标次数》获得2019年新疆天业集团质量管理小组成果交流会二等奖。”携手共进班组”先后获得化工产业“安康杯班组”“标准化班组”等荣誉称号。□