浅议企业现代财务管理体系的建立

杨江华

随着我国社会主义经济的不断发展，建立现代化的企业管理制度在经济竞争日趋激烈的情况下，财务管理已成为企业发展的重要保障，构建现代化的财务管理体系成为企业发展的必然要求和趋势。现代化的财务管理体系，有利于提高企业的财务管理水平，有利于企业实现利益最大化。本文就企业财务管理体系的建议进行了综合分析研究，以供大家参考。

企业的财务管理是企业的经济管理的重要组成部分，对企业的发展具有重要的意义，财务管理主要包含财务活动的组织和财务关系的处理，这二个方面密切相关，只有构建完善的现代企业财务管理体系，遵循市场经济规律，树立正确的管理理念，承担财务管理责任，不断提升财务人员的综合素质，运用正确的现代化管理手段和方法，才能使企业的经济活动更加贴合市场需求与变化，才能不断提升企业的竞争能力，适应不断变化的经济市场为企业的发展保驾护航。

一、企业财务管理和财务管理体系的现状分析

（一）企业的财务管理方面存在着以下问题：

1.筹资能力和抗风险能力较弱

企业受经营规模及发展中的不稳定因素的影响，经济效益提高不快，并且大多数企业的财务能力很受到了一定程度的约束，受融资成本、融资渠道的影响，企业的融资能力不高，并且一些企业在发展期缺乏信任支持，很难提供有效的质押、抵押物等，融资难度大。

2.财务管理工作在经济管理活动中的重视程度仍不够

在一部分企业中，特别是中小企业对财务管理的中心地位认识不足，只把财务管理作为了单一的出纳或会计，没有认识到财务管理在企业重大事务上的参与能力，企业在经营过程中出现问题时往往会给企业带来负影响。

3.企业内部管理基础较为薄弱

我国企业的财务管理的力度相对来说还是很弱的。企业缺乏健全的财务管理制度，财务管理的基础不牢固，缺乏财务分析能力，高水平的财务管理人才缺乏，现有的财务管理人员的素质仍有待于进一步的提高，责权分析不明确，一部分企业财务管理人员不能很好地利用自己的职责为企业的财务管理工作服务。

4.企业内部缺乏有效的监督体制

企业的内部财务监督体制不健全，管理上还存在一些问题，法人治理结构不规范，管理范围划分不清晰，部分企业没有健全财务监督制度，监督不严，容易出现财务漏洞。

（二）企业的财务管理体系方面存在的问题：

1.内部控制不力

企业受利益最大化的影响，财务内部控制意识弱化，内部控制职能被搁置，容易发生投资失误等财务管理恶性后果。

2.成本管理不到位

部分企业的成本意识淡化，缺乏有效的成本管理，制约了企业的发展，降低了企业的效益。

3.资金管理混乱

企业在资金的统筹与管理比较混乱，缺乏合理的计划，出现资金大量闲置、资金利用率降低、资本运作成本增加等情况。资金监管约束机制不健全，缺少预防手段，缺少终止措施，缺少弥补措施，极易导致企业陷入财务困境。

二、企业建立现代财务管理体系的重要性

建立適应现代企业制度的企业财务管理体系是企业发展的内部保障，完善严格的财务管理机制有 利于对企业进行现有资源的合理分配，进而保证资金的高效运 转，为企业各项工作运转做好内部保障，资金能够高效的运转才能保证企业平稳运营，有助于企业的快速发展。

三、财务管理体系构建原则及构成要素

（一）财务管理体系构建的原则是以事实为依据原则、系统管理原则、高层管理者重视原则。

（二）财务管理体系的构成要素：财务实施、财务规划、财务绩效检查。

四、现代企业财务管理体系的构建模式

企业财务管理体系构建模式主要可以分为三大方面：一是财务决策权安排，二是财务控制的实施，三是财务的决策支持体系。

（一）财务决策权的配置分为三大类：一是集权型，二是分权型，三是相融型。从成本上来考虑，集权制损害了子公司经营的积极性，导致决策效率不高;分权制将可能出现子公司的决策和行为与集团总体目标不一致，资源的利用率也比集权制低。选择合适的财务决策权能够使成本最小化，收益最大化。

（二）实施财务控制主要包括财务治理和财务管理。财务治理主要分为三个方面：一是企业财务控制机制与机构，二是财务总监或财务主管委派制，三是内部审计。账务管理主要包括：业务流程和管理制度、会计政策、资金管理、投资管理和预算管理。

（三）财务的决策支持体系

企业的财务管理者，在不断提高专业技术水平的同时，要注重创新性和前瞻性的思维的培养，要从数据报表、财务分析和绩效评价等方面实现管理型财务的转变，要建立财务的决策支持体系。

总之，现代财务管理体系主要是对企业的资产进行严格管理，以优化企业内部资源配置为目标，反映的不仅仅是企业财务方面的问题，与传统的财务管理体系有着本质的区别。所以在建立现代财务管理体系构建时还要注意，财务预算管理体系、财务控制体系、监督核查体系、风险管理体系、投资决策体系及财会人员培训体系的建设，从而使现代财务管理体系能够真正的发挥其应有的作用，进一步提升企业经济管理水平，促进企业的快速、健康发展。

（作者单位：西山煤电（集团）有限责任公司公用事业分公司）