对煤矿企业卓越绩效管理的几点探讨

王建军

伴随着社会经济的飞速前进，供给侧结构性改革实施以来，国内的科学技术和互联网技术的发展也在日新月异的变化，这些行业发展速度的加快也迫使行业改革需要不断提升，特别值得注意的是科学研究促使了很多新能源不断攀升，竞相迸发。煤炭行业作为传统行业的领军者其前进的脚步变得举步维艰。自“十三五”以来经济发展转向中高速，环境成为了我国的基本国策，导致煤炭行业面临更大的挑战。本文对煤矿企业怎样进行卓越绩效管理进行了几点探讨，希望可以给传统企业的发展一点可行性建议。

在这个实体经济突飞猛进的时代，各个煤矿行业的经营者都面临着很大的挑战，如果只是用传统的绩效管理方法很难在行业竞争中取得双赢，在各个煤矿企业都在谋求发展的同时，有一个行之有效的途径就是进行完善而卓越的绩效管理，绩效管理不但可以对企业上下进行协调，还可以促进传统煤炭行业向新兴行业踏进。绩效管理最大优越性是具有较强的可改变性。煤矿企业需要目标管理作为前进的方向，对煤矿企业绩效管理做出较为科学的分辨评析，对每个煤矿企业找到新的获得资金来源方法很大的帮助。

一、促进煤矿企业绩效管理质量提升的意义

（一）煤矿企业卓越绩效管理模式

正是煤矿企业对生产原煤质量之外的绩效目标追逐，产生了卓越绩效管理模式，卓越绩效管理模式要求通过一直的创新，来提高了煤矿企业的绩效。当前卓越绩效管理模式获得各个行业经营者的一直支持，不管是在行政事业单位还是上市发展公司乃置创业公司都在运用卓越绩效管理模式，卓越绩效管理模式创造了不菲的成绩不但在国内文明，在国外也同样得到了借鉴。卓越绩效管理强调市场是煤矿企业卓越绩效管理开始发展的基础，市场是煤矿企业卓越绩效管理的指明灯，其发展需要市场作为向导来对绩效指标的基准率来进行微调。在卓越绩效管理中最重要的开展对策是激励员工的积极性，借助鼓励员工的积极性来实现绩效的渐渐增加，优秀的人才是卓越绩效管理的基石，需要优秀的人才和市场资源来带领卓越绩效前进。卓越绩效管理被社会上各个行业的老板所喜爱。

（二）卓越绩效管理对煤矿企业发展的作用

卓越绩效管理简单的来讲，就是管理者根据煤矿企业各个部门和全体工作人员实际生活和工作状态为基准，进行绩效考核目标以及绩效考核内容来开展，并在每年年末对每个员工的考核成绩来对工作成绩进行科学评价的模式。大部分情况下，在卓越绩效管理进程中煤矿企业的每个员工个人都必须进行绩效考核，并且此类评价员工的体系比较好的特点是，具备连续性。同时煤矿企业使用卓越绩效管理主要目的体现在加强工作人员和煤矿企业整个企业的绩效提高，从而可以使传统煤矿行业得到质的发展。

（三）卓越绩效管理的两个方面

卓越绩效管理可以被划成绩效辅导和绩效考核两个方面，在这其中的任何一个分支，都必须先实行目标模式开展，这也就可以认为卓越绩效管理是目标管理的另一种称呼，在国内煤矿行业存在已久，并且根据煤矿行业的材料记载，煤矿行业的进步和历程会受到各种各样的社会条件影响，与此同时也不得不面对的是煤矿行业本身也存在其管理体制缺少有效性和科学性的难题。然而，在各个行业发展的今天，煤矿行业想要不被淘汰，想要蓬勃发展，最应该注意的是需要与社会发展相接轨，对自身企业的进行模式和绩效管理方法等注入新的力量和科学变革，而且值得关注的是在卓越绩效管理实际实施的历程中，煤矿企业想要不被淘汰还需要根据本企业的实际进展状况为基准，并根据社会进步程度来估计市场经济进步情况等方法，对所实施的卓越绩效管理方法以及模式进行改变和提升。

二、煤矿企业卓越绩效管理策略

根据卓越绩效管理对于煤矿企业重大影响，把卓越绩效管理的内在条件，取决于我国煤矿企业管理实际情况。本文提出煤矿企业卓越绩效管理策略如下。

（一）煤矿企业需要养成拥有卓越绩效管理理念的意识

煤矿企业作为国内的传统企业领军人者对卓越绩效管理方面的记录是非常空白的，在这样严峻的情况下，经营者需要培养卓越绩效管理的认识，把学习卓越绩效管理方法当成一件非常重要的事情来做，并且煤矿企业需要对管理人员和工作人员进行卓越绩效管理培训和学习，让煤矿企业的管理人员和各个员工去全部深深认识到卓越绩效管理对煤矿企业发展进程的重要程度和其代表的内容，尤其是煤矿企业管理人员要在培训之后熟练灵活运用用卓越绩效管理模式，不能固守传统的管理办法，应该促使煤矿企业一直向卓越方向发展，为煤矿企业在市场上立于不败之地创造良好条件。煤矿企业进行绩效管理时需要借鉴卓越绩效管理比较成熟的企业从而把此企业的管理模式做榜样开展榜样管理方法，根据成熟企业的模式制定绩效管理办法，从而为煤矿企业建立专业绩效管理提供准入渠道。

煤矿企业要对自身的绩效管理水平做一个实际分析得出企业本身和榜样企业的距离和差别，并且对出现的距离和差别进行方法创新和改变，这样可以推动煤矿企业向榜样企业转变，但是要注意的是需要选择合适的榜样企业，不可选择的过于优秀也不可选择不够成熟。这两种情况对煤矿企业向卓越绩效管理模式转变都没有提升。

（二）提高卓越绩效管理在煤矿企业管理形式中的占用率

想要企业拥有完善的卓越绩效管理模式。这就要求企业要注重对当下市场经营管理进行深入的分析，通过分析时代背景下市场环境的变化来合理科学调整煤矿企业经营思路，企业环境分析要把对企业市场竞争对手和竞争对手的行业环境水平进行有效分析，通过分析预测行业环境变化趋势，提前进行经营策略调整，从而可以科学面对社会的各种变化，使煤矿企业在当今高科技发展的市场竞争中占据首发地势以及优越位置。取得市场发展不同凡响的进步。

三、对煤矿企业卓越绩效管理的几点建议

（一）目标管理与绩效管理相融合

把与煤矿企业绩效管理相互融汇的最初目的是，加大力度促进煤矿企业的战都目的向更加完整、更加高效转折。这样以来煤矿企业就应该使用目标管理方法来作为企业发展的基准，煤矿企业使用以成绩为立足点的管理方法，应该可以对煤矿企业发展所有战略目的实行施有效管理控制，并应在实际的管理控制工作实行之时，对煤矿企业的每个部门进行高质量的绩效管理目的进行严谨考核，并且得到企业领导做出一个完善的成绩评析标准和成绩综合只是指示标准等办法法，从而对煤矿企业的希望得到的目标监管模式和成绩管理体系取得较为完整的结合。

（二）促使煤矿企业绩效考核体系发展

与此同时，需求主要把计划的效率较高目的管控模式与煤矿企业绩效管理真正的工作链条式整理在一起，并且应该根据煤矿企业的发展情况的实际类型为基础，最大可能考查煤矿企业中的目标成本以及员工工资等因素的控制，再通过对企业全部发展目标实施完整分析的法，建造具有可行性以及综合性的目标一体化，最终经由完整發挥该体系所具有实际性的方法推进煤矿企业绩效管理模式的发展里程，另外，也需要本着这种模式，对煤碳企业中的任何一个自己的绩效成绩和煤矿企业综合绩效成绩来做一个实际的比对，加上对煤矿企业的成果完善效率，进行严谨又认真的把控，从而有利于帮助煤矿企业的绩效考试模式不断向链条化和完善性发展。

四、结语

通过对上述状况的分析和讨论，根据国内煤矿市场进步发展的改变包括发展变化速度加快，怎样大效率的如何提高成绩效率管控的质量和规划出一个非常好的成绩管理模式，已经供给侧改革之后各个煤矿企业奋力寻求的方向，本文对卓越绩效的模式进行分析，可以促进煤矿企业进步，对提高煤矿企业生产质量和生产经营效率、生产盈利也就具有特别大的推进。

（作者单位：山西潞安环保能源开发股份有限公司财务部）