劳动定额管理在企业的具体应用

郑慧

在我国公司的管理和生产中，劳动定额管理有着举足轻重的作用，其作为一项关键的审核证据，越来越受到我国企业的看重。所以，本篇文章就主要对劳动定额管理在公司中的现状以及实际应用进行了简单的叙述和剖析，进而提出一系列的促进策略，从而最大限度的促进我国企业的飞速进步。

一、引言

在现阶段我国公司的经营过程中，其中最为关键的一项工作就是劳动定额的管理。公司在运转进程中的生产规模，生产资金的计划以及员工的经营策划都需要劳动定额来进行。劳动定额管理是公司投入资金的最后一项审核证据。劳动定额管理的是否达标将直接影响着公司的运转成效。而本文则是对劳动定额管理的现状以及其中存在的问题开展了叙述和剖析，进而以部分问题为基础，提出一系列的解决策略。从而大幅度的促进我国企业的发展。

二、企业在劳动定额管理的具体应用现状

在现阶段的我国社会中，因为部分的历史因素，公司中有关劳动定额管理的工作基础十分薄弱、我国目前大部分公司部门都不具有专业的劳动定额管理的机构。然而，还有一部分国有公司正在渐渐的看重劳动定额管理这一要素，其已经在公司的内部把控过程中，设立了专门的劳动定额管理机构，这一机构目前主要还是由人力资源机构来开展和审核。经过利用不同职位的不同劳动定额管理手段来对劳动定额开展分门别类的工作。我国的公司中现阶段已经达成了劳动定额从无到有的历史性进步，而且还在持续的进步进程之中。

三、企业劳动定额管理中的主要问题

（一）相关人员认知程度不高

因为劳动定额管理的出现时间还不长，所以，大部分企业的劳动定额工作人员对这一种工作的认识程度还没有达到一定的高度。大部分工作人员只是单一的认为劳动定额管理工作是除了所有管理工作之外的一种累赘，关键性根本就不能与公司的其他管理工作相比较。与此同时，劳动定额管理工作在自身的工作进程中还有着数目庞大，类型繁杂的特点，大部分的工作人员都是经过过往的历史经验来开展工作数目的登记和工作任务的部署工作。除此之外，优秀的工作人员则认为劳动定额管理工作是对其工作数目的减少，其会让他们自身的收入资金减少。所以，其就会在工作过程中对劳动定额管理工作有一种抑制心理，工艺的有关数据不精确，这样一来，就会大幅度的影响定额管理工作的顺利进行。

（二）相关标准没有具体实用性

在目前社会，大部分企业的生产都是没有一个标准形式的，即使生产的产品或者物品数目较少，但是以原材料和加工技术层面为基础来看，其都有着非常大的差别。在这时，劳动定额的有关条件只可以作为管理工作的一种参数，不可以当作最后的定额证据。与此同时，现阶段企业的劳动定额管理工作都是由人力来完成的。这样会由于定额工作人员的不同而造成定额信息的差异，产生定额数据过高或者过低等状况。所以，在实用程度上，劳动定额管理工作还需要进一步的提升。

（三）提供的管理基础数据不全面

因为劳动定额管理工作的进步过程还不长，就造成了其在生产进程中，自身信息的储存数目不足，然后又由于生产的物品具有差别性，所以，在整理劳动定额信息的进程中，很难做到全方位和精确。因为劳动定额的关键步骤是由人力来完成，这样一来，就会导致信息整理速度缓慢，并且整合速度也不高。大部分时候工作人员并不是以汇集的信息为基础来进行工作，而是由人工评估的手段来开展劳动定额的管理，这样就会大幅度的造成信息的不完备和不精确。

（四）严重缺乏专业全面的管理人员

因为我国的劳动定额工作的发展时间较短，进而造成了我国的有关专业人员的缺少，我国现阶段大部分的劳动定额管理人才不具有有关理论的指导经验，在工作中就不可以娴熟的开展劳动定额管理的理论使用。并且在管理进程中不要具有专业的管理者就会使得公司在这一层面进行持续的探究，大幅度的局限了劳动定额管理工作的进步。

四、在企业不断推进劳动定额管理应用的具体措施

（一）营造科学合理的氛围

公司内部要及时持續的养成劳动定额的管理环境，这样可以高效的提高工作人员的工作理念和工作积极性。与此同时，还需要有关公司的管理者亲身来安排有关的劳动定额管理工作，并且渐渐的增强中高层管理者的劳动定额理念，特别是要以人力，设施，生产，工艺，资金等部门为主要关键点。这样就可以在一定程度上保证定额管理的落实成效。并且，企业还要最大程度的得到有关管理人员，工作人员的了解和支持。

（二）完善部门的管理策略

在现阶段公司劳动定额管理工作的持续发展进程中，生产机构的完善改良是确保劳动定额工作持续改善和进步的基础。因此，有关企业在设立定额条件或者落实有关定额条件前，必须要对企业进行生产的改善工作，进而确保定额条件的科学性。与此同时，有关的管理和工艺人员还可以经过体系剖析、工作剖析等多重手段，来体现影响劳动成效提升的因素。

（三）合理选取影响因素

在我国现在社会公司对劳动定额管理持续完善的进程中，有关企业要严格并且合理的选取影响劳动定额管理的多种原因，并且要以其中的关键影响原因为基础，来确定具体的定额工作，利用详尽的定额时间、参数来选择或者设立有关的数学模型，进而凸显其中的关键因素。除此之外，要想防止定额工作的数目过多、过于繁杂。可以尝试对一部分不重要的影响原因，利用“修正系数”开展调整工作，或者干脆将其去除。

五、结语

要想达成劳动定额条件息化的目的，主要就是要设立以企业为基础的科学合理的劳动定额条件，与此同时，还要凭借计算机网络劳动定额管理体系供给的劳动定额计算功能，来达成物品劳动定额的飞速整理，这样一来，就在一定程度上提升了企业劳动定额管理工作的成效。经过落实劳动定额管理的信息化，就可以达成劳动定额信息在企业把控过程中的共享和传输，进而为管理机构开展生产管理，资金结算，成本审核等供给关键的根本信息。除此之外，企业可以促使企业管理手段的完善和管理成效的提升。

（作者单位：国家能源集团神东煤炭分公司设备维修中心）