以胸怀、情怀再造宿迁新医疗

文/本刊记者 黄柳

携手民营机构追求更高水准、更优质量的区域医疗，拓展健康服务新思路，以信心和耐心着力人才培养……这无一不体现了宿迁市新建公立医院的胸怀与情怀。

汤建平院长简介

主任医师、副主任法医师、国家司法鉴定人、国际CNAS认可授权签字人，在江苏省人民医院整形烧伤美容外科从事临床医疗、教学、科研工作三十五年，曾任江苏省妇幼保健院、江苏省人民医院妇幼分院党委书记、副院长。2019年起任江苏省人民医院宿迁分院、宿迁市第一人民医院院长、党委副书记。兼职社会职务包括：中国医院协会省级医院分会委员、中国医院协会地市级医院分会委员、中国整形美容协会理事等。

在宿迁市第一人民医院（同时挂牌“江苏省人民医院宿迁分院”）2016年7月开业之前，整个宿迁市已经十多年没有一家上规模的公立医院。而作为政府投资20多亿元兴建、规划床位2000张的三级综合医院，这家医院一度被认为将对宿迁的医疗市场带来较大冲击。

三年过去，此前各类猜测有了实证：宿迁民营医院的数量与收入未现减少；而医生回流至公立医院的情况，只在医院运营初期一度出现，而后在政府明令“不再从民营医院引进医生”、医院人才战略推进中归于平静……

2019年8月，《中国医院院长》杂志记者到院实地采访宿迁市第一人民医院（以下简称“宿迁一院”）院长汤建平和书记吴小雨，了解医院的运行现状及其与200多家民营医疗机构在宿迁共生、求进的状态。

以医疗业务联动宿迁全盘

2019年春节假期的最后一天，在南京得到组织部门的最新任命后，汤建平“顶着鹅毛大雪”来到这家占地面积330亩、建筑面积26.5万平方米，且拥有一流设施设备的新建医院。身临其境，他一方面钦佩政府投入的决心，另一方面也深感责任之重。

按照官方协议，医院自筹建以来就由江苏省人民医院派出团队管理，汤建平恳切介绍，管理团队设计出医院蓝图，并“让医院开了起来”；至当前，“让医院强起来，是这一任医院领导班子肩负的重任！”

“在宿迁的医疗体系内，有技术上的领先者，但缺少强有力的担当者。”业内某专家曾做此评价。汤建平和吴小雨的表达与此高度契合，宿迁一院是宿迁新医疗的标杆，“我们的目标是提高宿迁市整体的医疗服务能力，让一定比例常年到徐州、淮安、南京的患者回流，就近就医！”

不与本地医疗机构争抢患者，而主动向他们抛出橄榄枝，构筑更安全、更高水准的诊疗体系，成为医院现任领导班子的重点工作。

外科专家、多年医务处长经历，后扎根妇幼领域积攒了丰富的管理经验，汤建平深刻感受到妇幼医疗牵动每一个家庭、“托举大半边天”的社会重任，因此他到任与院领导班子沟通后做的第一件事是主动与民营妇产医院的院长联系，畅通会诊机制、建立转诊绿色通道，这让民营医院管理者们欣喜有加；更加受惠于此的自然是宿迁的孕产妇。

人才强院的“宿迁式”新思路

做强医院，一方面是责任担当，另一方面则是能力担当。如汤建平与吴小雨所言，医院拥有国内领先水平的设施设备，那么能力建设重点理应放在人才方面。

本土医疗人才从民营医院回流，两位领导在采访中主动提及这一“往事”并回应称，“这家新建公立医院提供了科研、教学的多方面平台，医生回流代表了他们对事业而非单纯经济收入的追求。”

的确，医院当前是南京医科大学康达学院附属医院、徐州医科大学临床学院，医院还在积极推进中心实验室、生物标本库和临床药物试验基地建设，医教研协同发展势头强劲。

吴小雨介绍，医院现有职工1560人，其中中高级职称人员占1/3；他还向记者回顾2019年刚过去的招聘季中，医院呈现出对人才的较强吸引力，“我们接收的简历与实际招聘人数的比例达到10:1的新高。”

正是经历了最新的招聘季，医院员工的平均年龄由2018年的30.8岁降至29.9岁的新低。怀揣前往医院路途中，出租车司机“吐槽”医院医生“年纪轻”一事，记者正待发问之时，汤建平主动谈及并做此设问：30岁不到的平均年龄，对医院而言是喜是忧？

“是喜！”他的回答没有任何迟疑，解释也颇具说服力，“这是一个技术引领医学变革的年代，年轻人有很健全的知识体系、很强的学习能力与充沛的精力，他们的能量是巨大的！”

如何说服患者？宿迁一院在具体的管理和医患沟通中引导他们更多关注诊疗效果，同时在院内张贴的医生简介中附上该医生的诊疗量数据，“比如已实施胆囊腹腔镜手术300例……”汤建平解释，“这相当于飞行员资历中的‘飞行里程’评价指标！”

此举收效显著，而事实胜于雄辩，以“推技术”为重点，医院先后开展了146项新技术新项目，其中30多项填补了全市医疗领域空白。

宿迁市第一人民医院拥有一流的设施设备与院区环境，正昂扬奋进打造宿迁新医疗。

“十三个太阳照耀医院”

尽管偏于市区北端，但医院的技术、环境、设施、设备等综合因素构成了对患者的吸引力。2019年上半年，医院门急诊达39.33万人次，出院2.17万人次，手术8629台，相较上年均有20%～30%的增长。

“我们常常说，有十三个太阳照耀着这家医院！”汤建平介绍，建院至今，来自江苏省13家三甲医院先后4批选派84名优势学科专家支援医院学科建设。

吴小雨感慨，正是在这些单位的鼎力支持与协助下，医院开业至今已开放1200张床位，建成38个临床科室，构建起齐全完备的综合医院学科体系。与此同时，医院还创造了绝无仅有的成立三年即摘得国自然青年项目的奇迹；创成宿迁卫生系统唯一创新团队，获市政府百万科研基金；医务人员累计发表SCI论文42篇、核心期刊论文95篇，获批专利17项。

夯实人才培养 惠及全宿迁

发挥公立三级综合医院的行业担当。医院正发挥着宿迁市委市政府定位的“卫生人才培养基地、基层医疗指导基地、卫生资源调控基地、百姓健康服务基地”职能。医院近年陆续建成国家级住院医师规范化培训基地、全科医生规范化培训基地，积极举办、承办各类专业讲座与继续教育课程，如抗菌药物临床应用管理等，全部向全市医务人员开放。

创新人才培养机制。在汤建平的提议下，医院因地制宜，利用许多三级医院不具备的地理与空间优势，建起了一流条件的住院医师公寓；同时出台了相关文件，计划2019年恢复培养了一代卓越医生的“24小时床位负责制”。汤建平表示，宿迁一院具备实施该制度的优越条件，这一严苛的、与国际接轨的年轻医生培训体系，必将在医院和更广的范围内发挥出巨大效能。

提升宿迁医疗更上台阶。医院正持续加强“胸痛、创伤、卒中”三大中心建设，并加快引入省人民医院先进经验建立“病理、影像、检验”三大诊断中心。5月，宿迁市产前诊断（筛查）中心在医院成立，完成省内最后一家地市级产前诊断中心的挂牌。

围绕“健康中国”战略实施，宿迁一院关注到全宿迁人口500多万，但常规体检的人数仅50多万，而“这不大的存量还让民营机构忧心会流向公立医院”。汤建平介绍，医院积极参与市内相关行业组织活动并建言献策，比如提议推出“返乡人员孝心送父母”、儿童生长发育等不同主题的体检项目，这让同行深受启发。

“开放包容，友好敬业”，宿迁市第一人民医院以胸怀、情怀引领和打造宿迁新医疗的局面已然成形，并迈向成熟！