绿色建筑项目管理难点分析与对策

宋彦浩

摘    要：绿色建筑项目管理的发展是社会、企业和个人共同的责任;社会进步的过程中难免会产生各种问题，关键的是能在认识、了解、剖析这些问题的基础上采取积极有效的措施，进而推动整个建筑市场和社会经济的绿色、可持续发展。本文探讨了绿色建筑项目管理难点分析与对策。

关键词：绿色建筑;项目管理;难点;对策

1  前言

绿色建筑工程施工具有一定的复杂性，需要经过长期管理进行不断完善。企业建设绿色建筑，必须确保绿色工程施工质量及其施工进度，与此同时，需要对实际施工成本及投资情况进行控制。绿色建筑项目在实际施工中需要将安全问题、环保问题及节能问题进行充分考虑。

2  绿色建筑项目管理难点分析

2.1  组织管理问题

绿色建筑尤其是超大型绿色建筑工程，参与方众多，项目组织管理十分复杂。传统的组织管理理论所强调的严密组织机构和任务分工并不能很好地适应绿色建筑的组织管理。因为项目中专业咨询团队和专业分包等特殊参与方，使得项目组织管理当中的组织与协调工作十分复杂。如果采用传统的组织管理模式，将导致组织机构臃肿，人员冗余。因为必须要这样做才能解决工程面增多等问题，但是这样一来容易形成交叉管理，组织关系容易紧张。而且沟通协调十分困难，项目参与方之间的联系将十分繁琐，很难统一调度指挥。

2.2  施工周期长的割裂问题

建筑工程的生命周期长，其中的复杂性较高，而绿色建筑项目的全生命周期更加复杂，虽然也会将全生命周期划分成多个阶段，包括但不限于决策、设计、施工和运营等。按照这种阶段划分，建筑工程常规的一些项目管理模式并不一定适用。因为常规的项目管理模式中项目各个阶段可以由不同的参与方来完成，但是绿色建筑项目与普通建筑项目最大的区别在于整体性和连续性，项目各阶段之间必须要保证紧密的联系。每个阶段都需要能够体现绿色建筑的特点，每一个阶段都需要体现绿色环保。

2.3  专业协作技术融合问题

绿色建筑项目中涉及很多专业，这些专业之间差异大、跨度大，不同的专业有着不同的技术，直接导致在项目中有着不同的思考问题的角度和方式。如果做到专业协作和技术融合，关键在于信息的共享与管理。但是绿色建筑中往往会产生大量的信息，特别是要进行绿色建筑认证的项目，信息共享与管理十分关键，但是由于参与方多，参与专业多，不同的专业和参与方有着不同的信息管理方式，缺乏一个成熟有效的顶层设计。这就无法有效杜绝信息孤岛，在项目管理中就体现为协调管理困难，信息传递成本高，但效率低。

2.4  经济性难以平衡

与其他发达国家相比，我国的绿色建筑起步较晚，目前发展不够成熟，相关理念、技术、工艺发展水平低，在绿色建筑项目的管理过程中，最为普遍的问题是难以平衡建筑功能与建筑成本之间的关系，究其根本，是因为目前绿色建筑中的一些技术，能够满足绿色的要求，但是，因为技术不够成熟，不够先进，因此，使用某些技术施工时，所要花费的经济费用，远超过该技术所带来的价值，得不偿失。

3  绿色建筑项目管理的对策

3.1  目标控制

制定明确的绿色建筑项目的管理目标，能够更好的落实绿色管理制度，实现高效的项目管理。在制定目标时，要善于分解目标，根据绿色建筑项目的各个工程阶段，对目标进行分项制定，包括项目立项、设计、施工和竣工验收等阶段，都要制定相应的目标。在管理过程中，需要对目标进行动态控制，及时跟进目标，当实际管理与项目目标出现偏差时，要及时纠正。以施工设计阶段为例，此阶段要重点关注节能率和节水率，要进行具体的分析计算，在执行过程中，若出现节能率和节水率的偏差，要及时修改，并使其达到预设目标。

3.2  加强对绿色环保材料的使用

建筑企业对施工材料进行选择时，首先必须保证材料的环保性能，建筑工程实际施工中经常出现不法施工单位，不仅故意缩短工程工期，还存在拿回扣等现象，导致建筑企业利益受损情况严重。建筑企业项目进行施工中，必须加强对此类问题的预防。相关工作人员对材质进行选择，可以利用招标等形式进行选择，招标过程中需要着重突出绿色环保主题。实际招标过程中，材料供应商必须对产品特征进行介绍，根据建筑企业实际发展需求，在保证建筑材质的实际情况下，必须选择符合企业发展的供应商，进行合同签订。

3.3  加强对绿色施工技术的管理

绿色建筑工程施工中，相关工作人员必须对新技术及新工艺进行充分研究，对新技术及新工艺进行利用，加强创新意识，保证施工质量及施工水平的不断提高。对于绿色施工技术而言，必须保证节能性及环保性，企业在实际发展中必须将经济效益及社会效益共同实现，并使得两者达到一定平衡状态。实际施工管理中，需要对安全管理问题提高重视度，不断加强环境保护力度，进一步满足工程施工需求。施工技术在管理过程中，必须制定科学合理的激励措施，对施工工作人员施工技术进行研究，不断提高工作人员的工作热情，对施工技术进行不断优化及改进，保证绿色施工水平能够得到进一步提高，与此同时，将企业竞争力及发展能力提高。

3.4  企业必须对各种资源进行有效利用

施工中必须做好节水工作，建筑工程施工中会消耗掉大量的水资源，实际施工中为了能够将水资源消耗进一步降低，企业在实际管理中需要对节水设备及用具进行选择。为了能够将水资源利用率不断提高，企业必须根据实际情况建设污水处理装置，将施工中使用过的各种污水进行收集，并对其进行净化处理，净化完成之后能够满足相关标准则可以对水资源进行循环使用。净化之后的水资源可以对园林进行灌溉，也可以用来除尘。水资源使用过程中必须对其进行监督，防止出现水资源严重浪费现象，可以安装水表，对水资源使用情况进行监督。建筑材料在选择过程中，需要考虑到期可再生性，使用完毕的建筑材料可以进行回收利用，将资源利用率不断提高，提高建筑企业的经济效益及社会效益。

3.5  投资控制

绿色建筑相比传统的建筑来说，投资要大一些并且投資的回收速度相对较慢，初期的投资能够换来的节约资源的效应通常是很多年后才能显现的，而且主要是以社会效益和环境效益的形式。绿色建筑的投资控制可以从微观控制和宏观控制来进行，微观控制是采取有效的控制方式降低开发商的一次性投资成本并且要充分的考虑国家政策，宏观控制是从社会生态效益角度出发，对绿色建筑节约的生态成本和长远利益进行计算，进一步减少生态成本并获得更大的生态价值。

3.6  环保无污染的施工管理

①回收利用固体废弃物。建筑施工现场会产生很多固体废弃物，在造成资源浪费的同时，一些尖锐废弃物还可能会为工程施工埋下安全隐患，加强施工现场固体废弃物的管理，对固体废弃物进行回收利用，展现出了节能环保的绿色理念，可以促进建筑施工绿色管理体系的优化。②泥浆控制。优化建筑施工工艺，降低泥浆产生，并通过固化技术等方法避免泥浆四处流泻而影响建筑外观，同时能够避免泥浆流出施工场地对路人出行造成影响。③防尘施工。建筑施工中产生的粉尘会对污染周围居住环境，可能会导致居民、施工人员肺部产生病变，可利用淋水、硬化施工场所道路等方法防止扬尘。

综上所述，面对全球资源危机日益加重和资源不断减少的情况下，如何有效的对资源进行循环利用，发展低碳经济，在力推节能环保的背景下，绿色建筑必将成为未来的发展趋势和重点目标，具有广阔的发展前景。

参考文献：

[1] 杨文娟.绿色建筑项目管理难点分析与对策[J].居舍，2018（32）.

[2] 申岩.试论项目管理的重点及难点[J].建材与装饰，2019（18）.