企业管理中的风险控制研究

2019-12-10侯玉鑫中国石油天然气股份有限公司上海销售分公司

营销界 2019年25期

■侯玉鑫（中国石油天然气股份有限公司上海销售分公司）

随着经济改革的不断深入，我国的经济体制发生了很大的变化，在很多企业中，承受的竞争压力也有所提升。目前，在全球经济一体化的发展下，进一步加剧了各企业之间的竞争。为了实现企业的战略发展，加强风险控制具有重要的作用，能够为企业的工作全面实施打下重要的基础，不仅如此，经过风险控制，为企业的经济发展也奠定了基础，可见，分析风险控制与企业发展的关系有着重要的意义。经过风险控制，在根本上，可以提升工作效率，防止经济损失。为了让企业占有一定的市场地位，需要加强风险控制力度，从而促进企业的长远发展。

一、建设企业风险控制体系的意义

对于企业而言，在经营管理中，存在着诸多的风险，经过风险控制的全面实施，有助于及时发现潜在的风险因素，进而消除安全隐患。对于企业风险而言，其形成机制比较复杂，如果企业不具备较强的风险管控能力，会直接影响企业的未来发展，无法有效发挥企业的潜能。对于企业的管理人员，需要具有较高的能力，在企业管理中能够及时识别相应的风险因素，从而做好风险控制工作，在根本上，保证各项工作的风险导向可以全面降低，从而降低企业的经营风险，能够在市场竞争中保持一定的竞争实力。对风险控制体系进行建设的时候，其核心内容为风险管理。经过风险控制体系的建设，能够明确风险类型，从而节约风险控制成本，提升了企业的管理质量。

二、企业风险控制的相关要素

（一）风险识别

在企业风险控制中，风险识别是第一道防线，然而，风险识别贯穿在生产运营的各个环节中。对于风险识别来说，具有较强的细致性，首先，要针对企业的实际情况，分析企业的内部环节、外部环境的变化，对各方面的信息进行汇总，针对可能出现的风险做好提前预防工作。值得注意的是，有些风险是无法被企业全面预测的，所以，企业应该全面加强风险识别，尽可能防范未知的风险。

（二）风险分析与评估

通过风险分析与评估，可以提前预测风险危害，明确风险出现原因以及风险级别。在目前来看，风险分析与评估途径包括以下几方面：（1）头脑风暴法。在企业的各个部门中，挑选出相应的员工，通过座谈的方式汇总相关的信息，进而实现群策群力目标。（2）二是德尔菲法。在风险控制中，可以针对某个具体问题进行分析，咨询多个专家，在此基础上，汇总专家的意见，经过评估，再反馈相关的意见。在这样的方式下，可以制定出比较满意的风险控制方案。（3）情景分析和压力测试方法。对于前者，与大数据分析比较接近。根据企业的市场信息、自身生产展开赋值，利用相关的数据展开对比，分析可能发生的情况。对于后者，以测试方式为主，根据企业实际能力，分析企业的风险应对能力。

（三）风险应对

第一，风险应对，主要指的是在充分识别风险之后，实施有效的措施来防范风险，为实现企业目标奠定基础。企业需要从风险级别出发，采取有效的应对措施。现阶段常用的风险应对主要包括以下几种。一是损失控制。指的是企业尽力减少风险所带来的损失。第二，内部风险抑制，企业利用自身的资产组合，经过不断优化，全面提高信息化管理工具的利用价值，尽可能降低自身的损失。第三，损失融资，主要指的是利用外部途径，寻求资金帮助，进而共同承担风险。

（四）风险控制的绩效评估

在风险控制中，主要目标就是为了充分降低企业的市场风险，以此来防止企业受到严重的经济损失，为了实现这样的目标，企业应该加强风险管理，积极展开跟踪、绩效评估，详细记录相关的信息，并且，做好分析工作，为企业的风险控制提供可靠的帮助。

三、企业风险控制存在的相关问题

（一）管理层风险意识淡薄

在我国不少企业中，领导人员都经历过失败的教训。比如说，在企业的初期发展阶段，在经营管理中十分谨慎，紧抓产品质量，在这样的情况下，企业的发展会明显加快，也会获得较多的经济利润。但是，由于企业规模的不断扩大，领导人的信心也会提升，在一些决策时，会过于关注经济利益，尤其在风险和机遇共存的决策中，会关注利益，未能重视潜在的风险，不少决策具有较强的盲目性，很容易造成经济损失。

（二）风险控制制度不够健全

如果风险控制制度十分完善，可以有效识别风险因素，进而做好风险管理工作。如今，在我国的企业管理中，主要对财务管理工作进行了风险控制，而其他方面的风险控制制度还未能给予高度关注，比如说，在产品研发、市场营销、责任追溯等方面，相关的制度均需要进一步建设。不仅如此，不少企业建设风险控制制度中，相关制度的更新时间过长，从而使制度建设无法适应内外部环境，会使企业面临新的风险。

（三）信息沟通延滞

随着信息技术的发展，在信息沟通方面遇到了新的挑战，在企业管理中，多数企业均存在延滞现象。在发生问题的时候，各部门之间的沟通不够及时，在领导层面，针对风险应对工作也存在不同的见解，甚至会发生相应的冲突。另外，在信息传递方面，有些企业依然采用着传统的传达方式，在纸质文件的影响下，对风险控制的实施带来了一定的约束。

四、加强企业风险管控的对策

（一）正确认识风险控制

通过风险控制的实施，不仅对员工起到约束，还可以发挥管理作用，有助于企业的全面发展。在企业管理中，如果风内控制度存在诸多缺陷，很容易存在风险隐患，进而影响各项工作的有序性。在各项决策中，领导人员要保持慎重的态度，不能盲目跟随市场潮流，也不能独断专行。尤其在一些重大决策中，一定要慎重考虑，不仅要考虑对企业经济效益造成的影响，还应该考虑企业即将承受的风险损失，所以，要对风险控制给予正确对待。

（二）建设风险控制制度体系

在企业管理中，需要将风险控制作为一项重要的任务，完善相关的制度。根据企业的实际情况，以及未来发展规划，制定高效可行的风险控制制度，保证相应的风险控制措施可以发挥积极的作用，进而保证各项工作的高效实施。对风险制度进行建立的时候，除了要联系企业的实际发展情况，还应该认识到企业管理存在的问题，然后，展开深入研究，明确问题的根本原因，采取有效的解决对策。不仅如此，要对各项工作的职责进行明确说明，保证每个人明确自己的权责，让广大员积极参加与风险控制制度的建立。另外，要对追责机制进行完善，一旦发现问题，要追求当事人的责任，以此来强化员工的使命感，提升制度的权威性，一旦发现工作人员违反了风险控制制度，需要给予相应的处罚。

（三）构建健全的信息即时共享体系

在企业管理中，作为高层领导人员，需要对信息即时共享体系给予高度关注，督促该项工作的实施，可以聘请相关的专业机构来完成这些工作，以此来提升信息资源管理质量。在风险控制中，需要全面收集相关的信息，并且，做好汇总的工作，在此基础上，对企业的信息资源进行综合分析。另外，在大数据共享信息平台方面也要加大建设力度，调动各部门的积极性，在日常工作中，将信息共享当做一项重要的任务，在数据共享平台中，可以企业的各项资源进行协调处理，还可以客观解读相关文件等，在根本上，降低了企业的风险，通过该控制措施，可以有效的风险控制作用。