管理会计在房地产企业中的应用研究

■王蓉（辽宁师范大学海华学院管理系）

一、引言

我国市场经济体制不断在进行完善，近年来呈现稳步发展趋势，各行各业开始了激烈的竞争，与此同时也面临着诸多机遇，房地产行业是目前十分火爆的行业，但也意味着将要走向饱和，消费者开始对住房产品提出了越来越多的要求，国家也出台了一系列政策进行房地产行业的宏观调控。在这种行业背景下，房地产企业本身需要具备完善的内部管理会计体系，才可以从根本上提升企业对于房地产项目的运营水平。管理会计相关理论近年来不断发展，许多房地产企业也在实际运营过程中融入了新型的管理会计理念跟工具，对于企业的发展规划、决策预测以及成本控制等多方面都产生了重要作用，在瞬息万变的市场环境下房地产行业所面临的挑战有很多。不过我国房地产企业在对于管理会计的实际应用方面存在许多不足，没有真正的建立起管理会计应用意识，没有重视管理会计的作用，所以在当前阶段探讨管理会计在房地产企业中的应用就显得尤为重要。

二、管理会计概述

（一）管理会计的概念

又称“分析报告会计”，是一个管理学名词。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。为此，管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。

管理会计设立的最终目标是提高企业经营效率以及经济效益，工作职责是对企业的财务管理者提供发展过程中关键信息，经过系统的归纳整理形成报告，进而能够为企业日常经营活动做出有效规划。管理会计从概念上来看可以划分为成本会计以及管理控制两种，共同属于财务会计概念下，也是随着会计技术方法的演进逐步形成的具备发展性的理念。综合管理会计各个阶段的发展，以及对未来管理会计工作的变动走向，管理会计如今正在企业的财务控制中产生强力作用，能够为企业发展带来更高的价值以及维护，已经逐渐成为了企业战略规划、财务一体化的有效工具。

（二）管理会计对房地产企业的作用

随着我国现代化房地产企业建设的需求增长，管理会计开始对房地产企业内部运营起到至关重要的作用，与其他会计类型相比，管理会计更加看重对房地产企业未来一段时间的经营活动规划及预测，能够在企业发展战略全局的角度为企业提出具有指导意义的建议。基于这种情况，管理会计更多在于对房地产企业管理者负责，为企业的管理决策人员提供重要的决策依据，包括有价值的内部管理信息以及房地产行业市场数据，从而满足各种状况下的决策要求，实现企业经济效益最大化。

管理会计能够为房地产企业带来多样信息服务，依照不同的会计对象使用不同的计算处理模式，从而对企业在不同阶段的经营管理数据以及相关资金流量数据进行收集以及整理，通过科学的会计专业计量方法对数据做出深入分析，得出的响应结果提供给企业管理人员，为最终的决策做出重要依据。管理会计的最终数据汇总也是体现在财务报表上，对于房地产企业来说，财务报表可以在其中对企业运营各种情况做出阐述。从管理会计工作的推进步骤来看，可以看出管理会计一直以来都是对企业的财务信息做出判断，能够及时的为房地产企业各种类型的信息做出预测考量，为管理者的决策提供重要参考。

三、管理会计在房地产企业应用中存在的问题

（一）管理会计信息化水平较低

从会计信息化的发展历史来看，目前我国房地产企业使用比较普遍的是用友、金蝶等会计电算化软件，这些具备独立知识产权的软件开发商支撑了我国房地产企业会计电算化发展的初期，而随着现如今企业对于内部管理会计作用需求越来越大，对于房地产企业内部管理越发重视，传统的会计电算化已经无法满足当前房地产企业的财务会计工作，无法为企业管理者提供更为精准以及实时的决策依据。

管理会计不仅需要对企业经营活动进行事后的记录与反馈，更加侧重的是为企业管理者提供企业内部规划、评价、控制以及保证企业资源的合理配置，最终实现预期的经营目标，这是管理会计想要达到的目的。我国大部分房地产公司只是实现了会计电算化，还没有引进管理会计相关软件。在这样的情况下，直接造成了管理会计部门缺少足够的工作效率，影响了管理会计在房地产公司的发展。管理会计软件对于管理会计人员反映效率的作用极大，所以，对于大部分房地产企业来说，还没有将会计信息化水平实现广泛的发展与融入，这并不符合房地产企业现代化总体建设标准，从而影响到企业内部管理的效率以及质量。

（二）企业管理者缺少对管理会计的认识

从我国现如今房地产企业的内部配置来看，企业管理者更像是投资人员，他们往往只注重在市场上抢占多少份额，能够为企业带来多大的经济效益，所以也将目光一味的放置在房产销售上，尽量的扩充销售团队。当然，这是企业运营的重要目标，但是在房地产市场已经如此饱和的情况下，想要真正的在市场竞争中保持优势就必须要从内部管理入手，所以也就能够看出我国管理者在内部管理方面意识的不足。

一方面，房地产企业管理者不了解管理会计的重要性，认为管理会计负责的也只是企业财务部门的工作，与传统的会计并没有太大差距，所以在企业中甚至不会设置管理会计岗位。例如一些房地产企业的管理者一味的向员工灌输销售概念，认为只要将房子卖出去就可以为企业带来大量的经济效益，这是无可厚非的，但是也会让企业慢慢的发展进入瓶颈，想要挣脱这一瓶颈的重要方式就是从内部管理入手，听取管理会计的重要决策分析意见。我国的房地产企业欠缺的就是对管理会计的认识，从管理者到下属员工都没有树立起正确的意识。

另一方面，房地产企业的管理者有一些设置了管理会计，却没有发挥出应有的作用，在他们看来并不知道管理会计应有的作用是什么。因此，在这样意识欠缺的情况下，管理者没有在日常工作中考量到管理会计的职责，管理会计没有对管理者的工作产生协助，无法提供重要的决策信息，也就连深层次的经济活动监察及审核的作用都没有发挥出来。此外，当管理者没有重视管理会计岗位的时候，相关职责的工作人员积极性以及业绩成果也会产生削减。

（三）企业财务管理制度不适用于管理会计

我国大部分房地产企业缺少完善的内部管理制度，虽然设立了财务管理部门，但是对于人员上的配备以及工作项目职责上的分配都不够科学，有些房地产公司的财务管理只是一个单纯的记账部门，尤其是随着房地产行业越来越壮大，开始出现许多小型的房产公司，这些公司普遍缺少科学合理的内部财务管理配置，自身管理制度不规范，没有建立起具有约束力的管理条例，这对于房产行业的内部管理来说有着较大影响。

管理会计作用的发挥是需要建立在一定的内部管理基础上的，而管理制度的确实直接导致房产行业缺少有效的执行力，管理会计岗位职责的发挥也缺少良好的监督管理。对于房地产企业的日常经营活动来说，通常需要接触到较大额度的资金，一旦制度体系不完善就会导致工作人员在处理会计工作的时候产生停滞或者失误。管理会计工作者在这样的制度状况下难以及时的分析会计信息，有可能堆积较多的原始凭证。再加上内部管理始终无法跟进会计工作，那么这些日常经营原始凭证就容易与一些内部相关管理项目原始凭证产生混淆，对于管理会计工作造成实质上的影响。

四、管理会计在房地产企业中的应用对策

（一）加速会计信息化进程

房地产企业只有会计信息化的引入才能实现全方位的管理会计方法执行，对于目前还没有完成会计电算化的房地产企业来说，必须要先让会计人员从手工记账的复杂繁琐工作中解脱出来，这也是引进众多先进管理技术方法的基础。目前世界范围内的现代化企业都已经进入到信息化阶段，对于财务会计这类复杂且不断重复的工作，需要尽快利用计算机代替人工来完成。

房地产公司应该在会计电算化的基础上，加强管理会计对计算机的应用，进入到管理内容更精准更快速的阶段。首先，对于管理会计中需要用到复杂计算分析方法的数学模型，可以使用电子计算机技术，从而突破人工计算对计算复杂问题所产生的限制；其次，计算机技术为管理会计的使用带来了新的方法，能够让房地产企业财务管理部门中并不懂得高等数学的人，只要熟悉了计算机软件的操作步骤，就可以通过管理会计方式解决企业所面临的实际问题，这会直接影响到管理会计在房地产企业中的应用。

此外，目前房地产公司普遍使用的ERP 系统软件，企业应该注重软件功能的升级，与开发商达成共识，开发出符合管理会计应用的ERP 软件，将物流、财流、信息流整合到一起，将财务会计、管理会计的业务流程进行集成化管理，从而实现财务业务一体化，这为房地产企业实现管理会计信息化提供了良好的示范作用。

（二）强化管理者的管理会计认知

管理者的认知能够直接影响到管理会计工作的规划以及实施，只有管理者充分的认识到管理会计工作的重要性，才能够真正的将相关工作落实，并且发挥出管理会计的决策依据作用。

房地产企业目前许多管理人员充当着投资者的角色，所以一味的将目光汇聚在企业房产销售方面，需要从根本上扭转这种认知，重视企业内部管理的作用，将管理会计工作落实到实际。针对这种情况，房地产企业的管理者必须要在企业内部设立起专门的管理会计部门，设置相应的岗位，明确每一名工作人员的职责，而不仅仅是让一些传统的财务会计人员充当专业的管理会计工作者。管理会计的职责在于实时分析企业资金流向，每隔一段时间就要前往房产公司项目的建筑工地做好考查与业务了解，明确企业其他部门的工作职责与内容，从而真正的对自身预算以及管理工作提供辅助，实现资源优化配置的目标。管理者应该对管理会计工作做好监管，让工作人员将精力集中在管理会计工作上，一切按照正常的程序进行，带领企业走向现代化管理轨道。

（三）构建适用于管理会计的财务管理制度

对于管理会计工作的实施来说必须要有规范的内部财务管理制度，尤其在当下房地产企业数量与规模急剧增长的情况下，只有完善的内部管理体系才能有效的提高竞争实力，在市场上掌握一定话语权。

要建立财务管理制度，制定一套互相联系、互相制约的程序和方法，加强财务管理创新机制，这些制度包括资金筹集、资金投放和使用、资金耗费、资金回笼、资金分配等四个方面，通过制定相关的制度加以保证，规范财务行为，依法理财，认真履行财务管理职能，有效地使用每一分钱，建立、健全各项财务管理工作制度提升整体管理水平。在这样规范的制度体系下，管理会计才可以借助到有用的财务数据信息，从而做出真实有效的分析，为管理者带来更多良好的决策依据。总而言之，房地产企业的财务管理制度要摆在明面上，对各个方面起到约束作用，在此基础上实施的管理会计工作才会发挥应有的作用。

五、结论

综上所述，管理会计对于房地产企业的可持续发展来说至关重要，只有加强管理会计的应用，才能够帮助企业管理者获取到更为精准有利的发展信息，从而做出正确决策。本文找出了管理会计在房地产企业应用中存在的问题，包括了管理会计信息化技术不足、管理者缺少认知、财务管理制度不适用等，应该从这些方面入手，积极的完善房地产公司会计信息化、强化管理者的认知以及构建适用于管理会计的财务管理制度。希望能够通过这些方式，真正的提高我国房地产企业的内部管理能力，实现良好的内部控制。