大数据时代医院财务管理的创新应用研究解析

■郑书曼（浙江大学医学院附属邵逸夫医院下沙院区）

通过大数据技术实现核算管理管理信息化，做到精细化、融合化的财务管理，挖掘医院财务信息，可以在根本上提升医院财务管理工作质量与效果。

一、大数据时代对于医院财务管理提出的要求

在大数据时代网络时代，各种技术手段在不断的成熟发展，在现有网络技术的支持之下，在各个领域中也广泛应用了大数据技术。

现对于传统的管理模式来说，在大数据时代医院财务管理模式提出沥了更为严格的内容。在大数据时代，医院内部此案为人员要在原有经济流转数据统计以及核心的基础之上，整合各项财务信息，要在记录医院财务信息数据的同时分析医院相关财务支出以及决策信息，全面真实的反应医院的财务状况。通过大数据技术手段构建一个信息共享的网络传输平台，可以真正的做到此外核算以及统计的公开化、公正化、透明化。

财务部门工作人员要合理应用大数据信息技术手段实现精细化的管理，通过对财务数据信息的系统化分析，分析医院各个职能岗位的工作现状，进而达到提升医院社会价值的目的。

二、大数据时代医院财务管理存在的问题

大数据时代对于医院财务管理提出了更为严格的要求，但是在整体上来说，现阶段医院财务管理还是存在风险意识薄弱、数据整合能力不足以及人员素质能力不足等问题，其主要如下：

（一）风险意识薄弱

在市场经济环境中，医院为了满足发展需求获得一定经济效益，会通过各种方式进行运营管理。而在传统的财务管理理念影响之下，导致医院缺乏足够风险意识，直接影响了医院财务管理工作的开展。

（二）数据整合能力不足

在大数据时代，医院财务管理工作也应用了计算机等技术手段。而为了提升管理能力，医院财管理者则要具有一定的数据整合能力，只有这样才可以充分的保障数据分析方向正确精准，为医院的运营提供正确的、精准的信息数据。

随着医疗事业的改革发展，医院在发展中涉及到的数据信息也呈现持续增加的趋势，医院各项财务管理活动也出现了不同程度的转变，这些变化增加了医院管理内容，导致数据信息过于混乱，而如果缺乏足够的数据整合能力，则就会导致各项信息数据无法有效利用，出现资源浪费等问题，严重的制约了医院财务管理工作的有序开展。

（三）人员素质能力有待提升

大数据时代对于财务人员提出了更为严格的要求。而在医院传统的财务管理模式中主要通过人工的方式进行计算分析，在大数据时代工作人员无法适应各种计算机软件，这样就会直接的降低财务管理的效率与质量。而医院数据具有强大的价值，但是部分管理人员没有充分的意识到数据价值，直接就影响财务管理质量与效率。出现此种问题主要就是因为人才素质能力不足，没有充分意识到大数据时代的管理需求。

对此，为了满足大数据时代财务管理工作的需求，就要提升工作人员的专业能力。

三、大数据时代医院财务管理创新内容

（一）信息化财务管理

在大数据时代，医院财务管理要实现战略决策性发展，在实践中要提升财务管理的及时性以及可控性。通过大数据技术手段实现对医院各项信息数据的统一化管理，构建大数据平台实现信息化管理，通过信息平台快速精准的实现财务报表统一化管理，真正的做到信息公开化、透明化，分析了解医院实际的运营状况，进而为资源配置等工作开展提供参考支持。

（二）精益化财务管理

通过大数据技术手段实现精益化财务管理，通过大数据技术手段实现对各类信息数据的合理分析与整合，根据医院的实际状况强化财务的精细化管理[1]。精细化管理的重点就是创造挖掘其内在价值，实现对资金控制、运作管理以及成本控制，实现价值创造的目的。

（三）融合化财务管理

在大数据模式之下财务管理具有较为显著的融合性概念。各项信息数据具有庞大性的特征，使得财务管理呈现扩展化的发展趋势，而基于融合理念之下医院财务管理呈现战略性的发展，在实践中要通过大数据分析医院实际状况，有效调整完善，才可以为医院财务管理工作有序开展奠定基础。

四、大数据时代医院财务管理的创新应用研究

（一）通过全面预算提升管理效率

大数据时代，医院开展财务管理工作要具有现代化的管理思想，通过全面预算管理的方式对医院各类信息数据进行全面分析控制，实现基础信息数据处理，合理分析与整合，利用现代化手段进行辅助化管理，可以为医院战略发展以及目标制定提供全面、精准的信息支持。

全面预算管理可以通过对财务管理编制、控制以及执行的有效监督指导，进而为医院的科学分配以及合理利用提供参考，实现对医院各项经营活动的科学协调以及组织管理，进而有效的提升医院管理质量，为医院的正常经营提供强有力的支持与参考[2]。

（二）优化管理流失，实现信息数据分析

1.优化管理流程

在大数据时代，医院要创新财务管理模式，通过对各个工作环节的优化分析达到提升工作效率的目的。在传统的医院财务管理中主要就是不同科室通过自行结算的方式进行管理，此种模式很容易导致财务管理出现误差性问题，无法真正的统筹各项资源，利用效率相对较低。而通过对流程优化的方式实现统一性、集中化的财务管理，公开医院采购信息数据、各项医疗业务费用，科学构建现有的定价模式，对医院财务管理监督机制进行优化完善可以实现财务管理科学化监督，达到提升管理效率的目的。

2.数据分析控制

通过大数据等技术手段实现对财务数据信息的分析控制，可以为各项决策提供精准的参考与管理。通过大数据挖掘技术实现整合分析，深入挖掘各项信息数据，分析其潜在的价值可以有效的增加医院的增值价值。

（三）完善内部信息系统，重视人员培养

1.整合内部信息系统

转变传统的信息分布零散的问题，强化不同系统之间的沟通联系，形成一个完善的、对应的信息链条，实现对仓库管理、收费等相关工作的科学整合分析，构建精细化的管理系统，可以转变传统的财务管理模式，达到强化医院内部控制的目的[3]。

2.重视人才培训，提升数据应用能力

大数据背景之下对于医院财务管理人员有着更为严格的要求。要想实现财务管理工作的创新发展，不断的提升工作质量以及水平，达到预期的目标，就要提升工作人员的综合素质能力。

对此，在实践中要不断的提升工作人员专业能力合计数据应用能力，通过专业的培训，引进复合型人才等方式提升工作人员的综合能力的方式，为各项工作有序开展奠定基础。

（四）合理控制成本费用

大数据可以实现对各项经营管理环节的数据信息收集整理，通过科学的方式合理利用强化成本控制管理，通过大数据实现对各项信息数据的合理分析与整理，达到综合划分各项费用因素的目的，进而为医院成本控制提供参考支持[4]。强化成本费用控制，实现大数据成本管理，有效的降低医院的运营成本，可以有效的提升资源利用效率，为医院各项工作有序开展奠定基础。

五、结束语

大数据时代对于医院管理工作提出了更为严格的要求。财务管理作为医院发展中较为重要的内容，在大数据时代要基于大数据特征创新管理内容，强化预算管理，实现对内部信息系统的优化，强化医院信息数据的分析以及挖掘，通过培养专业的人才，才可以充分的凸显的大数据的价值与作用，真正的实现医院财务管理的信息化、精细化以及融合化发展。