大数据时代的医院财务信息化分析研究

■刘巨成（沧州市妇幼保健院）

大数据时代的来临，为医院的管理理念与管理模式的改革与完善，带来了更多的可能性。尤其，财务管理工作，对医院的发展具有十分重要的影响。而医院管理人员，对财务管理进行信息化建设，旨在确保医院管理体系能顺利的运转。并基于大数据技术的应用，能令财务管理机制获得质的转变与提升。基于此，医院管理者、财务管理人员，应结合社会发展趋势、医疗体系的发展态势及自身发展战略部署等，对财务信息化建设工作，进行全面、客观的分析与评估，并以结果为导向，制定行之有效的建设路径。从而，大力优化医院财务管理工作，令其从传统的工作模式转化为信息化管理。而在此诉求下，相关人员在具体开展财务信息化建设工作过程中，应能对大数据的应用方式、财务海量数据的采集与整理等工作，进行全面的分析。并利用大数据、计算机等技术，促进信息化建设工作的高效完成。

一、明确医院财务管理进行信息化建设的目的

目前，大数据等技术高速发展，颠覆了各个领域传统的工作方式。而在这样的发展趋势驱动下，加速了各个企业的信息化改革。同时，高速发展的技术，为信息化建设提供了有效技术保障。而在医疗体系中，其工作属性关系着国计民生。医院的工作质量与工作效率，对患者的治疗、甚至是生命都会造成一定的影响。基于此，医院应以技术促进管理，积极优化工作结构与工作流程。信息化建设，更注重完善医院的设备与技术，如在财务管理方面，应通过优化软件、硬件设备，促使预算制定、患者参与治疗等各个方面工作，能更快速、有效的开展。同时，从长远的角度看，信息化建设，在一定程度上可降低管理成本、提高工作效率。并能给予病患更舒服的治疗环境，大力提升医院的美誉度与市场竞争优势。

二、基于大数据，对医院财务信息化建设的有效路径

新的时代背景下，基于社会经济与技术的高速发展，各个领域结合大数据技术，不断优化管理模式过程中，应建立科学的大数据理念。而在医疗卫生体系，医院财务管理方面，在进行信息化建设与改革过程中，更应全面、全范围的分析自身的经营与管理实际情况。并科学融入先进的信息化建设理念，能与大数据技术进行科学的融合，从而最大化发挥信息化管理模式的优势与价值。而结合医院财务管理，对信息化建设进行分析过程中，应明确在医疗体系，财务管理的信息化建设，是医院有效进行信息化改革的关键所在。而在实际开展信息化建设工作过程中，应注重解决当前工作中存在的问题。并能客观分析产生问题的症结，并以此为着力点，能够“对症下药”，获得“良方”，从而，高效完成医院财务管理的信息化建设工作。具体而言，可将以下几个方面作为立足点，从而更具有方向性的制定信息化建设路径，达到预期的理想目标。

（一）积极完善医院财务信息化数据库

医疗机构针对财务部门，进行信息化建设过程中，应能以全局思维角度出发，构建科学的信息化管理流程。而其中，信息化数据库，作为财务信息化管理中最为重要的环节，相关人员应对其建立正确的认识，并给予一定的重视。在建设与完善数据库过程中，应能对相关全权限、操作标准等，进行科学、合理的设置。对各类财务信息数据格式，能建立统一标准。并能与医院的信息化管理系统进行全面的兼容，确保各部门工作能协同、顺利开展。在此基础上，应重点把控医院门诊、住院部的数据库设置情况。其收入数据、支出数据、系统设置等信息内容，应能统一的存储在数据库中，并指派专业人员进行维护与管理。同时，在大数据背景下，相关人员应建立正确的大数据应用意识，在对财务信息数据进行控制时，应保证相关操作人员能准确、及时、完整的导入、存储、传输财务数据。并对其进行合理的整合，能与各个部门共享有效数据，并在日常工作中，能有效完成数据的审核与校验工作。确保数据库中的重要数据，能精准的应用到财务管理各个环节中。与此同时，在对数据库进行完善与维护过程中，应科学的设置访问权限。将责任落实到个人，避免出现篡改数据的不良现象发生。这对于整个财务系统的管理与应用，具有十分重要的影响。因此，应构建完善的数据库监管系统，选派不同部门的管理人员，组建监管小组，对其进行管理与督促，确保数据库的完整性、真实性、准确性，保证医院各项工作能顺利运行。

（二）基于大数据技术强化预算执行力度

财务部门在开展预算管理工作过程中，基于大数据思维，做好预算的编制工作。而这项工作的完成效果与完成程度，对于接下来执行预算管理工作，具有十分重要的作用。因此，在开展预算管理的各个环节，都应加强其工作开展的执行力度。尤其在预算编制阶段，应正确认识数据分析的重要意义。对医院而言，历经十几年、甚至数十年、百年的发展历程，必定保留了大量的财务数据。因此，要想对这些原始数据进行应用，最大化发挥其价值，应大力提升数据挖掘技术的应用，进而入从海量的数据中，精准获取最有价值的信息，并将其科学的编入到预算中。而在这个过程中，应要求参与人员严格履行其工作职责，并能全身心、以端正的态度融入到财务工作中。严格按照预算编制执行，对预算编制所用到的数据等，进行严谨的分析与整合。同时，对预算之外的工作，未经批准不予验收、结算。年终决算的结果，应确保与预算执行的结果相一致。确保预算数据的完整、资金出入账准确无误。既要符合财务管理标准，还要达到法律的管理要求。在合理期限内，将预算内容报送到相关部门。

（三）加强培养财务管理信息化人才

大数据背景下，医院基于社会发展的需求，不断完善管理理念与管理手段。而若想有效实现信息化管理，在对硬件设施、设备进行建设的过程中，应重视对信息化管理人才的培养。这样，才能确保相关工作在执行的过程中，能按照既定的目标进行。基于此，针对于财务部门的信息化管理人才的培养，可结合部门的实际情况，制定科学、完善的人才培养方案。例如，财务人员面对大量的数据资源，应具备一定的数据分析、整合、应用等能力。能熟练的用计算机、大数据等技术，高效完成对信息的采集、整理与汇总。基于此，医院管理人员，应结合这一问题，邀请专业人员对财务人员，进行全面的培训。根据不同岗位的工作要求，制定具有针对性、实用性的培训方案。令每个岗位的财务人员，都能到达信息化管理的要求。与此同时，在聘任新的财务管理人员时，应利用新的标准，去选拔人才，从而不断提高财务部门的信息化管理人才的质量。如财务专业素质、计算机应用能力、职业素养等各个方面，以此为考核标准，选聘优秀的财务信息化管理人才。基于以上两点，对原有工作人员，利用有效培训手段，大力提升他们的综合能力。同时，引进先进的人才，不断向财务部门输送新鲜血液，从而大力提高财务信息化管理的工作质量与工作效果。

三、结语

总之，医院在开展信息化建设工作过程中，应首先明确医院财务管理进行信息化建设的目的。并将其作为着力点，科学的利用大数据等技术。在具体开展建设工作过程中，能全面分析行业的变化趋势、及医院自身的发展需求。并能细化各个部门的信息化建设工作，确保以财务部门为中心的信息化建设，能更有针对性的开展。从财务管理流程入手，积极完善数据库及预算执行力度。并重视财务信息化专业人才的培养，全面提升医院信息化管理效果。