论新时代下国有企业改制的财务管理

2019-12-10田文秀甘肃新盛国资管理运营有限公司

营销界 2019年25期

■田文秀（甘肃新盛国资管理运营有限公司）

新时代下，随着市场竞争力的不断提高，促使国有企业的发展也迎来了最为严峻的时期，财务管理作为企业管理工作中最为关键的工作之一，其对于现代企业的发展而言，会起到至关重要的影响作用。当在新时代下国有企业改制的财务管理中，会出现自主理财成为不可回避的问题，这时企业内部管理制度也会出现两极分化的情况，因此就需要针对新时代下国有企业改制的财务管理展开研究与分析，并制定出更加有效的财务管理方案，从而实现促进新时代下国有企业的发展。

一、改制后的财务管理在国有企业中的重要性

目前，改制后的财务管理在国有企业中所体现的重要性，主要可以分为以下几个方面：（1）全面提高企业内部管理效率。当国有企业财务管理通过改制后，其可以从根本上反应出财务管理的质量与效率，并通过科学的控制方式节约国有企业日常运营的成本支出，并从根本上降低财务管理中存在的风险，同时帮助实现降低国有企业日常运营过程中的消耗，同时也可以有效提高国有企业内部管理体系的效率与质量，全面提高国有企业在市场中的竞争力，并为国有企业今后的发展起到良好的推动作用；（2）全面提高国有企业的经济效益。国有企业财务管理工作的主要特点在于：针对企业日常资金支出进行管理、针对企业项目开展支出进行管理、针对合同进行管理、针对企业收益进行管理、针对企业风险进行防控等，而在针对国有企业财务管理进行改制时，需要全面审核各个文件，通过评估的方式确定改制后的管理体系是否可以应用在企业内部，同时预测改制后的财务管理措施是否可以为促进企业经济与社会影响起到帮助作用。因此，就需要在充分提高对国有企业改制财务管理体系的控制，从而可以有效实现增加企业的经济效益；（3）科学促进企业战略成本管理策略的实施。战略策略可以有效提高国有企业在市场中的竞争力，并充分放大国有企业在市场中的竞争优势。在目前市场竞争越发激烈的趋势下，部分国有企业的战略策略在于巩固根本，同时策略的核心思想在于运营之间的成本竞争，只有当企业在竞争中通过较低的成本支出，才可以远高于竞争对手，最终获得良好的经济效益。

二、新时代下国有企业财务管理体系的构建

在实际建设国有企业财务管理体系的过程中，可以通过以下几个方面来实现：（1）明确建设的目标。通常情况下在建设国有企业财务管理体系的过程中，需要通过以下顺利来实现：建立一套完整化管理系统——信息质检分站——信息数据管理系统等。同时实际建设的国有企业财务管理体系所设计的管理权限主要分为以下几个方面：第一，权限管理。从严格的角度而言，针对实际管理权限展开细致的划分，对于各个部门之间的协同办公而言会起到一定程度上的推动作用。同时每位员工可以根据自身的能力以及负责的环节来设置出不同的岗位角色定义，并且通过定义之后可以确保每位员工负责不同的工作内容，而且每位员工在工作的过程中还可以充分负担起相关环节的责任；第二，业务流程管理。在针对业务流程展开管理的过程中，需要确保不同级别的质检机构可以负责不同类型的质检工作，并且在开展质检的过程中还需要根据业务的不同对系统所涉及的参数、数据、质检标准以及质检质量等方面展开统一化的管理；第三，总承包项目管理部结构。指公司层面成立项目管理部配置总承包业务开展所需要的各类职能，负责牵头实施总承包项目。其优点是公司层面对项目的掌控比较强，管理力度比较大，缺点是公司层面要承担一定成本。这种结构适合于强调控制、项目规模大的设计院，一般在总承包业务的初、中期采用。总承包事业部结构；第四，事业部定位于生产部门，集合了总承包相关的一些资源，全面负责实施总承包项目。这种架构的优点是执行效率高、责任明确、公司层面负担少，缺点是如果事业部不能拥有设计资源时，与设计的协调往往出现困难。这种结构适合总承包项目数量相对较少的企业以及总承包业务的初、中期。（2）建设出具备高兼容性的国有企业财务管理体系。在建设具备高兼容性的国有企业财务管理体系时，需要基于平台的实际开发体系框架，例如B/S 体系框架以及J2EE 技术体系开发技术等，展开国有企业财务管理体系的结构体系与框架的设计，从根本上实现国有企业财务管理体系能够跨平台运行，并且可以自主选择多种应用类型的服务器，例如：WebSphere、Tomcat、WebLogic 以及操作系统。例如：Linux、Windows 等，并且通过各类服务器与操作系统之间的数据库组件，可以有效实现国有企业财务管理体系同时兼容多个数据库的理念

三、新时代下国有企业财务管理的有效改制措施

（一）充分完善财务管理措施

在完善国有企业财务管理措施时有两个规范前提，（1）对基础数据与业务数据的规范管理，在收集记录所有人在不同时间内所发生的具体材料时一定要确保所收集记录信息的完整性与及时归档，如果这些数据出现了更改、转变等状况一定要及时对数据进行更新与修改。（2）在处理业务过程中的数据一定要及时进行归并将所有人的业务数据按照单位的模式进行分开存放，一次来减少在农村与城市现有劳动力中出现修改或是篡改等问题。通过将国有企业财务基础管理进行规范化处理，不仅可以确保国有企业中财务管理信息准确度，还可以加强国有企业财务管理的效率，最终实现为国有企业今后的发展起到良好的帮助作用。

（二）全面提高对财务科学化管理的重视程度

在针对国有企业财务进行管理的过程中，需要相关工作人员拥有较高的管理水平，利用科学化的方式来增强财务管理人员的管理能力与管理水平，当为了可以更好的实现通过科学的方式开展国有企业财务管理，就应该表明国有企业内部管理与财务管理的重要程度，使管理者对科学化的方式的认知进一步加深，通过获得管理人员的认可，进一步完善科学化的方式科学化的管理与开发。同时增强管理人员的工作水平、改善科学化的方式的管理方案，从而对国有企业财务部门与资金支出进行有效的管理。

（三）充分明确财务管理的内容

通常情况下，国有企业财务管理部门的日常工作主要负责企业内的规划工作、组织工作、监督工作等，并在工作的过程中，对企业中各部门的计划发展与配合之间进行良好的调配与监督，从而为国有企业的正常运行提供良好的基础保障。（1）规划工作。财务管理部门的规划工作，主要是针对企业的工作计划进行制定。通常情况下，财务管理部门会结合公司的实际情况与客户的要求，为企业日常运行制定出相应的方案与计划，并当企业在实施计划的过程中，针对实施过程进行监督；（2）组织工作。组织工作在进行的过程中，需要确保计划工作规划完成后，财务管理部门结合相应的工作计划，组织国有企业内部的各个部门展开工作。