我国创新型企业财务风险管理优化探讨

【摘 要】创新是一个民族的灵魂，也是一个企业得以发展的动力，在国家大力扶持科技创新、技术创新的同时，创新型企业得以快速发展。但是，创新型企业在财务风险方面也面临很多问题，文章阐述了创新型企业的财务管理现状，提出风险管理模式的构建原则，并给出优化建议。

【关键词】创新型企业;财务风险;管理模式

一、创新型企业财务风险管理的现状

当前，多数创新型企业己经开始注重对财务风险的管控。主要表现为以下几个方面：对相关指标定期分析，同时还会经常召开风险专题会议，财务部门会对各类相关指标进行分析，提供报告给管理层参考。公司的主要领导人也会向公司定期汇报工作。财务总监随时掌控公司的财务状况。各个部门定期要向公司提供报告，每周定期开例会，总结上一周的工作情况，并对接下来的工作进行规划，这些工作对企业避开财务风险有很大的帮助。

创新型企业现阶段采取全面财务更新管理方法，将预算工作和绩效对接，用来提高预算工作的效率。公司预算的编制过程：公司当年年底策划第二年的工作任务;依据上年制定的计划，公司和各下属部门需要制定各自的工作任务，工作任务主要是从目标、资源、活动等几个层次进行安排的;依据年度工作任务，各业务单位需要编制各种相关报表同时算出相关财务指标。财务总部整理各个部门上交的资料形成预算表。

企业及各部门的工作计划都应该与企业总体战略目标相同。在预算下达后，预算的执行与控制责任采取逐层落实的方式。创新型企业设有激励政策体系，公司总体战略为基础，对各部门设貿了相关绩效考核指标，有助于提高企业盈利状况。现阶段，创新型企业面临着激烈的行业竞争，在市场中保持一席之地关系到公司的生死存亡。

二、创新型企业财务风险管理模式的构建原则

首先，有效性原则。构建创新型企业财务风险管理模式的前提就是要保证模式运行的有效性，只有模式有效，后续的工作才是有意义的。该模式在构建之前需要对企业、各部门的特点都深入了解才能保证设计出来的管理框架是符合被研究企业的，能够使企业成功规避风险。同时管理模式中涉及到的制度也要符合企业自身特色，而不应该是面向所有企业整体范围内的简单制度设计。有效性是风险管理模式的核也特点。随着我国创新型企业越来越多管理模式的类型也会越来越多，这就需要研发人员倾注更多的如血去研究目标企业，构建模式应尽可能多的充分考虑需要注意的相关因素。其次，系统性原则。设计财务风险管理模式的时候，必须站在整体眼光的角度，将各个环节、各个组织机构及存在关系的关联体都看成是一个整体。从大局来探究该模式应该具备的战略、目标，保证此模式的总体方向正确。创新型企业需要将风险管理框架作为企业管理总体的一部分来对待，通过该模式建立一个预防研发风险、项目风险、融资风险、人员风险等风险于一身的高效风险管控系统。第三，以人为本原则。创新型企业财务风险的产生往往和人员脱不开关系。创新型企业主要靠的就是创新，谁来创新，只能是人，产品靠人员来设计，生产、销售等后续工作也是需要人来完成。文化层面的企业需要依靠人来制定总体战略、设定总体目标。可是由于每个人的际遇不同、思想不同、接受教育程度有差异、对研发的知识储备量也不尽相同。因此对创新型企业财务风险的意识也有所不同。因此在构建创新型财务风险管理框架时，提高研发人员风险意识是很必要的。同时，风险管理框架的构建需要注重人性，员工众志成城才能使该模式达到最佳的效果。第四，技术资本与货币资本并重的原则。传统型企业主要以货币资本来衡量企业的财务风险管理，然而，科技飞速发展的今天技术就是金钱，并且技术有很大的升值空间，一项新技术的开发也许可W为企业带来很大利润，同时帮助解决企业的财务困境。因此货币资本很重要，但是技术资本更是创新型企业不可忽视重要方面。

三、创新型企业财务风险管理模式的优化策略

（一）定期分析研发强度指标并提高技术创新能力

对于创新型企业来说，企业的研发技术水平和技术获取能力的提高都会降低因研发成本过大却没得到实际盈利而造成的亏损甚至破产等财务风险。研发能力的提高是创新型企业发展的重要因素。而目前很多老牌企业的技术相对来说都比较成熟，在技术上有所突破，单凭企业自身有一定的难度。这就需要企业既要提高自身的研发能力又要能充分利用社会上的有效资源来进行技术攻关，降低技术开发的难度和成本。这需要大力引进优秀研发人员、积极学习先进制度，有助于提高企业竞争力，技术型企业虽然风险大，但是容易获得更多回报，可有效改善创新型企业偿债能力和盈利能力偏低的现象。建议创新型企业选择研发经费比重指标作为创新能力风险管理的评价指标，并定期对该指标进行分析，根据结果做出研发投入调整策略。在研发项目成立初期，根据企业实际财力，酌情拨款给研发部门，如果研究成果使营业收入乐观，应适当追加研发投入。如果研发投入过高导致资金浪费，那么应该削减资金的投入。

（二）加强资金集中管理

根据上文的分析，可发现目前创新型企业的资本结构不太合理、债务比率较高，使得其面对的偿债风险就相应的较高，继而会影响企业今后的融资能力，产生信用危机，更严重可能造成资金链的断裂。创新型企业应尽快落实总公司为主体的统一资金管理模式。目前许多商业银行都有相关业务为公司专设资金池，便于企业对资金的整体监管，使母公司及时得到资金使用状况的信息反馈，统筹规划如何让资金在最大限度内发挥效用。因而建议创新型企业在银行统一开户管理，同时可让财务人员每日编制日报表，并由负责人审批，确保及时掌握公司资金状况。从资金的使用调配来看，应当由总公司统一规划，来预防不必要的风险和资源浪费。

（三）大力实施知识产权战略

创新型企业的主要成果就是知识产权。新技术的产生极易被有敏銳桐察力的经济市场所传播。特别是创新型企业在存在众多竞争对手的情况下，创新型企业的创新产品被复制的概率很高。创新型企业必须建立完备的知识产权保护机制，提高自身企业的产权保护意识。例如可以从以下方面来做：健全知识产权管理体系，首先需要从制度上进行改善，一个良好的创新型企业需要有完备的、符合自身企业特点的自主知识产权保护制度。不断对知识产权相关法规进行扩充，增大对知识产权的保护力度;增强企业知识产权管理意识。创新型企业应该多和其他先进创新型企业进行交流，借鉴先进创新经验，充实自身的综合实力。学习其先进防范措施，防患于未然;谨慎管理应收账款。在企业对应收账款允许使用各种信用政策的时候，要提前了解目标企业或这个人的财务信用状况。应收账款到期后应时刻跟踪目标客户的还款动向。应收账款的风险状况跟整个经营流程有关，必须构建一套完善的应收账款流程，每个环节都要谨慎对待;提高研发部门管理水平。研发部门是创新型企业的核心部门，创新型企业的财务风险通过加强企业研发部门管理水平来提高，创新型企业研发部门管理水平是一个难以量化的定性指标，但可以从管理者的素质和研发部门管理效果两个方面加以衡量，并根据衡量的结果做到有所察觉，并适当做出改变。

四、结束语

综上所述，进行创新活动是需要面临一定风险的，将创新型企业与传统型企业相比，创新型企业的业务更具多元化，产生的风险种类与数量也会比传统型企业多很多，因此，想要经营好创新型企业需要有更高端的人才储备、更先进的创新技术。因此，创新型企业要做的不仅仅是经营好自己的产品、技术，同时还需要和时代接轨，不断开发新技术、吸纳人才。

作者简介：寇梦琪（1999—），女，汉族，现在陕西国际商贸学院，本科学历