有线电视运营企业财务控制问题研究

摘  要：本文从实际出发，结合对目前我国有线电视运营企业财务控制工作中存在的问题分析，提出了关于加强有线电视运营企业财务控制工作的策略，旨在通过创新财务控制工作保障有线电视企业的长足发展。

关键词：财务控制;有线电视运营;问题;策略

现如今，有线电视网络运营企业面临着资产重组和财务控制方面的更高挑战，正在经历从传统行政事业体制逐渐过渡转变为现代公司体制，有效的财务控制工作能够促进企业顺利完成转型，增强企业发展中的风险防御能力和经营管理能力，提升企业生产经营活动效果性、效率性和经济性，对企业经营目标的实现具有重要作用。因此，深入研究有线电视运营企业财务控制问题十分必要。

一、目前我国有线电视运营企业财务控制工作中存在的问题

（1）投融资渠道单一

尽管我国一些有线电视企业在经历多年经营发展后已经走入上市行列，获得了更为广阔的发展空间，不过从投融资渠道来看，改善情况并不好，存在着投融资渠道单一的困境问题。以股市募集资金和内源性收入为投融资资金来源渠道，难以充分发挥出公司所具备的优质资本平台资源型功能和价值。

（2）固定资产投资管理不合理

在当今社会发展趋势下，有线电视企业面对着三网融合的巨大冲击，用户流失十分严重，加之市场竞争的激烈化，企业资产收益风险较大。一旦没有做到科学的固定资产投资管理，将会难以转变重资产的传统经营思维，无法实现运用小资源实现对大资源有效控制的经营目标，导致企业始终处于资产重量化的局面，阻碍了企业转型中资产轻量化的推进脚步。

（3）预算管理不规范

有的有线电视运营企业未结合自身实际情况，盲目将行业巨头企业的预算管理体系复制粘贴到本企业经营管理中，导致预算管理编制、预算管理实践工作均与企业发展不相符，存在严重的脱节问题，导致这项工作难以有序、顺利开展，存在工作效率低下、工作内容执行不到位、岗位职责不明确等问题。

（4）财务控制制度缺少执行力度

在具体执行制度中，有线电视运营企业往往由于缺少与之相配的反馈机制、考核机制、奖惩机制建设，所以难以将财务控制制度执行到位，加之没有与时俱进更新完善制度建设，所以出现制度落后于时代发展脚步的现象，进一步影响了制度的执行力度。

二、加强有线电视运营企业财务控制工作的策略

（1）开拓多元化投融资渠道

新时期，有线电视运营企业不能在局限于现有的单一投融资渠道，而是要积极开拓多元化的投融资渠道，在具体的实施中可以从以下几方面进行。首先，企业要设置专门的投融资审核小组或者团队，由财务工作人员和相关部门负责人所构成，深入分析投融资项目中存在的潜在风险，确保投融资项目的财务审核力度。其次，顺应市场经济潮流，构建新时期的投融资渠道，当存在企业资本战略方面的涉足问题时，需要对资本流动性、资本结构以及资本成本之间的平衡关系进行重点考虑，提升企业内部财务控制工作有效控制并充分运用发展资金的能力。最后，结合企业实际情况明确是否需要创新和发展内部财务控制目标，以此为依据适时引入先进的财务控制措施和控制理念，保证财务控制工作可以具备源源不断的创新发展动力。

（2）科学管理企业固定资产

财务部门要作为管理企业固定资产的主管部门，与各个部门形成良好的沟通联动关系，完善企业固定资产明细账卡，并且及时更新固定资产的变化数据，确保各个部门可以在固定资产管理上做到各司其事。

此外，企业要制定健全的固定资产管理制度，明确不同部门的使用固定资产权限，对所有固定资产进行统一编号，并且及时记录在册，确保固定资产管理能够做到资产、卡、账目相符的全面统一，提升固定资产管理的科学规范性。严格按照相配套的奖惩制度做好“优必奖、错必罚”，将责任落实到个人身上，确保固定资产管理中各种信息和财务数据的真实可靠性。

（3）加强预算管理工作

财务人员要精细化的开展项目支出预算管理工作，同相关部门加强交流，及时获取反馈信息，提升预算编制工作中分析预算、动态监督机构支出的能力，从而增强预算编制的可执行性，为企业的综合管理和各项经济活动顺利开展提供可靠财务预算信息依据。在分析企业净资产时要结合资金流量而行，综合考虑资本回报率和市场效率的数据，搭建企业预警指标体系，提升财务控制工作的风险控制能力，以达到资金价值和作用的最大化。同时，提升预算编制的管理执行力度，达到尽早完成资金筹集、减少资金存留、保持每个月企业的支出水平均在合理范围内的目的。

（4）建立健全的內部财务控制制度

建立健全的内部财务控制制度是一项大工程，需要长期的持续下去。内部财务控制制度的建设要涵盖责任制度、考核激励机制、晋升机制、奖惩机制、监督管理机制、信息化管理制度等多方面，在完善制度建设同时，企业要确保内部财务控制制度可以执行到位，与企业实际情况相吻合，有效防范和避免财务信息失真等问题发生，有助于促进更多新技术、新手段融入到财务控制的信息化建设中，从而不断提升内部财务控制水平。

总之，有线电视运营企业要深入分析财务控制工作中存在的不足问题，采取有效的加强财务控制工作策略，确保内部财务控制作用的充分体现。

参考文献

[1]李一玲.有线电视网络企业的内部财务控制探究[J].首席财务官，2019.15（3）：66-68

[2]苗琴.有线电视网络企业的内部财务控制探究[J].财经界，2016（33）：173.325

作者简介：高亚丽（1987.10—），女，汉族，籍贯：河南，职务：财务经理，职称：中级会计师、注册会计师，学历：硕士研究生，研究方向：财务内部控制。