中小民营企业文化建设研究

摘  要：探讨研究与中小民营企业文化建设相匹配的理论知识、完善管理体制、提高领导人素质、勇于创新和建设特色企业文化、将中国传统文化元素融入企业文化建设之中、构建“以人为本”的企业文化，是中小民营企业通过文化建设实现快速健康发展的重要途径。

关键词：中小企业;民营企业;企业文化建设

一、中小民营企业文化建设存在的问题

（1）企业文化建设的认识不足

中国中小民营企业对企业文化建设的认识不足可以分为两层：一是还没有意识到企业文化建设对企业维持生存和发展的重要作用;二是片面理解企业文化，形式化严重。据相关人员统计，现今我国中小民营企业中有70%的中小民营企业还没有意识到企业文化建设对企业发展的重要性和必要性。这些观念是使得广大中小民营企业文化建设难以开展和推进发展的根源。

（2）受家族式管理阻碍

带有“家族式”色彩的管理体制最大的特征就是经营权和所有权相结合，重要的高层管理职位往往由家庭的核心成员和旁系所掌握，企业中出现家庭成员与职工两个分化群体的现象，致使员工难以在工作中找到归属感和安全感，工作积极性、创造性受到压制。

（3）领导人素质不高

思想道德素质高低直接影响领导人的价值观念、经营管理等水平的高低;管理能力素质则直接决定着企业的生存与发展。而中小民营企业大多是由个体户、私营小企业发展而来，其领导人的教育水平、思想道德素质和管理能力素质普遍不高。这是当前中小民营管理落后的重要因素之一。

（4）缺乏创新和自身特色

大多数企业在还没有深入了解自身企业的具体情况，对那些通过企业文化建设取得成功的企业进行分析，就开始大刀阔斧进行文化建设。在这种情况下，往往就采取一味的模仿，照抄照搬的方法，不考虑自身具体情况，和环境的变化，这种方式往往导致企业的文化建设困难重重。

（5）忽视传统文化的运用

企业文化由西方等国传入我国，大量中小民营企业在文化建设中盲目行进，并没意识到传统文化对企业文化建设的价值所在，和传统文化与西方企业文化想融合贯通的地方，比如人人都知道“人本管理”理念，却不知道中国儒学的宗旨即为“仁者爱人”;道家学派的“无为而治”：用最少的行为而达到最佳的管理效果，等等。

（6）未能充分做到“以人为本”

据了解，中小民营企业的老板往往十分重视自身利益，重视利润，常常忽视与员工相关的各项相关工作，致使两者之间的关系冷漠、不协调，甚至出现矛盾的情况。在能够意识到员工对企业重要性的企业，往往由于人士不足，或执行能力低等原因，导致只能做到浅层或部分相关工作，这就是片面“以人为本”。这也是企业文化建设的重大阻碍。

二、中小民营企业文化建设的对策

（1）探讨研究相匹配的理论知识

基于众多中小民营企业对企业文化建设的认识不足或出现偏差问题，以及国内有关中小民营企业文化建设的相关理论的指导和实践活动还很缺乏。因此，建立一套针对中小民营企业文化建设的理论体系，以更好的普及企业文化建设的相关知识，纠正出现认识偏差的企业，使企业少走弯路，促进中小民营企业的现代化。

（2）完善管理体制

中小民营企业在不断发展中所形成的如“家族式”的管理方法弊端阻碍了企业的发展和现代化步伐，并且与企业文化建设相关内容存在矛盾。基于此，通过深度分析这种根深蒂固的管理模式弊端，制定与之相匹配的制度和准则来剔除或改良管理方式，改善经营管理，促进企业管理现代化。

（3）提高领导人素质

领导人的素质可以通过以下途径来提高：一是学习与教育，提高道德水准、增加经营管理企业文化建设等理论知识;二是深入基层、打入员工之中，了解企业运营流层、工艺技巧，通过员工视角完善企业治理结构和管理;三是学习积极的企业文化;四是夯实非权力性影响力来为建设现代化企业文化垫定深厚的基础。

（4）敢于创新，建设特色企业文化

企业的特色文化就是创新文化。中小民营企业在企业文化建设中一定要深度分析企业自身的具体情况，掌握企业的特点，在此基础上，将企业文化与经营管理、企业制度等融会贯通，构建具有企业灵魂的企业文化。

（5）将中国传统文化元素融入到企业文化之中

廣大中小民营企业一方面能够对中国传统文化具有深刻的了解和认识，这可以通过教育学习、实践活动等方式获得;另一方面，企业管理人员应对企业的经营范围、服务对象、经营目标等进行明确定位，以便更好的掌握企业的具体经营情况和企业的特点。通过这两方面的努力，企业可以灵活高效的将中国传统文化的元素融入到企业文化建设中，更好的促进中小民营企业监督和现代化其也文化。

（6）构建“以人为本”的企业文化

“以员工为本”的企业文化包括四个方面：重视员工，了解员工，激励员工，发展员工。重视员工可以发挥员工的积极性和创造性，提高员工的职业素质。充分的认识了解员工，能更好的建立企业与员工共有的价值观念和行为准则。在激励方面，物质需求是基础需求，精神需求是员工激励的根源和持久动力。企业可以通过考核评价方式让员工能发挥自己的才干，完善职位调动、人才选拔、职位晋升、职业培训等制度。最后一个也是最高层次方面——发展员工，企业应该为员工的发展提供良好的学习和发展环境。通过建设“以人为本”的企业文化，可以构建让员工认同的企业文化，这样的企业文化才是最有价值的企业文化。

文献综述

[1]温丽丽.浅析中小企业文化建设[J].吉林省经济管理干部学院学报，2015（05）

[2]鲁亮.中小民营企业文化建设[J].河北企业.2019（03）

作者：王念，华东交通大学，经济管理学院，会计专业。