论船舶制造企业成本优先战略

摘  要：虽然我国造船业迅猛发展，中国船舶制造在“量”上成绩可喜，但“质”上的落后使得中国船舶企业的竞争力总体不强。本文通过论述船舶制造企业成本优先战略，为最终实现船舶精细化管理提供有益的借鉴。

关键词：船舶制造;企业成本;优先战略

成本优先战略是指积极的建立并达到有效规模的生产设施，在经验基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与费用的控制，从而最大限度地减少各个价值链环节的成本费用，使企业的综合成本水平降低到大多数竞争对手，从而成为行业的成本优先者。

根据成本优先战略的内涵，决定成本优先战略实施效果的首先是规模效益，当生产规模不断扩大时，单位产品摊分的固定成本就会随之不断降低，从而使企业获得因规模扩大而带来的经济效益;其次是经验效益，随着生产数量的增加，企业员工的生产与管理的技术与经验水平也随之提高，生产效率将不断提升，单位时间内生产的合格产品会越来越多，从而降低了单位产品的成本，为企业带来了经济效益。

一、成本优先战略的特点

（1）动机

行业中赢得并保持竞争优势是成本优先战略的动机。一般企业的成本管理是管理企业内部生产经营生产耗用资源的一系列活动，是满足企业日常的基本管理。而从竞争的角度来看，成本问题始终是在战略选择、制定、实施过程中应该得到重点关注的问题，因此如何更好的获得成本优势和竞争优势是成本优先战略的动机。

（2）动力

节约思想是成本优先战略的动力。节约可以在同等的资源条件下创造出更多的经济价值。在市场经济条件下，节约不仅是卖方所追求的，也是买方乐意接受的，作为买方所期望的是同等质量下产品价格最低。正是企业的这种追求，形成了成本优先战略的原动力。

（3）基础

全员参与是成本优先战略的基础。成本问题不再是财务人员单独考核的指标，而是全公司所有员工的素质、技能、主动性、成本管控能力等都对成本产生重要影响。因此，降低成本必须全员参与，树立起全员的成本意识，并最终调动全体员工在工作中时刻注意节约成本的主动性。

二、船舶制造企业成本优先战略的问题

（1）定额标准指导性不强

定额标准是设计部门根据完工产品的工料消耗情况为基础，编制《产品价格目录》，经生产部、销售部、财务部共同审核，报总经理确认后，作为公司产品生产的定额标准。但从船舶制造行业目前现状看，船企定额标准的指导性不强，尤其表现在订单船上，初始工料预算粗糙，后续调整指令不断，长期让财务人员在要么增加工料，要么拖着导致生产停工待料影响交期做选择，没有达到预期效果。

（2）集中于生产活动成本

船企管理层往往将成本优先战略错误解读为持续降低生产成本，而忽视了费用和其他关键成本的控制。以片面、静止的态度错误解读成本优先战略，出现生产成本降低但总成本却没有降低的情况。关键环节的成本控制不到位和期间费用不能引起重视，这都会最终造成公司的净利润下降。

（3）仓储材料积压严重

从目前国内的情况来看，船舶配套设施不完善，集群现象不突出的大背景下，零库存不可能实现，但库存的管理依旧应是船舶企业成本优先战略中要关注的重点，要不断降低库存使得公司库存维持在“安全库存”以内，避免积压浪费。

三、船舶制造企业成本优先战略的成因

（1）日常监管不到位，缺乏有效管理措施

受多年体制机制影响，我国大多数船舶行业依旧保持着以往的管理模式，员工没有意识到成本管理需要全员共同参与，而非财务人员或者少数人的责任。船舶企业对成本开支缺乏合理管控，导致成本费用长期偏高。员工的成本意识淡薄，缺乏对有效的成本管理措施，使得企业无法适应市场经济的要求。

（2）船舶精密设备供应商体系单一，竞争性采购不足

船舶行业原材料供应商的行业准入门槛较高，市场上具备相关资质的供应商数量不多。虽然独家供货的方式保障了货源渠道，但也影响到采购的竞争性。由于供应商体系过于单一，采购人员对所需产品没有做出足够评估与了解，最终造成采购支出过高。

（3）监督机制不健全，忽略对劳务外包风险防范

我国绝大多数船舶企业都认为成本管理的关键是对生产加工环节的控制和管理，而对产品的其他环节并没有考虑太多，尤其在劳务外包环节埋下很大隐患。现有的业绩评价指标体系覆盖不全面，成本信息在管理决策过程中无法发挥应有的作用。监督机制不健全，直接影响业内企业内控管理，并在劳务外包、项目外协工程中得不到有效风险防控。

四、对策建议

（1）优化采购流程、降低采购成本

在采购招标过程中，要保证过程透明，信息公开，审计部要做好稽核审查工作，严控高风险环节。同时对于每个阶段的招标信息要通过网络平台公示，保证全所员工可以了解招标过程，做到共同監督。

（2）推进精细派工，实现“阳光结算”

在劳务外包过程中，由于涉及多方交易且金额较高，因此容易诱发违法乱纪行为。想从根本上消除外包风险，必须推进监督整改工作，做到自上而下和自下而上的双向监督。具体执行上，可通过推行精细化管理不断实现职能细分与责任细分，将管理理念渗透到所内全员，从而全面提升工作人员的生产积极性，提高生产效率。

（3）建立项目成本责任区域，实施集成管理

成本管理的重点是合理编制项目的全周期预算，并按预算目标进行跟踪管理，严格控制超预算的各类成本和费用开支。国内船企可根据自身实际情况对各项目进行分析、考核，并落实成本管理责任制，通过实施集成管理，最终达到加强对生产事前、事中、事后全过程成本控制的目标。

作者简介：曹莉，出生年月日：1973年9月11日，性别，女;职业，财务，研究方向：财务管理，单位：中船海洋动力部件有限公司。